提高执行力培训ppt课件.ppt

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1、1 提升团队执行力的法则 2 一 组织结构法则 二 人员流程法则 三 战略运营法则 四 团队建设法则 五 企业文化法则 目 录 提升团队或 组织执行力 的五大法则 3 1 组织结构的一般原理 组织系统 组织是一个系统 是一个具有内在联系 的系统 上对下体现为指挥链 下对上体现为报告链 指挥链报告链 高层 中层 基层 一 提升执行力的组织结构法则一 提升执行力的组织结构法则 4 1 组织结构的一般原理 组织管理的基本原则 管理跨度 监督管理者 A 员工 窄跨度 监督管理者 B 员工 宽跨度 监督管理者 C 员工 极宽跨度 一 提升执行力的组织结构法则一 提升执行力的组织结构法则 5 1 组织结构

2、的一般原理 组织管理的基本原则 管理层次 高层管理者 中层管理者 员工 中层管理者 中层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者 员工员工 典型的金 字塔结构 一 提升执行力的组织结构法则一 提升执行力的组织结构法则 6 2 动态的组织结构使企业保持活力 良好组织架构的重要性 团队比明星更重要 结构性障碍是大企业病的温床 执行力受阻 组织架构如何影响绩效 无效劳动 执行力效果被组织结构内耗 矛盾纠纷滋长宗派内斗 组织构架的选择 直线职能制 矩阵式 一 提升执行力的组织结构法则一 提升执行力的组织结构法则 7 矩阵式 2 动态的组织结构使企业保持活力 组织构架的选择 事

3、业部 首席执行官首席执行官 CEOCEO 总裁办总裁办HRHR总部总部企管总部企管总部财务总部财务总部 事事 业业 部部 A A 事事 业业 部部 B B 事事 业业 部部 C C 事事 业业 部部 D D 事事 业业 部部 E E 事事 业业 部部 F F 事事 业业 部部 G G 一 提升执行力的组织结构法则一 提升执行力的组织结构法则 3 创造一个有竞争力的组织 扁平化 8 一 提升执行力的组织结构法则一 提升执行力的组织结构法则 3 不同组织结构的优缺点对比 9 1 选择恰当的执行人选 挑选能执行的人 制定适宜的人才标准 根据岗位 确定职责 制定明确规范的岗位说明书 下页图示 从大处着

4、眼 战略化人才储蓄 七分看 三分看 适应未来的执行需要 着眼未来 重用才能出众者 实行淘汰制度 二 提升执行力的人员流程法则二 提升执行力的人员流程法则 10 职务说明书结构举例 所 属 部 门 所 辖 人 员 工 资 等 级 工 作 名 称 直 属 上 级 定 员 人 数 工 作 性 质 工 资 水 平 工 作 内 容 工 作 关 系 工 作 职 责 工 作 概 要 有 关 说 明 工 作 结 果 年 限 经 验 个 性 特 征 一 般 能 力 学 历 所 受 培 训 性 别 年 龄 体 能 状 况 兴 趣 爱 好 特 殊 要 求 职务说明书职务说明书 工作描述工作描述工作环境工作环境任职资

5、格任职资格基本资料基本资料 工 作 环 境 工 作 均 衡 性 职 业 危 害 工 作 场 所 环 境 舒 适 度 工 作 时 间 二 提升执行力的人员流程法则二 提升执行力的人员流程法则 11 2 留住人才 比招聘更重要 量体裁衣 适才用人 合适的人放在合适的位置上 帮助员工成长 以人为本的内涵 A 尊重人 B 锻炼人 C 发展人 D 提高人 创造有吸引力的工作环境 文化氛围 爱心经营 相对高尚的物质环境 二 提升执行力的人员流程法则二 提升执行力的人员流程法则 12 3 激励员工 应用高明的薪酬设计 薪酬设计中的原则 外争内公 薪酬与个人努力程度紧密结合 多给下属支持鼓励 马斯洛需求层次理

6、论在新时期的应用 中国传统文化与人的心理特征 用压力激发下属的潜能 压力管理 羚羊的故事 用信任和尊重去感动员工 时迁的例子 二 提升执行力的人员流程法则二 提升执行力的人员流程法则 13 4 授权的艺术 怎样做到 授权有度 控权有方 管理既是科学 更是艺术 慎重选择授权对象 因人设事 因人而异 营造自由的空间 生长原理 人人都不希望被别人管着 发挥下属的专长 你能干什么 责权统一 做好授权后的监控 二 提升执行力的人员流程法则二 提升执行力的人员流程法则 14 1 制定适合企业发展的战略目标 让执行人员参与战略的制定 两个好处 更清楚怎么做 更愿意努力做 长期战略与短期战略相结合 大处着眼

7、小处着手 在战略实施中贯彻执行战术策略 从抗日战争到解放战争的案例 重视战略评价与控制 对战略实施动态调整 为什么 计划赶不是变化 三 提升执行力的战略运营法则三 提升执行力的战略运营法则 15 2 对执行人员进行指导和监管 制定相应的运营计划 协调各部门 短期目标与长期目标相结合 应对各种突发事件 三 提升执行力的战略运营法则三 提升执行力的战略运营法则 文 化 理 念 战 略 目 标 阶 段 规 划 组 织 计 划 部 门 计 划 个 人 计 划 实 施 流 程 16 3 领导者 带动每个人共同负责 三 提升执行力的战略运营法则三 提升执行力的战略运营法则 最高管理者的角色 最高管理者 分

8、析与决断 决策者 事务与细节 执行者 决策指向 执行指向 制度与措施 监督与绩效 17 3 领导者 带动每个人共同负责 领导者要身先士卒 两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音 至关重要 三 提升执行力的战略运营法则三 提升执行力的战略运营法则 18 1 有系统的培训员工 加强岗位培训 思想引导 人生意义 价值观 事业心 技能培训 专业技术 沟通 礼仪 制度约束 西点军校的纪律观 精神管理 毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 把员工的未来与团队的发展结合

9、起来 采取多样化的培训方式 入脑更要入心 开启心灵培训的新时代 四 提升执行力的团队建设法则四 提升执行力的团队建设法则 19 2 组建高绩效团队 组建一个高绩效团队 什么是高绩效团队 野牛群与雁阵的区别 促进团队成员的共识与认同感 孙子兵法 上下同欲者胜 关注每个成员的成长 没有树木 哪有森林 成材需要用心呵护 四 提升执行力的团队建设法则四 提升执行力的团队建设法则 20 1 培养员工的信念 我们生活在一个什么样的时代 曾经的信仰疯狂 从一个极端到另一个极端 培养员工的敬业精神 大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度 用企业的理念影响每一个员工 企业精神与发展战略与员工的关系 你代表谁 鼓励

10、员工不断学习 五 提升执行力的企业文化法则五 提升执行力的企业文化法则 21 2 打造企业文化 文化管理是最高境界 利益驱动是动物性的本能 情感维系是仁和善的结晶 理和义的引导是智慧者的法则 文化管理是精神力的升华 让文化潜移默化到每一个员工 构建适合自己特点的执行文化 让员工明白该做什么和该怎么做 让员工明白那样做的后果 五 提升执行力的企业文化法则五 提升执行力的企业文化法则 22 提升领导执行力的策略 23 一 领导执行力的三个基本条件 二 提升领导执行力的八个原则 三 建立4R模式的执行系统 四 执行的 三讲四化 方法论 五 领导执行力创新与管理艺术 目 录 24 1 领导人必做的七件

11、事 了解企业 了解员工 你了解你的员工吗 不要以为你什么都知道 面对现实 大处着眼 小处着手 思考任何事情的基点 设定目标及其优先顺序 回顾时间管理的方法 想明白了再动手 一 领导执行力的三个基本条件一 领导执行力的三个基本条件 25 1 领导人必做的七件事 跟踪目标 解决问题 目标是我们期望达到的结果 目标还是我们考核业绩的依据 要解决问题 而不是叙述问题 更不是牢骚满腹 论功行赏 奖优罚劣 执行力体现在坚持实施 而不仅是追求制度的完美 让员工成长 了解自我 一 领导执行力的三个基本条件一 领导执行力的三个基本条件 26 2 构建执行力文化 构建执行力文化的重要性 改变人的行为之前要改变其思

12、想 改变其思想之前要改变其价值观 价值观是执行力文化的核心 从改变信念和行为开始 用统一的价值观充实员工头脑 愿景激励 给员工未来的期望 有制度约束 但不要依赖纪律 一 领导执行力的三个基本条件一 领导执行力的三个基本条件 27 2 构建执行力文化 将薪酬与业绩挂钩 无论如何要树立制度的权威性 适时建立真正有效的考核机制 展开有效的企业沟通 沟通是管理的重要手段 没有沟通就没有管理 减少内耗 形成合力 领导人以身作则 其身正 不令而从 一 领导执行力的三个基本条件一 领导执行力的三个基本条件 28 3 知人善任 用能执行的人 你该用什么样的人 心态积极 行动力强 不要追求完美 人无完人 找到你

13、需要的人 最高的不一定是合适的 合适的才是最好的 注意不同时期的用人策略 如何做到知人善任 人才评估与培养 一 领导执行力的三个基本条件一 领导执行力的三个基本条件 29 1 以利益为中心原则 企业怎样生存 企业危机时的典型特征 赚钱才是硬道理 企业与政府机关的最大差异 不要指望任何人 包括银行 企业的根本目的是什么 不能为公司创造价值的行为都属无用 企业的慈善行为是策划的结果 衡量价值的尺度在于和利润的关系 二 提升领导执行力的八个原则二 提升领导执行力的八个原则 30 2 20 80的聚集原则 遵循 二 八 法则 检验的标准看其与利益的相关程度 做20 重要的 复杂会导致误解 简洁会排除迷

14、惑 用 唯简 思维处理复杂问题 做好日常简单事最重要 面对众多诱惑 专一对待 简约组织层级和会议 简洁的设计 简短的距离和简要沟通 二 提升领导执行力的八个原则二 提升领导执行力的八个原则 31 3 开发原则 执行力开发的要点 三个核心流程的完善与结合 加强培养 改变观念 加强培养 建立积极心态 加强培养 提升技能 倡导行动力 判断执行能力的标准 自己所领导的员工的质量 是否建立了真实的执行文化 二 提升领导执行力的八个原则二 提升领导执行力的八个原则 32 4 分层原则 管理层次与执行力特征区别 高层的执行力体现在哪里 中层的执行力体现在哪里 基层的执行力体现在哪里 对表现不同的员工加以区别

15、对待 提拔那些注重执行的人 倡导执行 精神引导执行力 逐渐建立起一种执行文化 5 事实与数据原则 如果强调什么 就把它纳入考核 二 提升领导执行力的八个原则二 提升领导执行力的八个原则 33 6 双赢或不交易原则 对等交换 目的 要想别人考虑你的利益 做法 首先你要充分考虑对方的利益 不要与那些只考虑自己利益的人长期交易 7 分享或共享原则 与其另立炉灶 不如借用或共用 整合的观念 8 杠杆原则 给你一个支点 去拨动整个团队 二 提升领导执行力的八个原则二 提升领导执行力的八个原则 34 1 R1 Read all 执行的计划 预算系统 计划 预算系统的目的是落实战略规划 它在执行系统中起到一

16、个驱动的作用 具体步骤 公司层制定年度规划目标 主要经营业绩指标计划及业绩的期望指标 并将指标分解到各个业务层面 业务层根据公司总体指导思想和要求 制定年度预算计划 在年度计划下做详细的季度业务规划 和月度业务规划 三 建立三 建立4R4R模式的执行系统模式的执行系统 35 1 R1 Read all 执行的计划 预算系统 具体步骤 以公司层和业务层为单位进行 业务规划中最 主要内容是生产 销售计划与关键成功措施两部分 根据经营预算计划与关键措施 各业务层 销 售点制定关键行动措施表 进度时间表及资源需求 计划 将计划具体落实到具体行动上 根据经营预算目标编制财务预算 如经营管理 财务费用 利润 资金需求预算 经营额收入预算 三 建立三 建立4R4R模式的执行系统模式的执行系统 36 2 R2 Responsibility 执行人岗位职责系统 岗位职责系统的目的是 靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人 如何做到这一点 关键是强调 岗位与业绩的关系 具体步骤 根据预算计划明确公司所需的关键岗位 设定关键岗位工作职务权限 明确部门岗位设置 各个部门设多少职位 什么职位 这些职位到底是干什么的