供应组组长工作考核方案

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1、供应组组长工作考核方案 供应组组长工作考核方案本方案考核对象隶属生产科的供应组组长，本组员工岗位的考核由组长制定。 一、采购工作（50分） 1、标准1）凡外购的原辅材料、半成品件、备品备件、工、器、量具、劳保用品，计划、管理、统一采购；2）常用主要原材料和批量大、数量多的物资，必须招标、议标；3）必须坚持外购材料质检入库原则，无质检手续不办入库；4）外购材料必须依据计划及时、准确无误，不得延误生产；5）生产用而计划不到和急件，日例会补充办理；6）熟悉掌握供应商、制造商的情况，作到心中有数。 2、考核1）发现未统一采购而入库的，扣2分；2）发现应质检而未质检的，扣3分；3）主要原材料、大批量的未

2、招、议标的，扣10分；4）对供应商不了解，造成材料质量低劣而入库的，扣10分；（规定不检的材料）5）采购不及时影响生产一次，扣5分。 二、保管工作（40分） 1、标准1）物资出库必须有生产科、设备科的领取凭证；2）物资入库须有供方的合法票据、质量证明和公司技术质检单（需要质检的物资材料）；3）台账和票据要准确记账，按时传递，作到日清月结，帐、实相符；4）库房物资堆放整齐，排列有序，标签清晰，清洁卫生。 2、考核1）物资、材料出库物领用凭证，扣5分；2）物资、材料入库单据填制不全，扣1分；3）帐实不符，作不到日清月结，扣5分；4）库房管理不达标一次，扣1.0分；5）库房照明应关闭而未关闭一次，扣1.0分；6）票据传递不及时，扣1.0分。 三、员工守则、清洁文明、出勤指标。 （10分） 1、1）标准员工守则2）发现违规一次，扣0.5分； 2、1）办公室、仓库、堆场、卫生责任区，清洁卫生；2）发现一次不达标，扣0.5分； 3、1）出勤指全组员工数26为标准；2）每降1.0%，扣1.0分。 内容仅供参考