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1、人力资源制度体系文件FXNJHRLC02内部讲师管理流程 内部讲师管理流程11目的为建立和发展公司内部讲师队伍，规范内部讲师培训行为，特制定本标准。 22适用范围本流程适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 33职责3.1职责3.1综合管理部负责建立、培养和管理内部讲师队伍。 3.23.2各部门/单位协助综合管理部对本部门/单位内的内部讲师进行管理。 44政策4.1政策4.1内部讲师级别4.1.1内部讲师根据其授课的时数和授课满意度，从低到高分为初级讲师、讲师、高级讲师、资深讲师四等。 4.1.2综合管理部每年年末/年初组织讲师级别评定。 4.2讲师等级评定标准级别授课时间平均授课满意度（
2、5分制）资格要求资深讲师年度授课时数40课时4.7分及以上具备高级讲师资格者方可评定资深讲师高级讲师年度授课时数25课时4.5分及以上具备中级讲师资格者方可评定高级讲师中级讲师年度授课时数12课时4分及以上具备初级讲师资格者方可评定中级讲师初级讲师年度授课时数8课时4分及以上方兴南京正式员工注对于授课时间和满意度均达到更高级别评定标准的讲师，可以考虑跨一级晋升。 4.3授课确认与授课后材料提交讲师授课前须向综合管理部进行课程确认。 为确保培训效果，同时也作为讲师评级的依据，每次培训结束后3个工作日内，相应部门/单位应当将培训签到表和培训效果评估表交至综合管理部。 4.4聘任制度4.4.1申请综
3、合管理部根据工作需要每年组织内部讲师认证，发布内部讲师聘任通知，由各部门推荐或个人申请填写内部讲师申请表（附件1）交综合管理部。 4.4.2筛选综合管理部对申请人进行资格审查，拟定试讲课题并反馈通过审查的申请人作好试讲准备。 4.4.3认证由公司主管领导、人力资源负责人、公司各部门负责人及培训主管组成内部师资管理小组（人数不少于5人）对申请人进行集中听课评审，填写内部讲师试讲评价表（附件2）讨论确定讲师名单及等级，呈报公司总经理审批。 4.4.4初次认证未通过，但具备讲师潜力的试讲人自动成为预备讲师，可担任部门级内部讲师，在条件成熟时再申请认证。 4.4.5聘任综合管理部公示经公司领导审批的内
4、部讲师名单，为内部讲师颁发聘书，聘期1年，聘任期满，统一进行重新评定。 4.5讲师激励4.5.1课酬级别工作时间非工作时间备注预备讲师60元/时100元/时1课时为45-60分钟，根据课程开发时确定的标准课时计算；授课评估未达标不享受课酬；因工作需要安排非认证讲师授课的，视为预备讲师。 初级讲师100元/时150元/时中级讲师150元/时200元/时高级讲师200元/时250元/时资深讲师250元/时300元/时注参训学员低于5人者不支付课酬。 4.5.2培训机会综合管理部将为内部讲师提供一些培训机会，以提升内部讲师的授课技巧、专业能力等。 55附件附件1内部讲师申请表附件2内部讲师评价表方兴地产南京公司xx年3月30日方兴地产南京公司xx年3月30日。 内容仅供参考
