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1、如 何 推 行 5S?管 理 格 言1、 管 理 每 天 都 在 创 新 。2、 管 理 的 基 本 理 论 和 方 法 没 有 、 也 不 可 能 变 化 。3、 管 理 的 真 正 功 能 是 将 复 杂 、 专 业 化 的 东 西 落 实 到 行动 上 。 摘 自 什 么 是 管 理 什 么 是 5S?工 厂 给 你 的 第 一 感 觉整 洁 的 工 厂 工 厂 内 特 别 安 静 和 整 洁 ， 且 维 扩 良 好 的 工 作 环 境 。 从 自 我 做 起 ， 做 好 自 主 管 理 。 如 锻 炼 好 身 体 ， 做 一 个 可 靠的 人 ， 与 他 人 建 立 良 好 的 信 任
2、 关 系 。 设 备 维 扩 在 尖 峰 状 态 ， 养 成 寻 找 最 小 缺 点 并 随 时 改 正 的 习惯 ， 让 机 器 设 备 处 于 可 持 续 运 行 状 态 。 安 全 第 一 ， 消 除 一 切 危 险 作 业 ， 借 每 个 人 的 合 作 、 维 护 和改 善 来 确 保 安 全 。 质 量 不 是 检 查 出 来 的 ， 而 是 在 制 造 之 前 ， 必 须 将 质 量 “ 想 ”出 来 。 任 何 不 合 格 品 都 是 宝 藏 ， 因 为 其 中 包 括 了 再 改 善 现 况 的 情报 ， 它 和 顾 问 一 样 ， 告 诉 我 们 何 处 可 以 再 改 造
3、 。 现 场 人 员 有 效 地 推 行 了 现 场 的 管 理 和 改 善 。 质 量 管 理 得 以 彻 底 执 行 ， 确 保 高 水 准 的 产 品 质 量 。5S的 工 厂工厂给你的第一感觉脏乱的工厂 三楼仓库三楼仓库三楼仓库三楼仓库三楼并线机旁三楼复印机三楼成品待检区三楼仓库三楼电梯口三楼成品仓库二楼车间三楼成品仓库三楼成品仓库二楼70机包装处二楼车间二楼饮水机处二楼70机尾二楼铁氟龙机旁二楼70机尾二楼50机裁线机二楼50机处镀锡处二楼铁氟龙机（靠墙）二楼车间靠实验室二楼70机印字机处二楼50机后面物料区硅胶炼胶区二楼实验室硅胶摆放区二楼碎料机硅胶机印字轮一楼楼梯口的灭火器硅胶机
4、印字轮锡镀区的线轴中拉机处一楼通道上的线材一楼办公室一楼办公室一楼电工房外二楼铜线摆放区端子机脏 乱 工 厂透 视 作 业 流 程 不 畅 ， 搬 运 距 离 长 且 通 道 被 阻 耗 费 工 时 。 物 品 堆 放 杂 乱 ， 合 格 品 、 不 合 格 品 混 杂 ， 成 品 、 半 成 品 未 很好 区 分 质 量 难 以 保 障 。 工 装 夹 具 随 地 置 放 效 率 损 失 ， 成 本 增 加 。 机 器 设 备 保 养 不 良 ， 故 障 多 精 度 降 低 ， 生 产 效 率 下 降 。 私 人 物 品 随 意 摆 放 ， 员 工 频 繁 走 动 无 次 序 ， 无 效 率
5、 。 地 面 脏 污 ， 设 施 破 旧 ， 灯 光 灰 暗 不 安 全 ， 易 感 疲 倦 。 物 品 没 有 标 识 区 分 ， 误 送 误 用 质 量 不 佳 ， 退 货 增 多 。 管 理 气 氛 紧 张 ， 员 工 无 所 适 从 士 气 不 振 。 工 厂 什 么 地 方 有 什 么 东 西 ， 我 们 靠 感 觉 就 可 以 了 。 出 现 不 合 格 品 有 什 么 关 系 ?努 力 生 产 就 可 以 了 。 流 这 么 多 汗 去 搬 东 西 ， 效 率 当 然 好 。 机 器 故 障 、 货 不 足 ， 无 法 按 期 交 货 也 是 没 办 法 的 事 。 工 作 中
6、受 点 伤 没 关 系 ， 搽 点 红 药 水 就 好 了 。 工 厂 脏 乱 没 关 系 ， 产 品 好 销 就 行 。你 见 过 这 种 现 象 吗 ？ 以 上 种 种 现 象 和 想 法 倘 若 无 法 改 善 ， 将 给 企 业 造成 有 形 与 无 形 的 巨 大 浪 费 ， 甚 至 会 无 情 地 将 企 业 拖 入衰 退 的 深 渊 。 5S是 现 场 管 理 的 基 础 ： 工 厂 能 够 提 供 什 么 服 务 给 顾 客 呢 ?PQCDS是 基 本 的 服 务 ， 就 是 ：1、 产 品 (P： Product)2、 最 佳 的 质 量 (Q： Quality)3、 最 快
7、 的 速 度 (D： Delivery)4、 最 大 的 安 全 感 (S： Safety)5、 最 合 理 的 价 格 (C： Cost) (一 )提 高 产 品 质 量 ， 降 低 不 合 格 品 率 在 整 洁 美 观 的 工 厂 里 ， 不 合 格 品 会 非 常 地 显 眼 ， 从 而 能 及 时进 行 改 善 。(二 )减 少 浪 费 、 降 低 成 本 地 、 物 、 时 得 以 最 有 效 地 运 用 ， 自 然 成 本 会 降 低 。(三 )确 保 交 期 ， 顺 利 交 货 清 爽 的 工 厂 ， 每 人 都 愉 快 地 工 作 ， 物 品 ； 清 清 楚 楚 、 一 目了
8、 然 ， 机 械 设 备 保 养 良 好 ， 运 作 正 常 ， 交 期 自 然 不 会 被 延 误 。(四 )安 全 有 保 障 ， 工 厂 无 伤 害 清 洁 整 齐 的 工 厂 ， 危 险 点 有 隔 离 管 制 ， 并 作 醒 目 的 标 识 ，会 让 人 安 心 。(五 )管 理 气 氛 融 洽 ， 工 作 规 范 人 人 有 素 养 ， 现 场 工 作 人 员 人 际 关 系 良 好 ， 融 洽 和 谐 。5S的 工 厂公 司 方 针 、 目 标质量 生产 环境 物料 其它5S 屋 顶 支 柱基 础标 准 化程 序 化 5S的真 正 目 的5S活 动 示 意5S的 具 体 内 容1
9、、 整 理 （ SEIRI）2、 整 顿 （ SEITON）3、 清 扫 （ SEITO）4、 清 洁 （ SEIKETSU）5、 素 养 （ SHITSUKE）5S的 具 体 内 容1、 整 理 （ SEIRI） 区 分 要 用 与 不 要 用 的 东 西 ， 不 要 用 的 东 西清 理 掉 。5S的 具 体 内 容2、 整 顿 （ SEITON） 要 用 的 东 西 依规 定 定 位 、 定 量 地摆 放 整 齐 ， 明 确 地标 识 。5S的 具 体 内 容3 清 扫 (SElSO) 清 除 职 场 内 的 脏 污 ， 并 防 止 污 染 的 发 生 。5S的 具 体 内 容4、 清
10、洁（ SEIKETSU） 将 前 3S实 施 的做 法 制 度 化 、规 范 化 ， 贯 彻执 行 并 维 持 成果 。5S的 具 体 内 容5、 素 养（ SHITSUKE）人 人 依 规 定 行 事 ，养 成 好 习 惯 。绩效管理人才发展整 理需 要 的 东 西 、 不 需 要 的 东 西 加 以 分 类 ：不 要 的 东 西 除 去需 要 的 东 西 保 存整 顿需 要 的 东 西在 用 时 能 轻易 地 拿 到 清 洁清 扫 过 的 地 方 要维 持 无 脏 污 状 态素 养为 遵 守 规 定 的事 项 养 成 实 行其 它 4S的 习 惯 清 扫身 边 和 工 作 场 所需 打 扫
11、 得 干 干 净净 ， 没 有 污 物5S的 三 大 支 柱 5S活 动 是 将 具 体 的 活 动 项 目 逐 一 实 施 的 活 动 ， 我 们 将其 活 动 内 容 分 成 三 大 支 柱 ：1、 创 造 一 个 标 准 化 的 工 厂 。 5S改 变 人 的 行 动 方 法 ， 训 练 每 个 人 树 立 标 准 意 识 ， 严 格 按 照 标 准 工 作 。2、 创 造 一 个 程 序 化 的 工 厂 。 就 是 彻 底 清 理 各 种 污 垢 ， 使 设 备 和 工 厂 能 焕 然 一 新 ， 一 切 都 有 程 序 ， 人 人 都 按 程 序 办 事 。3、 创 造 一 个 目
12、视 管 理 的 工 厂 。 把 管 理 变 得 简 单 易 行 ， 将 复 杂 专 业 的 知 识 转 化 成 具 体 的 操 作 ， 帮 助 每 个 人 完 成 好 工 作 。三 大支 柱 创 造 一 个标 准 化 的 工 厂 创 造 一 个程 序 化 的 工 厂 创 造 一 个目 视 管 理 的 工 厂目标 提 高 管 理 水 准 (大家 是 否 遵 守 决 定的 事 项 ) 提 升 工 厂 设 备 干 净 度(工 厂 角 落 、 设 备 的 清洁 尽 量 全 面 ) 加 强 错 误 防 止 力 (看到 异 常 能 立 刻 解 决 ，5S的 标 准 化 ) 具体的活动项目 1 大 家 一
13、起 5S2 分 工 合 作 制3 平 行 直 角 运 动4 30秒 取 出 放 入5 绿 化 运 动6 安 全 用 具 穿戴 运 动7 100 出 勤 周8 异 常 处 理 训练 1、 清 除 呆 、 废 品 运 动2 大 扫 除3 光 亮 运 动4 加 盖 防 尘5 清 扫 用 具 管 理6 整 齐 运 动7 透 明 化8 防 噪 音 运 动9 色 彩 调 整10 公 告 物 表 示 法 1 看 板 管 理2 责 任 者 标 使 志3 档 案4 警 示 标 示5 划 线6 配 管 色7 灭 火 器8 开 关 表 示9 物 资 放 置 法10 管 理 界 限 表 示 现 场 管 理 和 5S现
14、 场 的 定 义n 所 谓 现 场 ， 就 是 企 业 为 顾 客 设 计 、 生 产 和 销售 产 品 和 服 务 以 及 与 顾 客 交 流 的 场 所 。n 现 场 为 企 业 创 造 出 附 加 值 ， 是 企 业 经 营 活 动最 活 跃 的 地 方 。 这 里 都 是 现 场增值！？5S的 推 行 要 领 5S1整 理 （ SEIRI ）1、 整 理 （ SEIRI）定 义 ：区 分 要 用 和 不 要 用 的 ， 不 要 用 的 清 除 掉 。目 的 ：把 “ 空 间 ” 腾 出 来 活 用 。整 理 的 推 行 要 领1、 所 在 的 工 作 场 所 （ 范 围 ） 全 部 检
15、 查 ， 包 括 看 得 到 和看 不 到 的 。2、 制 定 “ 需 要 ” 和 “ 不 需 要 ” 的 判 别 基 准 。3、 清 除 不 需 要 物 品 。4、 调 查 需 要 物 品 的 使 用 频 度 。5、 制 定 废 弃 物 处 理 办 法 。6、 每 日 自 我 检 查 。1、 工 作 场 所 的 检 查 地 面 上 推 车 、 台 车 、 叉 车 等 搬 运 工 具 各 种 合 格 品 、 不 合 格 品 、 半 成 品 、 材 料 工 装 夹 具 、 设 备 装 置 材 料 箱 、 纸 箱 、 容 器 等 油 桶 、 漆 罐 、 油 污 花 盆 、 烟 灰 缸 纸 屑 、 杂 物 1、 工 作 场 所 的 检 查 工 作 台 破 布 、 手 套 等 消 耗 品 螺 丝 刀 、 扳 手 、 刀 具 等 工 具 个
