通信维护制度汇编

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1、通信维护制度汇编 一、为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 二、适用范围本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 一、公司的机构定员方案由各部门根据工作量和业务量提出初步方案，由主管经理提交总经理审核，提出具体的方案经公司总经理办公会讨论决定。 二、人力资源部工作职责 1、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 2、负责管理公司人事档案资料。 3、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 4、负责薪资方案的制定、实施和修订。 5、负责

2、公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司平时考核及年终考核工作。 7、组织公司人事培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 12、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三章职员的选聘 一、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行 1、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 2、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 3、填写人员增减申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理

3、审批。 二、各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增减申请表后，报总经理审批。 三、上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员，或由部门自行招聘后报送人力资源部审批。 四、求职人员应聘本公司，应按以下程序进行 1、所有求职人员应先认真填写人员登记表，由人力资源部门进行初试。 2、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 3、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 4、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。 核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并通知应聘者自行体检。 五、体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统

4、一存档备查。 第四章职员报到 一、所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，为起薪日。 二、报道当天所有新职员须携带两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；与原单位的解除劳动关系备案表或解除劳动关系证明；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件； 三、新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接收，并安排工作；第五章职员试用 一、新职员一般有两个月的试用期。 1、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度的规定，可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。 试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 2、新职员在试

5、用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 二、试用期的考核 1、新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的内容。 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 2、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 三、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该员工的职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。 四、提前结束试用期 1、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将职员转正

6、考核表报请人力资源主管、总经理批准。 2、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交职员转正考核表，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 第六章职员录用 一、被正式聘用的新职员，由人力资源部与其签定劳动合同书，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 二、聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。 职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。 年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。 第七章生产人员调动与晋升 一、公司可根据工作需要调

7、整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿及能力申请在公司各部门之间流动。 职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况 1、部门内部调动是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。 2、职员部门之间调动是指职员在公司内部各部门之间的流动，由所涉及部门的主管批准并报公司经理批准后，交由人力资源部存档。 二、晋升制度:为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。 1、维护员晋升管理条例 （1）申报程序个人申请、员工评议（含素质、业绩）、技术考核、实际操作，领导批准，人事部门备案。 （2）晋级条件1)初级维护员员

8、工试用期满，本人提出转正申请。 2)中级维护员须在本公司初级维护员岗位工作满2年以上者，能够熟练应用至少一种专业所涉及的全部仪器仪表，并且能够按其岗位职责要求，完成各项工作任务，表现优秀者可提出晋升申请。 3)高级维护员须在本公司中级维护员岗位工作3年以上者，能够熟练应用至少一种以上专业所涉及的全部仪器仪表，非常熟悉从事专业于所属地市的设备或线路分布情况，具有一定的管理能力，能够全面完成其岗位职责要求，无任何不良记录，并且得到其所属专业领导的推荐，方可提出晋升公司高级维护员申请。 4)技术工程师必须拥有至少一项专业资格证（如工程师证、登高证、电工证、空调工证或其他同等级以上级别资格证书）。 因

9、工作需要，新招聘的技术工程师，需经过一个月的试用期，试用期通过后经其直属领导推荐，经考试合格后，签订劳动合同聘为技术工程师。 公司员工经过学习考核得到专业资格证，经其直属领导推荐，本人方可提出晋升技术工程师申请。 5)资深技术工程师须在本公司技术工程师岗位工作3年以上者，非常熟悉所从事专业于所属地市的设备或线路分布情况，具有一定得管理能力，能够遵守其岗位职责要求，无任何不良记录，并且得到其所属专业领导的推荐认可，经公司经理同意，须提交书面申请、工作业绩说明、及该员工的相关资料上报总公司人力资源部门，经总经理批准后，方可晋级为公司资深技术工程师。 （3）晋级考核员工晋级时，必须进行技术考核。 技

10、术考核由书面考试与实际操作两部分组成，成绩各占35%；员工素质品德考评分数占30%（此分由晋升员工所在部门按条件评定）。 总分80分以上为合格，经领导批准，可晋升申请级别。 （4）年限规定初级维护员、中级维护员、高级维护员、技术工程师均设正、副两个岗位。 副岗为基础岗，正岗为正式岗。 副岗晋升到正岗至少需要再次岗位上工作一年以上，才有资格提出申请，经过人事部考核后才可以晋级。 （5）岗位配置比例中级、高级、工程师的岗位编制配置是根据企业业务量按比例设置。 初级维护员中级维护员高级维护员技术工程师 2、晋升操作规程凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料 1、职员晋级申报表 2、主管鉴定 3、其他相关

11、材料第八章干部管理条例 1、管理范围 1、以下干部的管理，由公司总部负责 1、各省公司部、室部长、主任及其他管理人员； 2、各地市分公司经理、副经理、经理助理、综合管理人员、财务人员； 2、地市分公司管理的干部各县维护部长，抢修队长； 2、述职及审计根据干部管理的有关规定，凡在公司任职的各地市公司经理，副经理每半年要进行一次述职报告，总结自己半年的工作情况（时间每年7月15日前），每年年终进行年总结一次，在述职报告中要将新的年度计划作出安排 1、财务部门每年要对各分公司（含外埠公司）进行一次财务审计； 2、干部在调动（或离任）前要对自己任职期间的工作进行总结并递交书面材料，财务部门要对其进行离

12、任审计并作出结论，综合维护部对离任干部也要做出任职评价。 3、干部考核对干部进行考核是企业对干部工作业绩评价的一种方法，也是干部任用和晋升的依据。 1、考核方法走访用户，民主测评，综合评议，全面考核； 2、考核原则实事求是，公开公正； 3、考核内容 （1）工作业绩完成工作情况，按设备维护、线路维护的各项考核指标内容检查评定； （2）安全生产无重大责任事故，实行安全生产一票否决制； （3）业务指标完成总公司下达的财务计划（收入、利润两项指标）； （4）领导能力综合能力、专业技术、语言文字、决策水平； （5）组织能力计划性、凝聚力、感召力； （6）敬业精神工作态度、奉献精神、责任感； （7）政治素

13、质坚持原则、民主作风、率先垂范，遵纪守法； 4、考核时间考核时间由定期、不定期两种。 5、干部任免及使用应遵循能上能下，优胜劣汰，奖惩分明的原则。 任职 （1）地市经理助理以上干部由总公司负责考核任职； （2）省公司各部门经理、副经理、经理助理由总公司负责考核任职；经理助理以上干部任职后，试用期为半年（此期间工资按原岗位不变），试用期后经考核称职，由总公司下达任职令，工资调为新岗位工资，试用期最长不能超过9个月，不称职者另行安排其他工作。 （3）地市相关管理人员，抢修队长，维护部长由地市公司在核心员工中推荐选拔，报总公司综合维护部批复备案；任职试用期三个月（此期间工资按原岗位不变），试用期后经

14、考核称职，由总公司下达任职令，工资调为新岗位工资，试用期最长不能超过半年，不称职者另行安排其他工作。 免职 1、地市分公司副经理以上干部，由于下列原因予以免职 （1）民主测评及用户满意度低于70%者； （2）连续两年完不成财务指标，给公司造成经济损失者； （3）违反财经纪律，财务管理混乱着。 （4）因管理失误，造成安全生产事故及经济损失者； （5）违法乱纪，造成不良影响者； （6）因工作调动者；第九章离职与解聘 一、职员要求调离本公司，应提前三十天向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。 二、公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前三十天通知被解职的职员。 三、职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管报人力资源部批准，中层以上人员的解聘，须上报总经理批准。 由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。 四、上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取员工离职申请表，按要求在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办