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1、管理方案范文 重庆市德感建筑安装工程有限公司项目管理细则（第二版）xx-2-22声明该细则为本企业的项目管理标准未经批准不得复制和外传目录第一章前言及企业框架.01第一节公司管理组织.02第二节项目管理组织.02第三节项目管理目标.03第四节项目管理处岗位职责.03第五节项目管理处的管理依据.03第二章公司项目情况.04第一节需要项目管理处收集的资料情况.04 (一)项目管理.04 (二)上岗人员（六大员）.05 公司下设多个管理部门和若干个项目部，并在有条件的地方设立分公司、办事处等管理机构。 公司经济技术实业雄厚，拥有注册资金5061万元，现有职工3000多人，其中高级工程师、工程师、经济
2、师、会计师等各类专业技术人员670余人，各种建筑施工设备两千多台（件），可独立承包各类型工业与民用建筑项目的建设施工，同时承担市政、公路、土方爆破、室内外装饰装修的施工任务。 公司目前能承揽的业务量与业务范围不断扩大，但市场竞争的激烈，需要公司各部门认真积极配合，将公司的业绩和成就推向应该属于公司的地位，不断提升公司的外部形象，提高公司的竞争力。 公司将以“立足江津、扎根重庆、面向全国、走向世界”为发展战略；以“团结、尊重、创新、沟通、服务”为企业文化理念，以“务实、创新、奋进”的干事创业精神；本着“质量求生存、效益谋发展”为奋斗目标，在曾经的施工管理过程中，多次得到社会各界的好评。 但在当今
3、社会公司管理的行动中，公司各部门应积极主动，相互融洽配合，认真做好本职工作，为自己创造更好的工作环境，为公司的光荣业绩增添辉煌。 总的目标是在目前国家经济社会全面发展，现代化、城市化、全面建设小康社会的大好宏观形势下。 要牢牢把握做大做强的难得机遇，一手抓业务量承接，一手抓管理创新。 针对目前公司存在的问题和风险，通过调整管理架构，节约管理资源；健全管理体系，提升管理能级；明晰条线职责，落实管理责任；强化公司管控，防范发展风险。 在发展中持续不断地改进和创新管理，苦练内功，为公司持续、健康、快速发展夯实基础。 具体措施一是调整项目管理架构；二是健全人力资源管理体系，合理配置有限资源；三是进一步
4、明确生产单位职责，全面提升履约能力；四是提升部室管理能级，实施条线管控新政；五是完善考核评价体系，建立公平竞争机制；六是搭建展示才能平台，加快年轻骨干培养；七是推进管理干部作风建设，提高实务创新能力。 通过实施这些措施，建筑公司将为“十二五”规划的制订实施，提供有力的理论基础，为今后的项目管理提供标准及依据。 第一节公司的管理组织第二节项目管理组织针对季度大检查同意季度检查请示拟订检查计划承通报知由于公司的项目比较分散，项目管理处仅对季度检查具有联合检查的组织功能；针对特殊的项目或特殊项目情况，需要联合检查公司总经理公司副经理公司技术总工公司总会项目管理处公司安全处公司项目部技术处质量处公司财
5、务处公司常务副总经理公司经营处公司设备处公司造价处行政办公室人事劳资处公司车队公司总经理项目管理处公司总工程师公司副经理公司安全处公司质量处公司技术处设备处公司财务处公司企管办公司车队人事劳资处或处理的，需经总经理同意。 第三节项目管理目标1）、以期达到每个项目能完全实现所订内外合同所要履行的所有条款；2）、由项目管理处收集的项目动态资料收集率为100%（特殊情况除外）；3）、注册人员（建造师和造价员等）注册成功率为100%（假证注册的除外）；4）、五大员年审合格率为100%（不积极配合的除外）；5）、公司驻外分支机构备案合格率为100%。 第四节项目管理处岗位职责1)、负责办理外出施工手续及
6、注册人员手续的管理。 2)、负责组织对在建工程项目的动态资料收集，定期汇报在建工程项目的进度、安全文明施工、质量和环保总结。 3)、负责项目开工前相关管理人员的优化配置及完工后所配置人员的证件使用管理。 4)、负责六大上岗人员的岗位证书的年审申报、换证等相关工作。 5)、负责统计合同项目信息，分发相关职能部门，并对已签订合同和在建项目的管理、资料收集和动态跟踪管理。 6)、积极配合财务，认真审核项目资金使用情况。 7)、对公司项目经理或项目负责人进行综合评价，内部进行全面评估，对外执行行业主管部门以及政府每年度的评优评先工作。 8）、与人事劳资处协同进行特殊专业人员申办以及专业人员培训工作。
7、9）|负责组织完成公司下达的临时工作任务。 第五节项目管理处的管理依据1）国家现行的相关法律、法规，国务院出台的现行相关条例；2）建设部等相关管理职能部门出台的建筑市场管理实施办法；3）地方政府及相关职能部门出台的管理实施办法及文件通知；4）本企业管理规章制度。 第二章公司项目情况公司承接的项目是公司赖以生存的根本，也是公司全体员工赖以生存的依靠，认真做好项目的经营与管理，打造公司优秀的项目管理团队，确保公司形象，让公司的生产经营更上台阶。 公司每年项目合同从几个亿发展到现在的十几个亿，都与我们大家的共同努力分不开，希望大家再接再厉，为公司也为自己创造更美好的明天而努力奋斗。 公司所承接的项目
8、比较分散，各区县几乎都有，省外项目也在不断增多；项目管理人员流动性较大，人员的经验及技术水准参差不齐，给项目管理带来了很多具体实际难题；每个项目的参与方也不相同，主管部门也不一样，需要各职能部门的耐心协调；公司项目结构也在不断发生变化，道路、土地整治、土石方等项目的不断增多，要求的知识面也在不断增广，需要我们的职能部门管理人员在闲暇时不断增添相关专业管理知识，以备项目的管理和指导所需。 第一节需要项目管理处收集的资料情况（一）项目管理1）、劳务分包方面 （1）、劳务分包合同； （2）、劳务公司营业执照（复印件加盖公司印章）； （3）、劳务公司资质证书（复印件加盖公司印章）； （4）、劳务公司安
9、全生产许可证（复印件加盖公司印章）； （5）、劳务公司组织机构代码证（复印件加盖公司印章）； （6）、劳务公司税务登记证（复印件加盖公司印章）； （7）、劳务公司现场配备人员上岗证书（复印件加盖公司印章）； （8）、劳务公司现场配备人员及负责人通讯录（复印件加盖公司印章）； （9）、劳务公司与施工班组的劳动合同。 2）、施工项目部现场方面 （1）、施工许可证（复印件）； （2）、施工方案（包括专项施工方案）和审批情况（最好一套原件和电子文档）； （3）、施工图纸（电子文档）； （4）、现场备案人员上岗证书（复印件）； （5）、特殊作业人员上岗证书（复印件）； （6）、班组施工协议（复印件）及劳
10、动用工合同（集体签定公司标本合同）； （7）、施工现场人员进出场登记表、劳动合同签定率100%； （8）、材料购销合同及机械设备租赁合同等（复印件）； （9）、民工工资发放登记表（最好有工人或班组长签字并盖手印的复印件）； （10）、项目管理人员（包括建设方、监理方、材料采购方、班组长及特殊作业人员）的通讯录。 （二）上岗人员（六大员） （1）、身份证复印件（能清晰辨认）； （2）、一寸近期照片（红或蓝底）和电子照片（JPG格式，小于30KB）； （3）、上岗证书和年检表及继续教育考核合格证。 （三）注册人员（建造师和造价员） （1）、身份证复印件（能清晰辨认）； （2）、一寸近期照片（红或蓝
11、底）和电子照片（JPG格式，小于30KB）； （3）、上岗证书和继续教育证明； （4）、业绩证明材料（包括合同、备案验收意见书和中标通知书等）。 第二节需要项目管理处检查项目现场的情况 （1）、施工许可； （2）、施工报批资料的及时与符合性； （3）、施工方案（包括专项方案）的签审及现场的实用性； （4）、项目经理或项目负责人在现场的协调情况； （5）、现场上岗人员的有效性； （6）、办公智能化的完善情况； （7）、项目岗位职责的实施情况； （8）、民工工资与材料款支付情况； （9）、分包单位的现场准备及实施情况； （10）、班组人员在现场的实施情况； （11）、现场索赔与签证资料的及时性和有
12、效性； （12）、施工现场的实际进度和合同、业主单位等要求的符合性及工程款支付情况； （13）、了解项目经济往来中是否可能产生纠纷及索赔方面的事项； （14）、现场检查应与业主或业主现场代表、监理进行有效沟通，了解项目的整体推进状况。 第三章组织机构我公司信守“质量第 一、服务第 一、信誉第一”的经营宗旨，以“团结、尊重、创新、沟通、服务”的企业文化理念；致力于工业与民用建筑、市政公用工程、土石方工程、道路工程及装饰装修安装工程等的施工和服务。 坚持信守合同，精心组织，精心服务，项目精心施工，打造建设工程精品，确保顾客满意。 第一节项目管理组织同项目情况汇总意进行分发项目检查总结检检查通知查进
13、进进进进进进进行行行行行行行行检检检检检检检检查查查查查查查查根据项目的总结情况，各职能部门酌情（可联合）分时或连续检查！项目管理处公司总工程师公司副经理公司安全处公司质量处公司技术处人事劳资处公司车队公司总经理或副总经理公司财务处设备处第二节项目管理处内部组织同进行检查人员情况汇报意资料上交同通意知注册人员注册，年提供依据，同意注册资审料提交第四章项目管理体系按照公司管理制度和行政管理部门的要求，建立了项目管理体系,为实施有效的项目管理体系,项目管理处结合本公司的运用过程方法,按下列步骤建立和实施项目管理体系:识别所有影响项目质量、安全的过程，分发各职能部门监督检查；确定这些过程的作用及相互
14、关系，突出主要过程，按先后顺序排列这些过程；申请领导确定每一过程相应的职责、方法和要求，包括检查、监控要求，必要时形成文件，并配备必要的资源，以确保这些过程有效运作；建立项目和经济承包人的信息系统，确保可以获得必要的信息，以支持上述过程的有效运作和对这些过程的监控；对这些过程进行回访、监控，以确保实现预定的目标；定期或不定期地分析这些过程及结果，并采取必要的措施，以不断提高产品质量水平，提高顾客的满意程度。 为实施有效的项目管理体系，本部门编制了项目管理体系文件，本部门的项目管理体系文件有项目管理处公司各项目部注册人员六大员公司总经理或副总经项目管理方案；作业性监控文件；项目信息记录。 项目管理体系文件的编制与管理。 项目管理体系文件应覆盖公司所承接的所有项目和各项标准的要求，各层次文件应协调一致且适用于公司实现项目管理的方针和目标。 项目管理体系文件的编制按“作业性监控文件”的规定执行。 项目管理控制项目管理体系所要求的文件（包括以电子文档以及其它方式记载和传递的文件）应予以控制，以确保使用文件和资料的有效性，防止使用失效或作虚假的文件。 主要控
