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1、仓库管理制度PPT 仓库管理流程SCOR以流程为中心的供应链管理示意图?价值定位?核心竞争力?外购/自制决策?生产能力合理化运营模式绩效目标和标杆20202080xx00xx004005006001990199119921993199419951996199710304570851001501760204060801001xx0160180xx99019911992199319941995199619970100xx004005006007008009001,000050100150xx50300050100150200成本响应柔性可靠性成本响应柔性可靠性2供应链最佳业务流程计划配送制造外购系
2、统和工具系统和工具组织和决策组织和决策退货计划交付制造采购退货3交付所有订单管理的工作包括处理客户查询、报价、管理合同和订单、控制发货及选择承运商；管理物料收货、入库、存储、以至出库等所有仓库管理；管理客户的收货、验货，甚至货品的安装及出发票。 管理有关交付的运作制度、绩效、数据、成品的库存、运输、产品生命周期及进出口的要求。 所有订单管理的工作包括处理客户查询、报价、管理合同和订单、控制发货及选择承运商；管理物料收货、入库、存储、以至出库等所有仓库管理；管理客户的收货、验货，甚至货品的安装及出发票。 管理有关交付的运作制度、绩效、数据、成品的库存、运输、产品生命周期及进出口的要求。 计划交付
3、制造采购退货4退货确认及运返需被退回的货品，包括已损坏、需要维修及剩余的货品。 所有退货的确认及运返工作。 前者包括了确认货品的状况、如何处理退货、要求退货、安排退货运输及退回损坏的货品。 后者则包括了批准退货、安排退货交收、收取退货及转运退货。 管理有关退货的运作制度、绩效、数据收集、退货的库存。 确认及运返需被退回的货品，包括已损坏、需要维修及剩余的货品。 所有退货的确认及运返工作。 前者包括了确认货品的状况、如何处理退货、要求退货、安排退货运输及退回损坏的货品。 后者则包括了批准退货、安排退货交收、收取退货及转运退货。 管理有关退货的运作制度、绩效、数据收集、退货的库存。 仓库管理一级流
4、程5?仓库库位规划流程?仓库设施规划流程?物料堆放规划流程?原材料出入库管理流程?半成品出入库管理流程?备料管理流程?仓库盘点流程?仓库日常管理流程?成品出入库流程?成品储运流程?接收成品退货流程?供应商退料流程仓储流程架构仓储流程结构仓储管理仓储绩效管理仓储规划仓库面积和空间利用规6搬运设备和仓库设施规划搬运设备和仓库设施规划仓库面积和空间利用规划承运商管理库位规划逆向物流管理出入库管理盘点管理运输过程管理仓库日常管理统计仓库绩效数据设定仓库绩效指标分析和报告仓储绩效物料ABC管理客户退货/退供应商材料/车间退料仓库规划仓库管理的最佳实践7仓库规划仓库规划仓库规划指依据公司产品、物料特性、库
5、存数量确定仓库库位及堆放方式，由仓库规划指依据公司产品、物料特性、库存数量确定仓库库位及堆放方式，由此确定采用适当的储运工具，以提高仓库作业效仓库规划的最佳实践8此确定采用适当的储运工具，以提高仓库作业效率，确保在库物料保质保量。 案例某公司仓库管理实践9案例某公司仓库管理实践10案例仓库设施介绍11最新先进的仓库设施介绍12图重力货架式自动仓库结构组成示意图储运管理流程仓库管理的最佳实践13储运管理流程流程名称原辅料入库流程供应商物流部采购执行部门开始财务部收到货物，将货物放入待验区到货通知单对品种，数量及包装进行检验采购订单123456123456协议规定可退换货的可不检验15填写入库单1
6、4合格判定质量是否合格？不合格在入库单上填写质量不合格意见在入库单上填写质量合格证明填写入库请验单对入库产品进行检验将货物分别放入合格与不合格区入库单入库单入库单入库单入库单通知供应商换货登记库存帐卡及库存信息系统结算价格调整通知应付帐款流程结束78910111213147891011121314流程名称原辅料入库流程说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.采购执行部门将到货通知单交给物流部到货信息到货通知单采购执行部门将到货通知单交给物流部到货信息到货通知单2.物流部对照到货通知单收取货物,并将货物整齐放置在待检区并将货物整齐放置在待检区3.采购执行部门将采购订单送交一份给
7、物流部采购订单采购执行部门将采购订单送交一份给物流部采购订单4.物流部收料人员对照采购订单,到货通知单对货物的品种及数量进行清点到货通知单对货物的品种及数量进行清点,同时对货物外观进行检查.检查完成后收料人员将检查结果填写在到货通知单上检查完成后收料人员将检查结果填写在到货通知单上收料人员填写入库单,标明实际到货品种,数量,批号.采购订单到货通知单实际到货品种采购订单到货通知单实际到货品种,数量信息入库单数量信息入库单15收料人员填写入库单,标明实际到货品种,数量,批号.对于包装材料,批号采用年-月-日信息对于原材料,批号采用供应商生产批号5.协议中规定在使用中发现问题可退换货的物品可免于检查
8、。 采购协议协议中规定在使用中发现问题可退换货的物品可免于检查。 采购协议6.物流部将入库检验单提交采购执行部门。 入库单入库请验物流部将入库检验单提交采购执行部门。 入库单入库请验7.采购执行部门根据入库单的信息,对原辅材料进行抽样检查。 入库单对原辅材料进行抽样检查。 入库单8.对于检验合格的货物,品质部在入库单上填写合格意见,同时在货物上贴合格标签检验结果合格标签同时在货物上贴合格标签检验结果合格标签9。 对于检验不合格的货物。 对于检验不合格的货物,品质部在入库单上填写不合格意见,同时在货物上贴不合格标签检验结果不合格标签同时在货物上贴不合格标签检验结果不合格标签流程名称原辅料入库流程
9、说明(续)流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单10.物流部根据入库单上的意见,分别将原辅材料放置于合格品储存区或不合格品区分别将原辅材料放置于合格品储存区或不合格品区11.物流部将入库单(多联)分送到财务,采购等相关部门12.收料人员登记库存帐,标明:品种,数量,批号,入库日期,结存等;收料人员登记库存卡,附在原材料上,标明:品种,数量,批号,入库日期入库日期,等;收料人员将入库信息登记在管理信息系统里入库单库存帐库存卡库存管理信息系统内的库存信息库存帐库存卡收料人员将入库信息登记在管理信息系统里入库单库存帐库存卡库存管理信息系统内的库存信息库存帐库存卡1613.财务部执行应付帐
10、款流程14.采购部将降价通知及时送交财务部15。 对于检验不合格的货物。 对于检验不合格的货物,采购部通知供应商换货流程名称原辅材料出库流程时间物流部生产车间开始财务部审核领料单领料单每天12123排产计划17结束根据系统查询库存情况出库单出库单出库单根据出库单发料更新库存信息34445644456流程名称原辅材料出库流程说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.生产车间根据排产信息及配方开据领料单,并将领料单与排产计划一起交给物流部安排领料排产信息领料单领料单并将领料单与排产计划一起交给物流部安排领料排产信息领料单领料单2.物流部审核领料单(品种,数量)领料单3.物流部发料人
11、员在系统内查询所需产品的可用库存,包括数量及批号领料单系统信息出库产品的批号与数量信息包括数量及批号领料单系统信息出库产品的批号与数量信息4.根据先进先出的原则确定发料产品的批号,填写出库单(出库单在发料完成以后需要报送财务部,物流部)出库产品的批号与数量信息出库单出库单出库产品的批号与数量信息出库单出库单物流部根据出库单发料出库单185.物流部根据出库单发料出库单6.根据出库单更新库存帐,卡,并更新系统的库存信息出库单库存帐库存卡系统库存信息并更新系统的库存信息出库单库存帐库存卡系统库存信息流程名称成品收货入库管理流程时间物流部各车间开始每天品质部将货物放入待验区填写入库产品请验单入库单对入
12、库产品进行抽样判定产品不合格124312435生产部19结束放入合格区产品是否合格合格放入不合格区出具合格报告单出具不合格报告单登记库存帐，卡5697138697138判定产品是否可返工可以不能通知车间返工对产品进行返工统一处理1011121410111214流程名称成品收货入库管理流程说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.生产车间开出入库单，将货物运到仓库入库单入库单生产车间开出入库单，将货物运到仓库入库单入库单2.成品库将货物放入待验区，用黄绳围栏3.成品库库管员填写入库产品请验单入库产品请验单成品库库管员填写入库产品请验单入库产品请验单4.品质部质检人员根据要求对入库
13、产品进行抽样5.质检人员依据质量检测标准，判定产品是否合格质量检测标准质检人员依据质量检测标准，判定产品是否合格质量检测标准206.质检人员出具合格报告单产品合格报告单产品合格报告单质检人员出具合格报告单产品合格报告单产品合格报告单7.成品库库管员将检验合格的产品放入合格区，用绿绳围栏，进行货位登记产品合格报告单库存货物成品库库管员将检验合格的产品放入合格区，用绿绳围栏，进行货位登记产品合格报告单库存货物8.物流部根据入库产品数量，更新库存帐，卡库存报表库存报表物流部根据入库产品数量，更新库存帐，卡库存报表库存报表9.质检人员出具不合格报告单产品不合格报告单产品不合格报告单质检人员出具不合格报
14、告单产品不合格报告单产品不合格报告单10.由生产部会同质量部的人员共同判定产品不合格原因，并判断是否可以回车间继续加工至合格由生产部会同质量部的人员共同判定产品不合格原因，并判断是否可以回车间继续加工至合格流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单11.可进行返工的，生产技术部通知车间返工返工通知单返工通知单可进行返工的，生产技术部通知车间返工返工通知单返工通知单12.车间对产品进行返工，再重新回到本流程开始13.把产品放入不合格区，并更新库存记录14.生产部、品质部、物流部人员监督统一处理，并记录不合格产品处理流程名称成品收货入库管理流程说明（续）2114.生产部、品质部、物流部人员
15、监督统处理物流部人员监督统处理，并记录不合格产品处理记录流程名称成品出库管理流程时间物流部商务部财务部开始经物流部经理及财务部审批通过的发货单/出库单每天备货发货流程12大区物流异地仓库从异地仓库出货？否是经总部审批通过的发货单/出库单经总部审批通过的发货单/出库单出货10111210111222结束发货单更新库存帐,卡是否低于安全库存？向生产部发出库存报警否是备货发货流程从成品合格品存储区取货将货物放置在发运区发货单/出库单234567893456789出货更新库存帐13流程名称成品出库管理流程说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.得到经过物流部经理及财务审批通过的发货单
16、、出库单发货单出库单得到经过物流部经理及财务审批通过的发货单、出库单发货单出库单2.从存储区提取待发成品3.将成品从存储区移到发运区4.执行备货发货流程5.更新库存帐卡库存报表更新库存帐卡库存报表236.将完成的发货单抄送销售行政7.将完成的发货单及出库单抄送财务8.查看库存是否低于安全库存安全库存查看库存是否低于安全库存安全库存9.发出警报10.大区物流得到经总部审批通过的发货单/出库单发货单出库单出库单发货单出库单11.总部物流部将发货指令提供给异地仓库发货指令总部物流部将发货指令提供给异地仓库发货指令12.仓库安排出库13.大区登记库存帐大区库存帐大区登记库存帐大区库存帐流程名称备货与发货流程时间物流部商务部财务部按销售合同开始进行发运准备工作制定人员计划制定车辆计划销售合同一经审批，立即抄送物流部开始B每天1234
