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1、XX年度员工评优方案 xx财年年度评优方案1目的嘉奖和感谢员工在年度内的优异成绩和付出。 2范围店铺所有家人，于财年内年度表现；3奖项设置团队奖和个人奖团队奖个人奖奖项名称奖励金额/元数量奖项名称奖励金额/元数量明星专柜50001销售明星奖10003商场销售冠军团队3000不限忠诚奖500不限最佳业绩成长团队10001感动年度人物500不限优秀会员管理团队5002最佳配合奖5001新秀店铺500不限创新奖500不限最佳新人奖300不限其他特别奖项其他特别奖项4团队奖奖项说明及评选标准和流程4.1明星专柜4.1.1奖项说明店铺各方面表现都较好，以业绩优异为亮点，其他各方面亦是其他店铺的榜样。 鼓
2、励各专柜全方面追求卓越，为其他各店铺树立学习榜样。 4.1.2参评标准A、开店时间满1年；B、商场排名前三；C、100%完成公司下达的全年销售目标；D、店务得分90分以上；（具体项目参见最佳店务奖参评项目）E、会员新增和老顾客回归占比处于同品牌各店铺中偏上的水平；（即平均值和最高值的中间值以上）F、年度内店铺整体无重度或严重违纪事件；严格遵守公司的各项规章制度及工作流程，含各项会议、活动、培训等项目参与。 （以各部门对接环节周评意见为主）。 G、年度内主动离职或调岗员工不超出一人；H、年度内无出现非公司退残规定范围内的退货（因售后技巧欠缺导致顾客提出无理要求强行退货的取消评选资格）；I、同等条
3、件下，依次按利润净额越高、店铺员工级别越高、销售额同比增幅最大的店铺优先获选；4.1.3参选流程营运部提报人资部初审及周评意见副总经理审核评委会复审颁奖4.2商场销售冠军团队4.2.1奖项说明我司专柜在财年内的总销售额于所在商场鞋区排名第一；鼓励各专柜提升与竞品的竞争力，获得与商场有利的合作条件和支持，提升我们品牌的知名度和业绩贡献。 4.2.2参评标准A年度内商场鞋区销量排名第一；B商场出具正式证明；C公司主导团购不计入年销量排名；4.2.3参选流程营运部提报人资部初审副总经理审核店铺开据排名证明复审颁奖4.3最佳业绩成长团队4.3.1奖项说明同期销售增幅最大，即本年度销售总额与去年销售总额
4、比较上升百分比最大的店铺；鼓励店铺不断追求业绩进步；4.3.2参评标准A、本年度销售任务达成率100%以上；B、年度内销售额在各店铺中同比增幅最大；C、年度内店铺整体无重度或严重违纪事件；D、同等条件下，以同比利润增幅最大优先获选；4.3.3参选流程营运部提报人资部初审及周评意见副总经理审核评委会复审颁奖4.4最佳会员管理团队4.4.1奖项说明会员管理各项表现打分，共100分，取分数高者前两名，同品牌只取一家；4.4.2参评标准A、VIP的新增、回归金额占比（共30分）1）60%（10分）2）68%（20分）3）75%（30分）B、年度返单计划达成销售金额不低于销售总金额的10%C、vip案例
5、在公司群、宣传栏、店长会、培训中有运用共（10分）1）运用3次以上2分2）运用5次以上5分3）运用8次以上10分D、店铺在店长会或者培训会有分享共（10分）1）2次以上2分2）3次以上5分3）5次以上10分E、vip顾客有感动事件者（营运主管反馈给会员主管）（20分）1）1次以上10分2）3次以上15分3）5次以上20分F、配合度（20分）会员下达的工作及时配合并跟进5分与公司沟通时能有数据5分能够根据店铺情况自觉出方案者10分4.4.3参选流程营运部提报人资部初审及周评意见副总经理审核评委会复审颁奖4.5新秀店铺4.5.1奖项说明开业不满一年的店铺，各方面表现优异；4.5.2参评标准A、开店
6、时间未满1年；B、专柜业绩在商场鞋区排名前5名（开店期间）；C、自有任务起，累计任务达成率85%及以上；D、店面巡察和周评价（同最佳店务奖评价项目）得分85分以上；E、年度内店铺整体无重度或严重违纪事件；4.5.3参选流程营运部提报人资部初审及周评意见副总经理审核评委会复审颁奖5个人奖奖项说明及评选标准和流程5.1销售明星奖5.1.1奖项说明年度内个人业绩优异，鼓励家人们努力提升个人技能和业绩。 5.1.2参评标准A、在我司入职满1年；B、个人年销售任务完成100%以上（随时可提供商场小票供公司抽查）；C、店内超出个人平均销售达成率10%,D、年度内请假不超过5天；E、年度内无重度或严重违纪事
7、件；F、同一品牌最多只选一人；G以上条件均符合的情况下，取个人年销售总额排名前三名。 5.1.3参选流程营运部提报人资部初审副总经理审核评委会复审颁奖5.2忠诚奖5.2.1奖项说明奖励和感谢一直以来，踏踏实实，任劳任怨，坚守岗位，支持和陪伴公司的家人。 5.2.2参评标准A、于我司工龄5年（含）以上；(5年内每人只参评一次)E、年销售达成85%以上；B、积极配合公司各项工作的开展，积极发现问题并反馈建议，不抱怨，传递正能量；C、对于公司安排的岗位和工作内容的调整给予积极的配合；D、年度内无重度或严重违纪事件；F、同等条件下员工评级级别越高优先获选；5.2.3参选流程营运部提报人资部初审及周评意
8、见副总经理审核评委会复审颁奖5.3感动年度人物5.3.1奖项说明感谢家人用行动诠释巍山人的大爱。 5.3.2参评标准A、在工作中有典型事迹，使家人们从中感受到大爱而为之动容；5.3.3参选流程营运部提报人资部初审及周评意见副总经理审核评委会复审颁奖5.4最佳配合奖5.4.1奖项说明感谢家人在公司需要时，不计个人辛苦和得失，全力配合公司的各项调配。 5.4.2参评标准A、在本职工作以外，屡次配合上级或公司安排，不计个人辛苦和得失，能够顾全公司全局，为促进公司其他环节的发展不遗余力的做出努力；5.4.3参选流程营运部提报人资部初审及周评意见副总经理审核评委会复审颁奖5.5创新奖5.5.1奖项说明鼓
9、励家人们与公司共同改进工作方法和思路，追求精细化和提升工作效能；5.5.2参评标准 1、创新项目在我公司未被提出或使用。 2、创新项目被公司采纳后，具备广泛推广、使用性。 3、创新项目使用后能提高我公司工作效率或给公司带来效益；5.5.3参选流程营运部提报人资部初审及周评意见副总经理审核评委会复审颁奖5.6最佳新人奖5.6.1奖项说明奖励新进家人能够快带的融入并在各方面有出色的表现，尤其是业绩表现优异；5.6.2参评标准A、在我公司工作满3个月未满1年者；B、100%完成个人销售任务；C、较快的熟悉工作流程及业务知识，进入工作状态，且团队相处融洽，心态积极向上；D、积极配合、执行公司下达的各项工作（主管、店长意见为准）；5.6.3参选流程营运部提报人资部初审及周评意见副总经理审核评委会复审颁奖6此方案由人力资源部解释并修订。 7此方案自发布之日起执行，适用范围xx.04.01-xx.03.31。 内容仅供参考
