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1、地暖方案范文 施工组织设计与施工方案1.1工程概况及组织机构、编制依据 1、采暖通风及空气调节设计规范(GB50019xx) 2、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-xx） 3、地面辐射供暖技术规程（JGJ142xx） 4、建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范(GB50242-xx) 6、低温热水地板辐射供暖技术规程DBJ/T14-014- xx7、建筑安装工程资料管理规程 8、甲方提供的施工合同及招投标文件、工程概况工程名称郑庄社区改造D2-08项目东区地暖工程工程业主青岛嘉合东方山水嘉苑置业有限公司工程地点青岛市李沧区惠水路620号承包范围及说明施工范围内容图纸范围内采暖管井立管
2、预留三通后的所有采暖材料的供应及安装，包含采暖支管与立管预留三通的碰头工作；分集水器至立管的PPR支管供应及安装，户内地板采暖项目供货及安装分集水器、绝热层、盘管安装、室内温控面板及温控线等供货及安装，压力试验，系统冲洗、试运行，调节热平衡，整体工程试压、竣工验收、两个采暖期售后服务。 本工程地暖系统热媒为低温热水，供回水温度55/45（按设计）。 采用低温热水地面辐射采暖，施工图纸采用优化后的图纸，相关材料及性能按照设计图纸要求。 本采暖系统采用的热源由小区热交换站提供。 采暖系统为共用立管的分户独立系统，户内设集分水器，采暖布置方式，除特殊标注外，所有房间均采用回字型布置方式，室内采暖自动
3、控制供热（按设计要求）。 工程期限具体开工日期及进场时间以甲方的书面通知为准；最终工程期限（开竣工时间及日历天数）响应招标文件。 、工程内容工程内容主要包括图纸优化会审、技术交底、机器设备到场调试、材料采购、材料进场验收入库并送检、具备施工作业面（地面浮灰及垃圾的清理）、采暖主管安装保温、保温层施工、PE-RT地暖管铺设、安装鼓胀缝、边角保温等、压力试验、三方验收并移交会签、配合总包单位混凝土隐蔽施工、PE-RT管与分集水器安装连接、主管阀门连接、温控系统穿线连接、温控面板安装调试、二次试压、施工交工验收会签单、整体压力试验、竣工验收交接。 、工程特点新建工程，工程质量要求高，工期要求紧。 工
4、种较多，调试复杂。 、总体目标质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照施工图纸、合同条款、现行规范标准及甲方的要求组织施工，确保工程一次验收合格率达100%，优良率达到90%以上。 观感质量得分率90%以上。 安全目标无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无严重污染扰民；无重大交通行车事故。 工期目标科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 现场管理目标按文明安全工地标准施工，实现管理一流；工期目标工期不超过计划工期，确保优质按期完成；协作目标抢困难、让方便、识大体、顾大局、服务服从于顾客，实现协作和配合一流。 、本工程组织结构组织机构本工程按项目法组织
5、施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。 项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。 通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标。 、项目部班子主要成员及各主要组室的职责领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、
6、安全等负全部责任。 技术部负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 工程部负责组织施工组织设计实施，劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责现场的协调和管理。 物资部负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 核算部负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 综合办公室负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部
7、门的对外工作联系及接待工作。 、主要施工技术工人配备机械操作工6人、水暖工16人、其他10人，总计32人，高峰期40人。 、项目经理部下设项目经理部下设作业组及施工工序保温层施工组负责各楼层保温层的施工。 地暖管材铺设作业组负责各楼座地暖盘管及支管工程的施工。 支管安装作业组负责各楼座支管安装工程的施工。 试压作业组负责地暖系统的压力试验。 土建配合组土建施工填充层负责看护地面的施工。 分水器及各种阀门安装作业组负责分水器及阀门安装的施工。 温控系统部件施工组温控穿线连接、温控面板安装的施工。 成品保护组负责地暖系统半成品或成品的保护。 郑庄社区改造项目D2-08区商品房二标段地暖工程施工计划
8、进度表工程名称郑庄社区改造项目D2-08区商品房二标段地暖工程绝对工期66天日期(天)日期(天)工程项目工程项目7-1213-1819-2425-3031-3637-4243-4849-5455-6061-66采暖主管道安装保温采暖主管道安装保温保温层铺设地暖管铺设地暖管铺设地暖管打压保压（交接）地暖管打压保压（交接）配合回填混凝土配合回填混凝土集分水器安装集分阀门安装及连接阀门安装及连接系统压力试验系统压力试验温控系统穿线连接温控系统穿线连接面板安装调试面板安装调试三次试压三次试压竣工验收移交业主竣工验收移交业主1-6 1、施工现场部署概况说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、
9、供水、卫生、生活等设施的情况及布置。 工程施工沿线部分路段有空地，经有关单位同意，可作为施工临建布置场地。 为节约用地，施工现场不搭建生活用房及办公用房，仅安排材料堆放场、机械设备等。 本工程的生活及办公用房拟考虑在施工现场附近租赁。 为便于施工管理，现场帐篷作为临时办公室。 施工场地的规划布置尽可能按照标书要求的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。 布置时尽量在知道的红线以内布置，对必须占用线以外的土地部分由我方自行解决。 为了施工方便，我公司在平面图所示位置设置临时施工总平面布置的内容，施工总平面仅包括主
10、要生产设施场地的布置，本工程的生活用房及办公用房拟考虑在施工现场附近租赁。 施工场地及工作面主要沿道路布置。 2、生产设施及场地的布置（按每个施工区分布置） 3、施工现场的规划与布置 （1）供电、供水布置施工用水用电根据甲方指定的临水临电接驳点就近接入，或与施工沿线有关单位进行协商解决水电接驳问题。 （2）通讯我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与甲方、监理、总包、外界等的联系，便于将指挥中心的指令及时下达至我现场施工班组，指挥、了解施工作业的进展情况。 4、地暖工程施工现场管理人员组成说明 一、项目经理为本工程承包方代表，全面负责低温热水地面辐射供暖系统工程施工工作，
11、处理工程施工中可能发生的一切问题，包括工程安全、质量、进度等管理工作。 负责与建设单位、监理、设计、总包及其他分包单位的联络、配合、协调等工作，随时解决施工过程中出现的各种问题，替建设单位排忧解难，保护建设单位的利益。 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。 主持编制项目管理方案，确定施工部署，项目管理的目标与方针做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术，经济，工期进度，设计变更签证等。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定施工现场管理制度，明确有关人员的职责，序号名称规格面积使用时间备注1项目办公室1002个月租赁2会议室602个月租赁3职工宿舍2002个
12、月租赁4临时办公室502个月现场5材料仓库2002个月现场全面组织项目部开展工作。 二、项目副经理在项目经理领导下，负责项目的生产组织，生产管理，符合施工方案的实施要求。 进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到总包单位管理要求。 制定，贯彻项目管理质量方针目标，并组织实施质量管理体系。 协调，汇报与总包单位及其他分包单位之间的施工矛盾及现场交叉作业冲突，是工程有序合理地进行。 重点抓住项目的进度管理，从计划进度，实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。 分析，预测工程总成本及阶段本成，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。 负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标
13、的实现，积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。 三、技术负责人负责低温热水地面辐射供暖设计及施工中的技术问题的解决；负责对地暖系统工程的技术解释、说明，负责本项目施工设计图纸的优化，与设计，监制保持经常沟通，保证设计，监理的要求与指令在施工中贯彻实施。 审核施工组织与施工方案，并协调技术质量问题，对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 组织工程有关技术人员对施工规范的学习，组织有关人员对材料设备，供货质量等进行监督，验收，认可，对不合格的坚决退货，做到一切工作严格按规范要求实施。 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收，检查工作。 四、施工员依据图纸指导工人现场施工
14、及协调，地暖系统施工中与土建交叉施工过程的技术问题。 根据工程进度计划，合理安排工序，确保每道工序的管理，形成最终质量产品。 负责处理和协调劳动使用，合理调配材料，设备机具等，使工程有组织按计划进行。 落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况及建设单位的要求不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地与总包单位的协调与管理，有序地组织各种材料和设备的运输，堆放等工作。 负责工程项目(施工日志的记录工作。 五、质检员按质量文件与合同要求，负责对进入现场的材料、半成品、成品及施工全过程进行质量监督、检验，负责与工程监理部门的联系及竣工验收；负责项目施工的检验工作，有权停止项目施工以纠正质量问题；负责统计过程控制和统计质量检验记录的归档管理；对工程做检验，并参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不符合材料设备一律拒之门外。 六、材料员负责材料的采购与材料的进场数量及质量检验，搞好现场材料的、堆放及现场整洁工作。 按工程合约部提供的材料概算制定采购计划，上报项目经理批准并组织采购。 严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复
