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5组织结构设计常见问题*HR基本不参与/参与就是画画图*组织层级过多/官僚主义*到底组织结构图包括哪些*组织管控模式定义不清*分公司/办事处分不清楚组织伴随核心能力成长过程一航组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复条产品/服务的发展过9管理管理模式,从而影响E朋Qua2L王关囱(案例:华为组织结构2uropArDELEEianEucuE刑G001E358团诊958nE组织设计原则“快速反应/客户导向“风险控制“内部竞争机制“资源统合/规模经济效应组织设计关联要素公司策略马远星、使余马市场筑意/目标容户:马韶李战恩马教据序和信息亚马业务经合_权力架构二马组纳形式日以提升效率为中心的组织决策设计*降低信息衰耗*快速解决闰题*提升员工参与感讨论:组织与流程的关系人员能力结构规划健籁20%高练50%资深50%湛质80%湛质70%湛质80%
