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1、32技术制度范文 2工程技术管理制度21施工技术交底211职责和权限 （1）项目部主管生产副经理或总工程师负责组织对项目部技术人员、管理人员进行该项目工程的施工技术、质量、进度等要求的交底。 （2）现场技术主管、技术人员负责组织对施工作业人员进行分部、分项工程及工序的施工技术、质量、进度等要求的交底。 212实施步骤和要求 （1）结合具体施工内容，对施工项目的工程概况、组织、进度、质量技术要求进行介绍。 （2）对设计施工图提出的要求，施工中采用的技术规范、规程，验收的标准作具体的详细的交底，必要时附上说明简图。 （3）对施工中容易出现质量问题的部位着重指出，并提出防范措施。 详细介绍施工方法，
2、包括技术措施，施工进度要求，工序搭接要求及相关工序的平行作业要求。 （4）必要时提出关于材料的、供应渠道、试验方法要求，提出人力资源组织及船、机的配备要求。 （5）形成书面交底书，双方签字。 对未能参加交底会的作业人员，由作业人员的负责人进行再次交底，并保留再交底记录。 项目部有责任监督其进行再交底。 （6）现场技术主管、技术人员对施工作业人员交底的交底书应简明、直观、易懂，使施工作业人员真正领会和掌握。 交底时尽量采用图表形式，避免空洞、抽象的文字，交底时对技术、质量、进度的要求应予数据明确。 22测量控制管理221测量人员应了解工程现场的地形、地貌、地质、周围环境及施工条件，对照施工图纸，
3、并做好有关记录。 222收集资料 （1）合同文件、工程设计文件、业主（监理）文件中有关测量专业的技术要求和规定。 （2）规范、标准要求。 （3）测量控制的资料，包括成果表、点之记、展点图、路线图、计算说明和技术总结等。 收集资料时要查明施测年代、作业单位、依据规范、平高系统、施测等级和成果的精度评定。 如果收集到的控制资料的坐标系统、高程系统不一致，则应收集、这些不同系统间的换算关系。 223测量人员应由能胜任的测量专职人员担任。 测量使用的仪器应符合精度要求，其检定和校准按QP7-4检测和测量设备管理程序执行。 224控制点移交与复核 （1）项目总工程师组织测量人员根据顾客或设计单位现场移交
4、的控制点以及书面资料进行核实、复测，并采取有效的保护措施。 （2）当顾客移交的坐标点不足以满足施工基线设置的需求或经复测发现所移交的坐标点数据存在问题时，测量人员应及时反映给工程技术主管，并报告项目技术负责人。 （3）项目总工程师应按测量规范严格检查、复核，复核无误后，将测量控制网复测报告报送顾客和监理确认。 225测量控制网的布设 （1）测量人员应使用移交有效的、足够的平面和高程控制点。 （2）根据测量规范和设计要求、针对工程性质、工程特点采用不同的施测方法，通过有效的控制点引测测量控制网。 226测量控制网验收 （1）测量人员将符合设计、施工规范的测量成果按要求填写测量控制网验收表格，交项
5、目总工程师审核签字后，报请子（分）公司工程部门复核。 （2）子（分）公司工程部门对项目部布设的控制点进行复核签字后，由项目部编写控制网测量报告送交顾客（业主/监理）确认签名。 （3）项目部保存测量控制网复测、布设与验收记录的原件，报送复印件给子（分）公司工程部门备案。 227测量人员按规范要求，对基线或控制点定期检查，控制点破坏时应重新补点，补点程序按4.2.5规的步骤和方法进行。 228如顾客需要移交控制点的，按其要求办理有关移交手续。 23施工图纸核对审查管理231项目部总工程师负责组织项目的施工图纸核对审查工作。 项目部技术部门负责协助总工程师完成施工图纸核对审查工作。 232施工图纸核
6、对审查工作由项目总工程师组织，项目部工程、技术、质检、物资、设备等部门人员参加。 公司重点工程，子（分）公司派人参加。 233施工图纸核对审查的依据相关法律法规、规范和标准234施工图纸核对审查的重点 （1）检查图纸是否齐全，图纸与设计说明书有无矛盾之处，设计图纸与施工技术规范、质量标准是否一致。 （2）检查图纸的结构尺寸、高程及坐标控制点是否正确。 （3）核对图纸是否与现场实际情况一致。 （4）复核工程量，并与招标阶段工程量清单对比是否吻合，若不吻合，应及时报告子（分）公司经营及技术部门。 公司重点工程由子（分）公司报公司经营及技术部门。 235施工图纸的核对审查步骤 （1）项目部各部门人员
7、必须认真学习、熟悉图纸，了解本工程项目施工图纸的内容、技术要求和质量标准，理解设计意图，收集并查阅相应的法规、规范、标准。 （2）通过熟悉施工图纸，各部门收集汇总需要澄清和需要协调解决的问题。 （3）项目总工程师组织召开图纸核对审查会议，由各部门提出需要澄清和需要协调解决的问题，项目总工程师应对问题进行核对。 技术部门负责记录并成“图纸核对审查记录”，报项目总工程师审核。 对有较大争议的重大技术问题，项目部技术部门应及时将该图纸核对审查记录上报子（分）公司技术部门，由子（分）公司审核把关。 （4）公司专业分包施工的工程，项目部技术部门应将该工程图纸交专业分包单位，并监督专业分包单位组织有关人员
8、熟悉图纸，并形成记录。 （5）项目部工程技术部门负责向业主报送审核后的“问题清单”，咨询顾客澄清有关问题。 （6）业主的批复意见应作为施工依据，并纳入竣工文件。 （7）对于分期提交的设计图纸和在施工过程发现施工图中存在的问题，项目部总工程师可视情况组织图纸核对审查会议，需澄清的问题须经项目总工程师审核后方可报送业主。 24典型施工管理241典型施工项目范围 （1）用新材料、新技术、新设备、新工艺工程 （2）结构复杂、批量生产的砼工序 （3）大型构件安装、出运工序242典型施工方案编制一般工程项目的典型施工方案由项目部工程部门编制，项目部总工程师审批；公司重点、难点工程的典型施工方案须报子（分）
9、公司技术部门组织审核，子（分）公司总工批准。 需要时，报监理批准。 243典型施工方案一般包括下列内容 （1）典型施工的目的； （2）主要施工方法或工艺； （3）技术组织措施； （4）典型施工数量、实施时间、进度安排 （5）典型施工的质量控制 （6）典型施工的检测方案； （7）数据记录及处理等。 245典型施工交底一般由项目主办技术人员负责，按QI7-1施工技术交底管理规定的要求向施工人员和有关部门人员进行交底。 246典型施工实施 （1）典型施工的实施由项目部生产副经理主持；公司重点工程典型施工由子（分）公司分管生产的副总经理主持，总工程师及相关部门、人员参加；对于重大且设计有要求的典型施工
10、项目，应邀请公司和设计、监理单位有关人员参加。 （2）典型施工前应做好充分准备工作，施工中严格按施工方案实施。 项目部工程部门应收集过程参数和数据，并加于分析。 （3）质检部门对典型施工的质量按照设计和规范、标准的要求实施检查。 247典型施工总结 （1）典型施工后，质检部门应及时进行现场检验，出具检验结果。 （2）典型施工总结分析会由项目部生产副经理主持，总工程师及工程、质检、安全、设备、物资等部门参加。 必要时，邀请设计、监理、业主单位参加。 （3）总结分析会应对过程能力及质量安全目标完成效果进行评价。 当过程能力不足，达不到预期目标时，应找出主要原因，对操作人员、施工设备、结构材料、施工
11、方法、作业环境提出改进意见，直至有效地控制工序过程，满足规定的质量标准。 （4）总结分析会后应形成典型施工总结。 248典型施工总结的批复 （1）典型施工总结由负责施工的技术主办编写，部门负责人审核，项目部生产副经理及总工程师审批。 （2）项目部应根据审核的意见，修正施工方法，召集操作人员重新改进交底后方可转入全面施工。 25施工日志管理251项目部工程部负责督促检查技术人员按要求填写施工日志。 项目部工程部技术主管负责项目施工日志填写。 项目部工程部对施工日志的及时性、真实性、完整性和连续性负责。 252施工日志填写要求 （1）施工日志一般是一个工程一套，使用统一格式，自开工之日起，逐日填写
12、至完工。 （2）施工日志填写要求记事明了，字迹清楚，并有必要的图表。 253施工日志的填写内容一般如下，如顾客另有要求，按其要求增加。 施工工事(开工、停工、复工、完工的日期和简况)；施工内容(项目、部位、数量、工作人数、进度情况等)；预检情况（包括质量自检、互检和交接检存在问题及改进措施等）验收情况（参加单位、人员、部位、存在问题、处理措施）设计变更、洽商情况；主要施工方法的改进和施工措施的采用；原材料进场记录（数量、产地、标号、牌号、合格证份数和是否已质量复试等）；主要测量、试验、检验等原始资料（测量、原材料、试件等）。 技术工作情况（技术交底、典型施工、归档资料交接等情况）。 工程会议决
13、定、与工程有关的上级指示(包括口头、电话、传真)、顾客要求。 新技术、新材料和新工艺的应用及效果；用船舶、机械和人工的实际工作效率情况。 安全生产、环境保护等情况（存在问题、原因分析、处理意见、改进措施）；其他特殊情况（停电、停水、停工、窝工、不可抗拒情况发生等）。 254检查项目部工程部组织施工日志检查，子（分）公司工程部门对项目部的施工日志每年检查不少于一次，公司工程管理部对公司重点工程施工日志每年检查一次。 255施工日志保存 （1）工程竣工后，项目施工日志应作为竣工资料的组成部分，按QI7-36工程竣工资料管理规定的要求移交子公司档案室保存。 个人施工日志一般要求竣工时提交竣工资料部门，由竣工资料部门按照竣工资料要求决定是否保存。 （2）对于业主要求作为竣工资料需提交的施工日志，由各填写人员后交项目部资料管理部门按要求统一移交。 256接口 （1）工程部主管休假、出差期间或调动时，项目部的分管领导应指定替代人员填写项目施工日志，保持日志填写的连续性和有效性。 （2）施工技术人员工作调动时，应将施工日志移交给接任的施工技术人员，不得私自处理。 （3）工程竣工时，项目部工程部主管应向竣工资料部门提交符合要求的归档施工日志。 内容仅供参考
