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1、公司财务管理制度第58章 商业机密，切勿外传2019年1月?金融沙龙2019年1月3思路决定出路细节决定成败4企业简介YSJT公司简介中国北京成立于xx年注册资金225000万元集研究、开发、生产经营为一体的高科技股份制企业、销售网络分布遍及全国各地及世界20多个国家和地区拥有信息事业部、安全技术事业部、自动化事业部、农科事业部、温泉事业部、餐饮事业部、旅游事业部、金融事业部、制造事业部和药品研发事业部等与电信、联通、移动、教育网、上市企业在多个领域有项目合作5目录1.总则2.内部会计控制制度3.会计政策及会计估计4.应收帐款管理制度5.存货管理制度6.固定资产管理制度7.投资项目管理制度8.
2、无形资产及长期待摊费用管理制度9.清产核资管理制度10.涉税业务管理制度11.资金借支清偿管理制度12.会计核算及报告13.会计稽核制度14.会计档案管理制度15.会计工作交接管理制度66TRANSITION PAGE过渡页?存货日常管理?原材料管理第五章存货管理制度?在产品管理?产成品管理?广促物料及废旧物资管理?存货的仓储与移交管理?存货的盘点及处理?罚则7存货定义存货日常管理8存货范围存货日常管理9存货管理范围3.保管4.发出5.生产6.盘点1.计划2.采购7.记录及报告存货日常管理10存货管理丌得由同一部门或个人办理存货业务的全过程。 存货业务全过程存货日常管理11通过债务重组取得的存
3、货的成本，应当按照企业会计准则债务重组的规定确定。 123.4- （2）4- （1）.资产负债表日，存货按照成本与可变现净值孰低计量。 购入、盘盈、投资者投入的存货入帐价值按照企业会计准则存货的规定确定。 通过非货币性交易换入的存货的成本，应当按照企业会计准则非货币性交易的规定确定。 接受捐赠的存货，按以下规定确定其实际成本（）捐赠方提供了有关凭据（如发票、报关单、有关协议）的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费，作为实际成本。 （）捐赠方没有提供有关凭据的，按如下顺序确定其实际成本同类或类似存货存在活跃市场的，按同类或类似存货的市场价格估计的金额，加上应支付的相关税费，作为实际成本；同类
4、或类似存货不存在活跃市场的，按该接受捐赠的存货的预计未来现金流量现值，作为实际成本。 存货计量5.存货日常管理12存货进货管理存货日常管理13原材料管理材料验收入库1455对发票未到的货物，月末应估价入库。 次月冲减估价入库额，待发票收到时办理入库手续，或者发票收到时调整价差。 66车间退回的废料、边料，应有车间填制废料交库单（一式五份），由仓库保管员验收签字，废料、边料处置按金额重要性进行招标或比价，处置收入交财务管理部门入帐。 77委托外单位加工存货入库，经与委托加工协议、合同核对无误后，由质检员检验签字，库管员办理验收入库手续，财务管理部门按协议、合同和验收入库手续进行帐务处理。 原材料
5、管理材料验收入库15原材料収出1各部门根据生产计划按需要编制领料计划4要坚持按领料单限额収料，丌得随意克扣、超収或改变规栺品种，原材料管理2部门领料员可根据领料计划填制领料单（含日期、名称、规栺、数量、单价、用途）。 3仓库管理员要审查领料单是否填写清楚，印章齐全，对私自涂改的领料单、和“白条”领料，丌得収料。 16原材料发出原材料管理17在产品管理4.各工序转移半成品要管理到位、转移有序、有签收、有检查。 .1.在产品是处在生产过程中尚未加工完成的各项产品和虽已完工尚未检验、包装、入库的产品。 .3.各单位应按月、季、年组织盘点，核实实物数量，车间应作好实物管理，防止丢失、损坏等现象，做到帐
6、物相符。 2.要严格按照成本费用管理办法，把生产成本在完工产品和在产品之间及时结转，不得多转或少转完工产品成本。 在产品管理18产成品管理.1.产成品入库经质检员检验盖章，车间负责人签字后，库管员办理验收入库，财务人员据此进行帐务处理。 .2.销售产品由仓库根据签字（印章）齐全的提货单办理发货手续。 .3.来料加工产成品的出库也按正常产成品出库办法执行，不能直接将产品发给委托方。 .4.仓库保管员每月与财务管理中心对帐，做到帐帐、帐实相符，不得以“白条”抵库。 产成品管理19产成品管理5.发生销售退回时应由销售部门通知财务管理部门按税务机关规定开具红字发票，库管员验收入库，分别签字后到财务管理
7、部门办理退货结算手续。 6.存货发生被盗、被毁、水淹、火灾等非常损失，由其归口管理部门负责及时上报公司相关部门，及时通知保险公司，办理保险赔款事宜，并追究有关单位、个人责任。 产成品管理20广促物料管理:广促物料及废旧物资管理21废旧物资管理:广促物料及废旧物资管理22存货的仓储1.存货存放地点应符合防火、防盗、防潮、防尘标准，大宗商品仓储如有货架应达到安全要求。 2.仓储商品应严格按照规定存放，并分类挂注标识卡。 3.应禁止无关人员进入仓库，并保持库房的清洁、卫生，库容整齐。 存货移交仓管人员如有变动，应依规定填具移交清册，由交接双方会同部门主管或监交人实地盘点无误后签字，双方各留存一份，若
8、有差异则由移交人填具存货盘点差异报告逐级上报，及时查明原因后方可办理调离手续。 存货的仓储与移交管理23公司存货盘点实行永续盘存制，详见清产核资管理办法存货盘点盘点结果处理 十六、罚则:存货的盘点及处理24违反存货管理办法，造成公司损失的对财务部、营销部门总监、行政部处以损失额的11-10%罚款，并由公司提出对相关人员的处理意见。 罚则罚则2525TRANSITION PAGE过渡页?固定资产的定义?管理部门及管理范围第六章固定资产管理制度?固定资产的计量?固定资产的增加?固定资产的减少?固定资产的调拨?固定资产的移交?罚则26固定资产定义固定资产是指单位价值较高，使用期限超过一个会计年度的房
9、屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。 不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值较高，并且使用期限超过一个会计年度的，也作为固定资产。 固定资产的定义27Text in here1各部门的负责人为本单位资产的第一责任人，其任务是会同本单位财务管理部门及各实物直接管理部门对本单位资产进行全面管理，确保公司资产的合理有效运行，避免公司资产造成损失。 Text inhere Textinhere3公司财务管理中心负责对实物的的管理进行监督，并对公司范围内资产调拨、出售、报废、毁损等及公司部门间的资产调拨出售等进行审批。 部门间资产调拨、出售及对外出售资产等业务由
10、公司总经理、董事长审批。 2财务管理部门资产管理会计，按资产类别建立资产明细账，对资产的增减进行价值管理和会计核算。 各资产使用部门设置专兼职资产管理员，本着“谁使用谁管理”的原则对实物进行日常管理。 固定资产的管理部门及管理范围管理部门及管理范围28固定资产分类固定资产可分为房屋建筑物、机器设备、电子设备、运输工具、其他设施、生物资产大类（详见“会计政策-固定资产核算”）。 按照以上类别各部门分别设置实物直接管理机构实物管理机构?a、房屋建筑物单位行政部门?b、机器设备单位车间或具体使用部门?其中计算机类设备行政部及使用部门?c、化验设备研发部门、质检部门?d、运输工具各单位行政部门及使用部
11、门?以上各直接管理机构按划分范围配备专职或兼职资产管理员，负责具体业?务管理，其主要职责如下管理机构职责? （1）根据公司资产管理办法，制定具体的业务管理规范、标准及有关制度。 ? （2）按照资产名称、规格型号等内容登记台账，对调拨及处置的资产随时进?行台账变更，并定期与财务管理中心进行对账。 ? （3）对所管理的资产进行日常维护、保养，定期清查盘点，根据实际情况对?闲置资产提出合理的调剂、配置建议。 ? （4）对已无使用价值或报废的资产提出处理意见，经各部门领导审批后报公?司财务管理中心审核再报总经理审批。 ? （5）收集闲置资产目录，按季报财务管理中心汇总，由财务管理中心按?季发布闲置资产
12、信息，以供内部调拨使用。 管理部门及管理范围29Title TitleTitle固定资产的计量301.4.3.2.?1新购置的固定资产。 使用部门按照资产立项审批流程报公司，经公司审批后方可购置。 ?22新购入的需验收方可使用的大型固定资产由使用部门组织相关技术部门进行验收，由相关验收人员出具验收报告。 财务管理中心凭借验收报告、合同、立项审批表等进行账务处理及支付款项。 需要试运行阶段的机器设备，在试运行正常后11个月内由使用部门及其他参与部门将验收报告交与该单位财务管理部门留存入账。 2.3.?eBiz Transformation1.4.?44对新购入的资产，使用部门应及时进行台账登记录
13、入工作，各使用部门负责对台账登记事项的内容进行定期核实，如有缺漏及变更事项及时补充更正。 固定资产的增加316.55自行建造的固定资产，按照资产立项审批流程上报公司，经公司领导审批后开工建设。 在项目建设过程中，与原批准立项有变更的支出项目，报总公司批准并备案。 按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部资本性支出，作为入账价值。 7.7.经营租赁资产，依照公司关于修订以委托加工、承包租赁、托管等形式增加产能的管理审批办法的流程逐级上报审批，并视同自有资产管理。 66融资租赁资产按照新购置固定资产的流程逐级上报，报董事长批准后方可进行运作。 按照租赁协议或者合同确定的价款加上运输费、保险费
14、、安装调试费等作为入账价值。 8.88盘盈的固定资产，报公司领导批准后，按重置价值入账，并调整以前年度损益。 9.99与增加的固定资产有关的图纸、说明书等技术资料应与提供单位办理详细交接手续，并随固定资产的交付使用按档案管理办法存档并由专人认真保管。 5.固定资产的增加 321、涉及公司范围固定资产的报废由实物直接管理部门、财务管理中心及其他相关部门组织鉴定小组，对报废资产出具鉴定意见，合理预见报废资产的变现价值。 并填写资产报废审批表，报财务管理中心，经公司领导批准后方可进行报废处理。 经批准报废的固定资产转入备查账进行管理，由使用部门的资产管理员及财务中心资产管理会计共同造册，变现后及时进
15、行处理。 公司固定资产报废由其董事长批准后处理。 2、涉及公司范围固定资产的出售由使用单位出具书面报告述明理由，报财务管理中心，经公司领导批准后方可进行出售，由实物直接管理部门、财务管理中心及其他相关部门组织进行定价，参照市场行情及资产的具体情况拟定合适的出售价栺。 （出售资产原则上丌低亍拟出售当月账面净值，特殊情况由申请单位报财务中心详细书面资料阐明理由）。 公司相同业务由董事长批准后处理。 3、涉及公司范围固定资产的出租由租出单位提出书面报财务管理中心，详细刓明出租资产的各项实际情况及租金的回收方式，经公司领导批准后方可实施。 因租出资产在产权上属亍出租单位所有，各单位要加强对租出资产的管理，定期不承租单位核对。 租出和收回要办理移交手续，并对其状况进行评价，以防资产流失。 公司相同业务由董事长批准。 固定资产的减少 334
