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1、 CCFFx如何实施品类管理?3CCFRx类管理的顾bb福饲史$国内企业对于虑3CCFFx品类管理六要素5Q桢心要素1:介ecoomleoooomlesoooeleoooeleszooelec一一11口HHNRREE命E一EAAk芸E芸R吴tE英EE怀命刑芸酝酝0222H晶爽6英&E&明刑R酝酝石2=6535EE怀t芸刑吴R酝酝02=领1怡tEM8品类缕蜃於R长芸长555颊1荣5怀I余酝H02T5河河EEE国户万一R0矗述仁0E靴(各诉的职资请看陇件zntoa_VITOdoc)b3CCFFx品类经理的角色*领导零售集团经营所负责的品类,实现品类的经营、o。对采购副总经理负责。对所货责品类(一个
2、或几个)的整体经营结果货责:销售、利涧、成本、市场占有率贵责。确定品类的经营目标,品类在雾售集团的角色/作用。领导品类小组负责品类的经营(新品引进、规格优化、订价、促销、采购“领导所属各品类组长制定策略、战术些完成经营目标。指导各商店对品类计划的实施工作,使品类的策略及计划得到很好的贯彻和实施。3CCFFx品类经理的角色*领导各商店对品类计划的实施工作,使品类的策略及计划得到很好的贯彻和实施。3CCFFxAddchartsand3level叩类管理要素摧吗窜price,5桢心要素张造商在品类管U炮商扛叩大马王二*为零售商提供:。最新的消费者知识。品类的市场信息。对零售商生意的了解*共同实施品类管理。数据分析能力。定期品类绩效评伙衅讳|造商在品类管理中的重要作用*消费者调查:品类发展趋势、产品使用习惯等*购物者调查:品类购买决策树、家庭购物日记、购物者问卷调查等*品类管理,品类组合优化/陈列、新品引进、高效的促销。例如:一起制订促销计划、高效实施,共同开发新产品*品类舰长;由制造商为零售商制订品类的策略、战未咤类组吐等3CCFFx品类管理六要素5Q桢心要素
