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1、管理制度、奖罚制度（精品） 项目第三方检查管理制度项目第三方检查管理制度 1、项目部第三方评估成绩目标为80分； 2、建立以项目经理为组长的项目部第三方评估工作小组，小组成员包括项目副经理、技术负责人、质量员、安全员、资料员； 3、项目经理每周组织质量安全条线管理人员及各专业分包单位负责人对管理人员按照第三方评估要求对项目过程实行动态管理； 4、主要工序施行样板引路，经项目部验收合格后方可大面积开展施工，进场原材料及构配件应及时向监理单位报验并按规范要求进行取样复试； 5、安全防护设施应按照公司安全防护设施标准化手册进行搭建，搭设完成后组织验收并悬挂验收合格牌；安全管理人员每日进行巡查，发现破
2、损或肆意拆除应及时安排恢复，并追究处理肇事人员； 6、第三方评估前10天，项目经理召集相关人员召开动员会议，分条线安排进行预检查，并针对检查中发现的问题逐项安排整改； 7、针对第三方评估检查中暴露的问题，项目经理主持召开检讨会，逐一对问题进行分析，制定解决方法，组织人员编制整改回复，及时向评估小组呈交整改报告； 8、各专业承包单位务必紧密配合总承包单位，服从总承包单位各项管理制度，对认真履行分包商责任及义务，在评估中取得好成绩获得业主奖金的专业承包单位，总承包单位将根据合约约定分配奖金，对拒不服从总包管理、拖延执行总承包指令的专业承包单位，总承包单位将代为履行责任义务并发起索赔，同时函告业主报
3、告相关情况并要求在工程款中暂扣索赔费用及评估奖金。 项目部管理奖罚制度项目部管理奖罚制度 (一一)、会议制度、会议制度会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。 1.会议召开时间及地点例会定于每周六1400在施工单位会议室召开;专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。 2.会议参加人员要求施工负责人、安全负责人、技术负责人、资料负责人、施工班组长必须参加。 3.会议缺勤、迟到、早退、请假制度施工班组长无故不参加会议，予以200元处罚;其他管理人员无故不参加会议，予以200元处罚并向项目经理通报。 (二二)、安全制度、安全制度安
4、全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。 管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对相应分包单位及安全管理人员进行双重处罚。 1.要求在场作业人员必须佩带安全帽。 安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。 安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。 2.高空、临边作业人员必须佩带安全带。 安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。 安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。 3.要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。 安全通道、安全防护、临边防护的工作面
5、向建设、监理单位申报验收的。 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，对防护搭设班组处以500元处罚。 4.要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。 安全负责人不参加工地安全检查的，将向项目经理通报，并建议更换不称职安全负责人;对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对相应分包单位处以500元每次罚款，并向项目经理通报。 5.要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。 经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，对现场清洁班组处以100元处罚。 6.模板支撑系统搭设必须按方案施工。 如存在不按方案施
6、工、加固不到位的现象发生，将不予以验收，每次对模板支撑搭设班组处以200元处罚。 7.要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以脚手架搭设班组200元处罚。 8.要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。 发现无三级教育、安全交底施工的，予以安全员200元处罚。 9.要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。 发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对防护搭设班组处以500元罚款，每次发现对安全负责人处以200元罚款。 10.要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。 发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场。 发现
7、无证人员进行特种作业的对相应分包单位负责人处以500元/次的处罚。 安全负责人必须持证上岗。 11.要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。 如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以100元每次的处罚。 12.要求施工单位严格管理用电制度。 要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。 对使用不合格或不符合现行规定设备的。 现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。 每发现不符合要求的，对违规用电班组处以100元罚款。 严禁现场乱拉乱扯用电。 每发现不符合要求的，对违规用电班组处以100元
8、罚款。 (三三)、资料制度、资料制度资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。 资料检查每月落实一次。 1.要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。 无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。 每次进场材料报验不及时，对资料负责人员处以100元处罚。 每次复试资料报验不及时，对资料负责人员处以100元处罚。 2.要求及时回复监理通知单(一周内必须回复)。 每次发现不回复监理通知单，对资料负责人员处以500元处罚;每次发现回复不及时监理通知单，对资料负责人员处以100元处罚;3.要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。 考虑各方盖公章资料的允许时间，提
9、前将重要资料准备到位，避免影响质监部门验收工作。 4.要求及时上报限期须报资料。 建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况。 对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚总包单位处理，对资料负责人处以每次100元处罚。 5.要求及时完善现场签证资料。 6.要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁出现不称职现象。 7.严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。 每发现一次未审核、代签现象，对资料负责人员处以300元处罚。 (四四)、质量制度、质量制度质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。 1.要求所
10、有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理单位申报验收。 发现未经验收、私自施工的对相应施工班组处以500元/次处罚。 2.要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收，对相应施工班组处以500元处罚。 3.要求严格控制进场材料质量。 进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对施工班组处以500元/次处罚。 施工部位全部返工。 每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以500元处罚。 4.要求严格按图施工。 不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由相应分包单位负责承担。 每次发现不
11、执行按图施工的，对相应班组负责人处以500元罚款。 5.要求执行样板先行制度。 不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由相应分包单位承担。 每次发现不执行样板先行制度的，对施工班组负责人处以300元罚款。 6.要求重视成品保护。 要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、材料浪费。 无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由相应分包单位承担。 总包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。 任何个人或分包造成成品损坏的，负责修复损坏部位，并承担相应造成的损失。 造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。 (五五)、进度制度、进度制度进度管理涉及工程能否
12、按期完成、交付使用。 进度检查每月落实一次。 1.按指定节点计划完成施工。 要求各分包单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。 必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。 当工期节点计划到期未完成的，予以不少于500元每次每单位工程的处罚。 2.各工种相互配合施工。 当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工;当须协调施工场地时，各分包单位必须在限定日期内服总包单位指令。 如不能在限定日期内完成调度安排，予以每次不少于300元处罚。 (六六)、奖励制度、奖励制度1.奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件。 2.每月评比出质量、进度、安全、资料优秀楼号，经项目经理批准后予以300元奖励。 上述制度执行，目的在于要求项目负责人、各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。 内容仅供参考
