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1、医院预算及收支管理管理制度 医院预算及收支管理管理制度 1、经费预算是医院各项经费收入与支出的基本依据，各项收支均应纳入预算内管理。 2、年度经费预算由财务部按照医院发展计划拟制，各业务部门参与，经总经理审定后报董事会核准。 核准后的预算由财务部统一掌握执行。 3、经费预算以上年度预算执行情况和对本年度的收支预测为参考进行编制。 其基本原则是量入为出、紧缩开支、确保重点、略有结余。 4、加强医疗收费管理，严格执行收费标准，做到应收不漏、应多不少。 其它各项收入均纳入预算管理，不得坐收坐支。 5、严格执行医院财务制度和开支范围、标准，按照预算规定的项目、资金支出额度有计划地使用资金。 超预算或预
2、算外新增支出，有关部门应提交书面报告，经财务部审核后，由总经理批准执行。 6、财务部每季度终结后10日内对当季度医院经费收支预算执行情况做出书面报告，报总经理阅示。 报告中应对收支状况做出分析，提出今后工作的建议。 年终后起草年度预算执行情况的报告，经总经理审核后报董事会。 二、收支管理制度（一）收入管理 1、医院收入包括医疗收入、药品收入、补助（赞助）收入、其它收入等医院在开展业务及其它活动中合法取得的非偿还性资金。 2、各项收入均实行预算管理。 医疗收入中的门诊收入应以计划门诊人次和计划门诊人次费用计算，住院收入应以计划病床占用天数（或计划出院病人数）和计划床日费用水平（或每出院病人医疗费
3、水平）计算，其它医疗收入应区分不同服务项目，确定不同的总额，分别计算。 药品收入按预测日平均收入额计算。 3、医院收入预算经主管部门审核并报财务部核定，总经理批准执行。 4、为使医院收入预算顺利实现，医院应每季度分析一次收入预算执行情况，及时发现薄弱环节和存在问题，提出改进措施，确保全年预算如期完成。 5、认真执行物价政策，医疗收费要做到“应收则收、应收不漏”，财务部汇同有关部门做好物价核定、调整、监管工作。 6、加强收费票据的管理。 收费票据统一归口由财务部管理，实行领用核销制度。 不得出借出让收费票据，事业性收款收据不得用于经营性收费。 7、医院收费部门主要是挂号处、门诊收费处和住院结算处
4、，其它各种收费及收款由财务部出纳统一办理，任何部门、科室和个人都不得向患者或单位直接收取任何费用。 8、挂号处、门诊收费处和住院结算处应于当日收取的现金、支票缴予财务部，财务部及时将其存入银行，并收取收费日报表，制作凭证及时入账。 门诊、住院收入不得坐收坐支。 9、财务部应做好各收费部门报来的收入凭证和存根的审核，核查是否少收或多收，日报表金额是否与所附存根合计金额一致，是否足额上缴，药品收入与处方合计数是否一致等情况。 发现问题及时查找漏洞。 10、严禁私设小金库。 （二）支出管理 1、医院的支出是指医院在开展业务及其它活动中发生的资金耗费，包括医疗支出、药品支出、其它支出。 医院的各项支出
5、必须贯彻厉行节约，勤俭办院的原则，严格执行法律法规和财务制度、财经纪律。 2、各项支出均实行预算管理。 支出预算的编制应以年度业务发展计划、工作任务、员工数质量、开支定额及标准、物价因素等为基本依据。 支出预算项目按会计科目区分，分项制定。 3、医院支出预算由财务部监督执行，部门各项支出均不得超出预算，如确需增加预算金额或增加业务支出项目，一律书面申请追加预算，上报财务部，经总经理审核批准后方可执行。 4、纳入预算的支亦应严格审批制度，按规定的程序和权限办理审批手续。 各项支出均按规定的经费开支范围和标准执行，不得超范围、超标准开支，不得以领代报、以拨代支。 5、根据有关费用支出的实际情况，积极推行消耗定额管理。 通过定额的下达、统计、考核完善管理，达到减少费用支出，提高资金运用效益的目的。 随着医院经济管理水平的提高，逐步实行医疗成本核算，努力降低可控成本，提高医院经营效果。 6、建立成本费用分析制度，及时了解各项支出增减及结构变化情况，查找原因，提出改进工作的建议，为医院财务决策提供准确、科学的信息。 内容仅供参考
