2019建设工程项目管理课件

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1、1Z200000 建设工程项目管理 1Z201900 建设工程项目的组织与管理 1 建设工程项目管理就是自项目开始到完成 通过 使项目目标得以实现 A 项目策划和项目组织 B 项目控制和项目协调 C 项目组织和项目控制 D 项目策划和项目控制 83 建设项目工程总承包方的项目管理目标 包括 A 施工方的质量目标 B 工程建设的安全管理目标 C 项目的总投资目标 D 工程总承包方的成本目标 E 工程总承包方的进度目标 1 建设工程项目管理的核心任务是项目的 A 目标规划B 目标比选 C 目标论证D 目标控制 1 对于建设工程项目业主方而言 项目 管理的进度目标是指项目 的时间目 标 A 建安工程

2、完成B 竣工验收 C 动用D 保修期结束 46 某业主预投资建造一座五星级宾馆 业 主方项目管理的进度目标指的是 A 宾馆可以开业 B 项目竣工结算完成 C 宾馆开始盈利 D 项目通过竣工验收 71 在建设工程项目管理中 管理目标 中包含项目总投资目标的单位有 A 建设工程项目总承包单位 B 业主委托的工程咨询单位 C 业主委托的工程监理单位 D 设计单位 E 施工单位 1Z201910 2 组织分工反映的是一个组织系统中各子 系统或各元素的工作任务分工和 A 管理目标分工 B 管理职能分工 C 管理责任分工 D 管理权限分工 3 编制项目管理任务分工表时 首先进行项 目管理任务的分解 然后

3、A 确定项目管理的各项工作流程 B 分析项目管理合同结构模式 C 明确项目经理和各主管工作部门或主管人 员的工作任务 D 分析组织管理方面存在的问题 4 业主确定的工程项目设计变更工作流程 属于工作流程组织中的 A 管理工作流程 B 物质流程 C 信息处理工作流程 D 设计工作流程 5 为明确混凝土工程施工中钢筋制安 混凝 土浇筑等工作之间的逻辑关系 施工项目部 应当编制 A 组织结构图 B 任务分工表 C 工作流程图 D 工作一览表 6 在项目的组织工具中 用以反映项目所有 工作任务及其层次关系的是 A 管理职能分工表 B 工作任务分工表 C 项目结构图 D 组织结构图 53 编制项目管理工

4、作任务分工表的目的是 为了明确 A 项目的构成及项目之间的关系 B 各项工作任务的重要程度 C 各项任务的负责部门及配合或参与部门 或个人 D 各项工作之间的先后关系 63某建设工程项目的规模不大 参与单位不 多 为提高管理效率 避免出现矛盾指令 宜采用 模式 A 线性组织结构 B 混合组织结构 C 矩阵组织结构 D 职能组织结构 65 为了加快施工进度 施工协调部门根据 项目经理的要求 落实有关夜间施工条件 组织夜间施工的工作 属于管理职能中的 环节 A 执行B 检查 C 决策D 筹划 76 关于组织和组织工具的说法 正确的有 A 组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分 工 B 工作流程图

5、反映一个组织系统中各项工作之间 的指令关系 C 工作流程图是一种重要的技术工具 D 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组 织关系 E 在线性组织结构中 每一个工作部门的指令源 是唯一的 2 如图所示的组织工具是 A 项目结构图B 组织结构图 C 合同结构图D 线性组织结构图 单位 A单位B单位 X单位Y单位Z单位 3 工作流程组织反映一个组织系统中各项工 作之间的 关系 A 静态组织 B 动态组织 C 工艺 D 从属 7 某建设工程项目施工前 业主方制定 了工程款支付审批程序 施工方申报 监 理方审批 业主现场代表审查 业主项目 负责人审核 业主分管副经理审批 支付 该程序属于 工作流程

6、A 成本控制 B 投资控制 C 信息处理 D 物资采购 4 线性组织结构的特点是 A 每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B 每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C 谁的级别高 就听谁的指令 D 可以越级指挥或请示 1Z201920 7 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是 确定 A 项目建设的总目标 B 如何实现项目的目标 C 项目建设的指导思想 D 如何组织项目的建设 4 项目管理实施规划应由 组织编制 A 组织的管理层 B 设计单位 C 项目经理 D 组织委托的项目管理单位 3 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 A 定义如何组织项目建设 B 定义项目开发或建设的任务和意义 C 定

7、义如何组织项目开发 D 定义项目开发的程序和内容 1Z201930 8 在施工总承包管理模式下 施工项目总体 管理和目标控制的责任由 承担 A 业主 B 分包单位 C 施工总承包管理单位 D 施工总承包单位 43 某建设工程项目采用施工总承包管理模 式 若施工总承包管理单位承担部分工程的 施工任务 则应 A 通过投标竞争取得施工任务 B 通过项目业主委托取得施工任务 C 自行决定便可取得施工任务 D 通过施工总承包单位委托取得施工任务 74 根据 建设项目工程总承包管理规范 工程总承包项目管理的主要内容包括 A 办理可行性研究报批 B 进行项目策划 C 实施设计管理 D 实施采购管理 E 实施

8、试运行管理 83 关于建设项目工程总承包的说法 正确 的有 A 工程总承包企业应向项目业主负责 B 总承包企业可依法将所承包工程中的部分 工作发包给具有相应资质的分包企业 C 总承包企业按照合同约定对项目勘察 设 计 采购 施工 试运转等实行全过程或若 干阶段的承包 D 工程分包企业应向总承包企业和业主负责 E 建设项目工程总承包的主要意义在于总价 包干和 交钥匙 5 施工总承包模式与施工总承包管理模式的 相同之处在于 A 项目建设周期 B 总包单位对分包单位的管理责任 C 业主对分包单位的付款方式 D 业主对分包单位的选择和认可权限 5 某工程采用建设工程项目总承包模式 业主依据总承包合同约

9、定 委托一家装饰 装修单位分包该工程项目的装饰装修任务 则该装饰装修单位应对 负责 A 业主B 项目总承包单位 C 工程监理单位D 质量监督机构 1Z201940 47 按照 建设项目管理规范 GB T50326 2019 项目管理规划分为 A 项目管理规划策划和项目管理实施规划 B 项目管理决策大纲和项目管理实施策划 C 项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D 项目管理决策策划和项目管理实施策划 6 建设工程项目管理规划是指导项目管理工 作的 文件 A 操作性 B 实施性 C 纲领性 D 作业性 1Z201950 57 编制工程项目施工组织设计时 一般将 施工段的划分 施工顺序的安排列入施工

10、组 织设计的 部分 A 施工进度计划 B 施工总平面图 C 施工部署和施工方案 D 工程概况 1Z201960 56 运用动态控制原理进行建设过程项目投 资控制 首先进行的工作是 A 分析投资构成 确定投资控制的重点 B 分析并确定影响投资控制的因素 C 进行投资目标分解 确定投资控制的计划 值 D 收集经验数据 为投资控制提供参考值 42 运用动态控制原理实施工程项目的进度 控制 下列各项工作中应首先进行的工作是 A 对工程进度的总目标进行逐层分解 B 定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C 分析进度偏差的原因及其影响 D 按照进度控制的要求 收集工程进度实际 值 9 施工项目技术负责人每

11、天在施工日志上对 当天的施工质量和进度情况进行详细记载 属 于项目目标动态控制过程中 的工作 A 准备阶段 B 收集项目实际值 C 进行目标计划值和实际值比较 D 纠偏环节 79 建设工程项目进度控制的主要环节包括 等 A 进度目标的分析和论证 B 进度控制工作职能分工 C 定期跟踪进度计划的执行情况 D 采取纠偏措施及调整进度计划 E 进度控制工作流程的编制 95 在工程项目施工过程中 运用动态控制 原理进行投资控制 投资的计划值和实际值 比较是指 A 工程预算与工程概算的比较 B 工程合同价与工程预算的比较 C 工程合同价与工程概算的比较 D 工程款支付与工程合同价的比较 E 工程款支付与

12、工程预算的比较 73 应用动态控制原理进行目标控制时 用 于纠偏的组织措施包括 等 A 调整进度管理的方法 B 调整招标工作的管理职能分工 C 调整投资控制工作流程 D 更换不同的软件编制施工进度计划 E 调整合同管理任务分工 74 建设工程项目施工过程中 投资的计划 值和实际值的比较包括 的比较 A 工程概算与投资规划 B 工程预算与工程概算 C 工程合同价与工程概算 D 工程款支付与工程概算 E 工程决算与工程概算 1Z201970 29 某项目经理在一栋高层建筑的施工中 由于工作失误 致使施工人员伤亡并造成施 工项目重大经济损失 施工企业对该项目经 理的处理方式是 A 追究法律责任 B

13、吊销其建造师资格证书 C 追究社会责任 D 追究经济责任 41 根据国发 2019 5号文 取得建造师注册 证书的人员是否担任工程项目施工的项目经 理 由 决定 A 建筑业企业 B 建设行政主管部门 C 项目业主 D 项目监理单位 90 根据 建设工程项目管理规范 项目 经理的权限包括 A 签订承包合同 B 自主选择分包单位 C 参与选择物资供应单位 D 主持项目经理部工作 E 制定内部计酬办法 44 建筑施工企业项目经理是指受企业 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管 理者 A 董事会 B 总工程师 C 法定代表人 D 股东代表大会 8 根据 建设工程项目管理规范 GB T50326 20

14、19 施工方项目经理的管理 权限包括 等 A 主持项目的投标工作 B 组建工程项目经理部 C 制订项目经理部内部计酬办法 D 选择具有相应资质的分包人 9 按照我国现行管理体制 施工方项目经理 A 是施工企业法定代表人 B 是施工企业法定代表人在工程项目上的 代表人 C 是一个技术岗位 而不是管理岗位 D 须在企业项目管理部领导下主持项目管 理工作 8 建设工程项目人力资源管理的目的是 A 减少项目管理班子人员数量 B 调动所有项目参与人的积极性 C 降低项目管理人工成本 D 组建项目管理班子 1Z201980 28 下列风险因素中 属于组织风险的是 A 工程资金供应的条件 B 现场防火设施的

15、可用性 C 施工方案 D 业主方人员的能力 20 下列工程项目风险管理工作中 属于风 险识别阶段的工作是 A 分析各种风险的损失量 B 分析各种因素发生的概率 C 确定风险因素 D 对风险进行监控 11 建设工程项目风险可分为组织风险 经 济与管理风险 工程环境和技术风险 下列 风险因素中属于组织风险的是 A 安全管理人员的能力 B 人身安全控制计划 C 引起火灾和爆炸的因素 D 工程施工方案 1Z201990 73 在工程项目施工阶段 监理机构的主要 工作任务是 A 参与设计交底 B 签署单位工程质量评定表 C 审查施工组织设计 D 审查施工单位申报的月度和季度计量表 E 对施工单位的检测仪

16、器设备 度量衡进行 定期检验和不定期检验 61 当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾 时 受业主的委托进行工程建设监理活动的 监理机构应该以事实为依据 以法律和合同 为准绳进行处理 这体现了监理的 A 服务性B 公正性 C 科学性D 独立性 10 对专业性较强的工程项目 项目监理机 构应编制工程建设监理实施细则 并必须 经 批准后执行 A 监理单位技术负责人 B 总监理工程师 C 专业监理工程师 D 专业工程师 11 旁站监理人员实施旁站监理时 如发现 施工单位存在违反工程建设强制性标准的 行为 首先应 A 责令施工单位立即整改 B 立即下达工程暂停令 C 立即报告政府主管部门 D 立即报告业主代表和总监理工程师 75 根据 建设工程监理规范 GB50319 2000 编制工程建设监理规划应遵循的程 序和依据是 A 在收到设计文件后开始编制 B 在签订委托监理合同前编制完成 C 完成后必须经监理单位技术负责人审核批 准 D 应由总监理工程师主持编制 E 依据项目审批文件编制 1Z201900 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 10 施工成本分析是在 的基础上 对成 本的形成过程