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1、2020年绩效管理方案范本 2xx0年绩效管理方案范本 一、总则通过合理有效的绩效管理方案，提高员工的整体素质，激励员工的积极性。 充分挖掘员工的潜力，优化人员结构，持续改进员工的工作方式和方法，鼓励员工职业生涯的良好持续发展，特制定本制度。 二、绩效考核的作用 1、为员工的绩效奖金的核发提供凭证 2、为公司培训需求提供依据 3、为人员的晋升、调岗和提薪提供依据 4、为管理层与下级沟通、辅助提供方向 三、考核对象范围本绩效管理方案考核对象为店长、A级美容师、B级美容师、C级美容师、美容学徒、*（待补充） 四、考核的原则 1、实行上级考核下级为主，多方面、多角度考核原则 2、考核工作以月度（季度
2、/半年/年度）为周期进行 3、实行考核结果与绩效工资、年终奖金、职级调整等挂钩的原则 4、直接上级应对员工进行整个绩效完成的过程监控，辅助员工解决问题并完成绩效考核 5、员工的直接上级有义务让员工知晓其考核结果，并有义务就考核结果与员工进行沟通； 五、绩效工资计算方法及工资级别 1、销售部员工工资构成岗位工资+绩效工资+提成+岗位产品津贴四部分构成（待新制度确定） 2、行政部员工工资构成岗位工资+绩效工资两部分构成（待确定，如店前台有产品津贴，办公室文员无） 3、岗位工资约占基本工资（岗位工资+绩效工资）的70%，绩效工资约占基本工资的30%（准备比例待定）实发绩效工资=绩效分/100X绩效工
3、资 4、年终奖金系数=公司业绩系数X30%+个人年度考核成绩系数X70% 5、工资级别1）*总部工资级别序号岗位名称岗位工资绩效工资提成岗位补贴交通、电话岗位产品津贴岗位考核周期任务指标个人绩效部门绩效1董事长无？2总监？无3销售总监？无4财务专员？无5人事专员？无6行政专员？无2）*门店工资级别序号岗位名称岗位工资绩效工资提成岗位产品津贴岗位考核周期任务指标个人绩效部门绩效1总监无？2店长无？3技术顾问？无4A级美容师？无5B级美容师？无6C级美容师？无7美容学徒无无8前台？无9前台-试用无无备注绩效工资考核组成量化指标（岗位职责）占总体考核的70%，日常工作表现占总休考核的30%（工作指令
4、能够做到有令即行、服从安排占10%；有责任心、为公司避免损失占10%；能够有团队精神、营造良好的工作氛围占10%）以此为基准制定各职级详细的绩效考核表 六、各职级绩效考核指标方案备注考勤、评优秀、培训、失误警告为所有职级都有的考核指标。 1、销售人员（美容师）绩效考核表考核项目考核指标权重考核标准考核结果基础考核指标100%业绩完成率30%消耗完成率20%客流量完成率15%项目数完成率10%销售制度执行5%违规1次，扣2%；违规2次扣5%团队协作5%考勤10%额外考核指标-8%新客户开发10%每新增1个客户，加绩效工资？评优秀+2%绩效考核周期内，评为优秀一次加绩效工资2%培训-1%-3%培训
5、缺席1次扣1%；累计2次扣3%失误警告-2%-5%失误警告一次扣绩效工资2%重大失误警告一次扣绩效工资5% 2、行政人员绩效考核表（前台、行政专员）考核项目考核指标权重考核标准考核结果 七、考核结果分析与措施 1、试用期员工考核100%达标即可转正，如试用期员工第一个月如达到考核标准的80%可继续留用，第二月需100%达标，如未达标但达标率超过80%则延期一个月转正，第三个月不达标则终止试用并辞退；如果第一个月未达到80%，则第一个月结束时即停止聘用。 2、转正人员如连续两个月考核低于60%，则降级或者辞退，如连续3个月考核达到90%，且能够同时了解、兼顾两项工作可晋升为主管级别。 3、部门主管级别采用公司评定和试用制，需能够管理1名主管、2名正式员工完成相应工作，能够制定部门工作计划和设计人事和行政架构，对公司开发的新项目能够实施人资战略，此三项中每项工作对应一个数额，如果每一项都未全部完成，则每一项根据完成结果等比例发放。 如果完成两项则可以继续试用，完成三项正式转为主管级别，如果只能完成一项或一项都没有完成则降级处理。 内容仅供参考
