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1、项目进展情况汇报提交人: 赵愉日期： 09/10/2004汇报内容： 第 3 周的项目进展状况报告（09/060）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组 组长：王运丹 副组长：於凯 组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组 组长：於凯 副组长：徐景国 组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌埃森哲：项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强自从 9/6 到 9/10 已经完成的工作： 项目工作的开展：1. 机构绩效监控a. 与总经理工
2、作部、计划发展部完善了机构绩效监控相关材料b. 完成了机构绩效监控模拟启动会c. 走访了沪西供电所，与非试点单位所长沟通后续工作的安排2. 岗位绩效管理体系运作a. 与公司领导沟通和确认行为规范考核总体方案b. 分析典型班组现有日常考核办法和表格c. 深入沪北 3 个班组和沪东 2 个班组，了解现有考核情况d. 讨论班员行为规范考核初步方案正在进行的工作：机构绩效监控： 等待公司领导层确认机构绩效监控方案 和总经理工作部确认下周试点启动会召开时间岗位绩效管理体系运作： 深入班组了解情况 准备班员行为规范考核方案下阶段（9/137）的工作：机构绩效监控： 召开公司层面机构绩效监控启动会 沪东、沪北召开基层层面机构绩效监控启动会 走访沪东、沪北，对其机构绩效监控试点工作提供技术支持岗位绩效管理体系运作： 继续深入班组进行跟班观察和访谈，了解行为规范考核的第一手信息 与部室主任和班组长沟通跟班情况，确认班员行为规范考核的初步方案 完成行为规范考核方案，并与相关领导沟通和确认存在的问题：机构绩效监控： 新机构绩效监控模式对公司原有条块管理模式有较大冲击，需要相关部室和负责人大力配合 鉴于公司分析能力和人员配置现状，本次试点主要是积累经验、发现问题，为公司日后的日常 操作提供借鉴岗位绩效管理体系运作： 如何确保行为规范考核方案被班组认可和接受
