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1、基层线长培养制度和方案 PCBA基层线长培养制度和方案 一、目的为提升基层线长综合素质，激励员工工作积极性，并为公司培养、储备、输送匹配的基层管理人员，拟定本制度和培养方案。 二、适用范围本制度和方案目前处于试运行阶段，目前限于公司微电、电气、电控、智能电源四个PCBA事业部。 包括储备线长培养和在职线长培养。 具体实施，依据本制度规定，由人力资源部拟定每期的训练计划。 包括线长储干训练和在职线长训练。 三、储备对象及定位（一）对象 1、外部校招公司每年定向从校园批量招聘的应届毕业生，大专（含）以上学历。 2、内部员工在公司任职三个月以上，中专/高中以上学历的在职员工，富有上进心和责任心，工作
2、表现优秀，纳入基层线长储备培养计划。 根据储备原则，每期储备培养计划，每个部门须至少提名储备培养两人。 另，个人经部门同意，可自愿报名提交储备申请，经人力资源部考核合格后亦可纳入培养计划。 （二）定位外部校招待遇1600（基本工资）+500（绩效工资）+加班费，如当月培训考核不合格，则不享受当月绩效工资。 进入基层线长储备培养计划的人员，作为线长储干培养，经培训考核合格后晋升为初级线长。 在没带线的情况下，也可享受初级线长岗位津贴200元/月。 异动至线长岗位实际带线后，试用期内400元/月，试用期合格转正后500元/月；试用期不合格者，调回原岗位。 四、线长储干晋升发展通道线长岗位根据任职资
3、格要求，分为初级线长、中级线长、高级线长、资深线长等不同级别，享受不同的岗位津贴。 每年，在职线长有一次等级晋升的机会，并且必须是一级一级的晋升，不允许越级晋升的情况。 等级初级线长中级线长高级线长资深线长津贴（元/月） xx007009001、初级线长任职资格基本要求必须经公司线长储干培养，并在线轮岗和线外培训均考核合格。 2、中级线长任职资格基本要求 （1）能实际带线，熟知线体各岗位操作，熟悉电子产品生产作业流程； （2）沟通能力好，执行力强； （3）在原有的岗位工作考核优秀；内部晋升者，晋升前须具备初级线长资格。 3、高级线长任职资格基本要求 （1）至少2年以上带线经验，对电子产品作业流
4、程非常熟悉； （2）擅长人员管理，所带的线体人员士气好，注重线体人员培养，有至少成功带合格一个线长储干的经历； （3）晋升前在中级线长岗位连续三个月部门绩效考核优秀（如部门考核排名的，至少是连续三个月前三名），提交晋升申请时，部门需提供相应的绩效考核证明。 3、资深线长任职资格基本要求 （1）至少3年以上带线经验，具备同时负责3条（含）以上线体的能力； （2）擅长人员管理和处理异常的能力，沟通能力优秀，执行力强； （3）至少有成功带合格2个（含）以上线长储干的经历； （4）晋升前在高级线长岗位一年内，所带的线体至少有6个月部门绩效考核优秀（如部门考核排名的，至少有6个月前三名），提交晋升申请时
5、，部门需提供相应的绩效考核证明。 4、对于各级线长的部门绩效考核指标和方法，各部门依据部门实际情况拟定。 5、线长晋升基本流程部门主管提出申请部门经理审核人力资源部培训组审核人力资源经理审核人力资源薪酬组审核。 晋升申请表参考附件“线长晋升申请表”。 五、线长储干培养及考核方式主要包括在线培养和线外培养两种培养方式。 采用理论知识培训、岗位实操训练、沟通交流活动等多种形式培养。 按线别分为DIP线长储干培养和SMT线长储干培养。 每一期的线长储干训练的培养周期为5.5个月。 进入线长储干培养计划的人员，部门主管有义务在培养周期内安排完成各项培养内容，对线长储干的培养负有直接管理责任。 （一）在
6、线培养由部门组织储干进行岗位实操训练，以轮岗的方式为主，在职线长作为线长储干人员的轮岗导师，有义务安排、并指导储干进行所有岗位的轮岗。 1、各岗位在线培养周期序号线段在线轮训岗位轮岗学习周期1SMT物料员半个月2SMT印刷、SMT机长1个半月3SMT QC、AOI机长1个月4SMT外观修理1个月5SMT线长1个半月6DIP插件半个月7DIP物料员半个月8DIP执锡1个月9DIP后焊拉长半个月10DIP QC、测试半个月11DIP包装1周12DIP辅助1周13DIP QC拉长半个月14DIP线长1个半月合计5.5个月SMT和DIP分别在线培养5.5个月，人力资源部根据各岗位在线培养周期，拟定具体
7、的储干在线培养计划。 智能电源岗位和其他三个部门稍有差异，单独拟定计划。 2、在线岗位的实操线长要根据培养计划要求的各岗位学习周期、时间安排和所带的储干实际情况，安排好各岗位的轮岗实操学习。 3、在线岗位实操的考核人力资源部组织生产、工程、品质人员作为在线培养考评组，考评组至少由两人组成。 按照培养计划的时间安排，在各岗位学习周期结束时，人力资源部组织考评小组根据考核指标要求进行统一考核，合格者，进入下一轮岗位学习和考核；不合格者，一个周期后再进行考核，如仍不合格，则取消储备资格。 最终考核结果交人力资源部存档。 4、线长岗位代理实习各岗位轮岗均考核合格后，由指定的线长导师带着储干人员代理跟线
8、。 跟线学习周期1.5个月。 跟线周期结束后，由人力资源部组织指定的老线长、员工以及上级主管进行综合评估考核。 不合格者，再实习一个周期，仍不合格者，取消储备资格。 5、导师奖励综合在线考核合格者，作为在线导师，带的线长每带合格一个储干，享受200元/人的导师津贴。 如综合在线考核不合格，带的线长亦不享受导师津贴。 （二）线外培养由人力资源部统一组织理论知识培训，和储干学员的沟通交流活动。 1、理论知识培训主要涉及工程工艺知识、品质知识、设备知识、管理知识。 具体包括安全意识、体系知识、电子元器件基础知识、品质意识、静电防护、外观检验标准、QC七大手法、电烙铁基础知识、SMT机器基础知识、现场
9、管理、异常处理、5S、基层管理人员的角色认知、沟通技巧、执行力、员工教导与改善、工艺流程、目视化管理、颜色管理等内容，16门课程。 培训周期每周开展一次，一个月针对本月学习内容，进行笔试。 整个培训周期结束后，进行一次综合笔试。 只要有一次考试不合格的，取消储备资格。 2、沟通交流活动由人力资源部组织开展内部沟通及外部训练交流的方式，包括沟通会、交流活动、拓展训练等方式。 （三）线长储干考核综合在线和线外的各项考核和考试、综合评估均合格者，颁发培训合格证书，并给予初级线长职称，享受初级线长岗位津贴。 六、培养的讲师团队人力资源部统一组建线长培养讲师团队，由微电、电气、电控、智能电源部门的专业工
10、程师和管理人员担任讲师，每个部门负责相应培训课件的开发及授课。 1、讲师资格和津贴讲师正式授课前需进行试讲，由三个部门的经理及主管、人力资源部同事担任试讲考评组，试讲通过的，颁发基层线长培养讲师资格证书，并享受相应等级的讲师津贴。 2、讲师培养为了提高讲师团队的课程设计能力、课堂呈现和现场掌控能力，以及加强、深化理解所负责授课领域的专业知识，人力资源部将根据讲师团队需求，组织专业的授课技巧、课程开发和编写技巧、以及专业模块知识的外部培训。 七、在职线长培养主要包括内部培训、外部培训和沟通交流活动。 （一）内部培训由人力资源部组织线长培养讲师团队，开发在职线长培训课题内容，以每一期的训练营、加强
11、训练营的方式，针对在职的线长进行基础的培训和强化培训。 （二）外部培训根据每期的具体需求和训练营计划，邀请外部专业的培训讲师，对在职线长进行培训。 （三）沟通交流活动由人力资源部和部门管理人员，根据训练营计划，组织每一期的学员开展沟通会和拓展训练计划。 （四）在职线长培训考核针对“在职线长训练营”和“加强训练营”的培训内容均进行相应的考试，考试结果分别作为晋升为高级线长和资深线长的一个依据。 八、制度的实施 1、本制度经微电、电气、电控、智能电源部门会审通过后即实施。 部门管理人员需加强基层线长储备培养意识，并加强上岗前的实际培养，不允许未经储备而直接进行晋升，当部门出现线长岗位空缺时，用人部门优先选择本部门合格的线长储干晋升；若本部门没有合格的线长储干，人资则安排另外两个部门的合格人员面试，凡面试通过的，予以原部门最多半个月时间的工作交接，交接结束后，予以异动。 2、每一期培训计划的具体实施均由人力资源部协同线长培养讲师团队、及各部门经理/主管一起开展。 3、本制度在实施过程中，视实际情况进行修订。 内容仅供参考
