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1、Click to edit Master title style Click to edit Master subtitle style 1 Reliability Management 第十讲 可靠性管理 Reliability Management Reliability Management 一 可靠性管理概述 可靠性管理的概念 可靠性是产品在使用中显示出来的一种特性 是通过一系列 工程活动设计 制造到产品中去的 而这些活动的进行需要 恰当的组织和管理 可靠性管理就是从系统的观点出发 通过制定和实施一项科 学的计划 去组织 控制和监督可靠性活动的开展 以保证 用最少的资源实现用户所要求的
2、产品可靠性 可靠性管理的目的 是保证用户可靠性要求的实现 可靠性管理的目标 可靠性大纲中规定的要求 用户的可靠性要求 满足约束条件 2020 3 8 Reliability Management 可靠性管理的职责 计划 开展可靠性管理首先要分析确定目标 选择达到可靠性要求 必须进行的一组可靠性工作 制定每项工作实施要求 估计 完成这些工作所需的资源 组织 制定可靠性工作的总负责人和建立管理机构 确定专职与兼 职可靠性工作人员 及其任务分工 职责 对各类人员的培 训 监督 利用报告 检查 评审 鉴定和认证等活动 即使取得信息 以监督各项工作的进展情况 控制 通过制定和建立各种标准 规范和程序 指
3、导和控制各项可 靠性工作的开展 2020 3 8 Reliability Management 可靠性管理的组织机构与人员 可靠性管理的组织机构 行政机构 可靠性室 组 质量管理部门 设计师系统 可靠性工作系统 可靠性管理人员 行政领导 第一责任人 总师 技术第一责任人 专业可靠性工程师 主任设计师 主管设计师 设计师 2020 3 8 Reliability Management 可靠性大纲 可靠性大纲概念 可靠性大纲是为了保证产品满足规定的可靠性要求而制定的一套文 件 其中包括 可靠性工作项目 工作程序 组织机构 职责以及 资源等 可靠性大纲的性质 可靠性大纲一般包括三个方面 管理 设计分
4、析和试验任务 各方 面包含多项工作 可靠性大纲是 可靠性方案 纲领纲领 性的文件 节节目单单 产产品质质量保证证的一部分 可靠性性大纲的内容 所研制或改进产品的可靠性目标要求 实现可靠性要求所需的工作项目 实施可靠性工作的保证措施 包括组织机构及其职责等 实施可靠性工作所需的资源 其它 2020 3 8 Reliability Management 可靠性工作计划 概念 为落实可靠性大纲中规定的目标和任务而制定的具体实施计划 要点 所要完成的可靠性工作项目 完成各项目的进度 工作量 具体措施以及工作进度和质量的控制方法 开展各工作项目的责任单位 人员分工及职责 协调与其它专业工作 可靠性 人素
5、工程 支援分析等 的关系 须引用的有关文件和资料 可靠性工作报告制度 可靠性信息收集 传递的内容和程序 其它 可靠性工作计划与可靠性大纲关系 可靠性大纲是研制过程中全部可靠性工作的总规划 是一个纲领性文件 可靠性工作计划是为落实可靠性的目标和任务而制订的具体实施计划 如大纲是节目单 则计划是每一个节目的具体安排 对于不太复杂的对象 可靠性大纲和可靠性工作计划可合并 对于复杂的 研制周期长的 应将两 者分开 可靠性工作计划可分阶段制订 2020 3 8 Reliability Management 可靠性大纲的监督与控制 制定可靠性工作计划 根据可靠性大纲要求和型号研制进度情况 按年度 季度制定
6、具体的可靠性工 作计划 型号中具体的可靠性工作 培训 评审 对转承包商的监督与控制 以甲方的身份对转承包商的可靠性工作提出要求 可靠性要求 可靠性大纲要求 验收交付要求 贯彻总体单位的规范要求等 按阶段监控 控制 可靠性 大纲 评审 组织内部 外部专家对可靠性工作的成果 进行阶段性 最终的审查 分析 把 关 建立FRACAS 建立故障报告 分析 纠正措施系统 Failure Reporting Analysis and Corrective Action System 建立故障审查委员会 承制 转承制 方在研制阶段建立的故障审查组织 对故障分析和纠正活动 进行监控 以保证故障分析的彻底性和纠正
7、措施的正确性 2020 3 8 Reliability Management GJB450A装备可靠性工作要求 2020 3 8 Reliability Management 型号各研制阶段的适用性 大型工程系统 如军事装备等 的研制过程可分为五个阶段 战术技术指标论证 方案论证及确认 工程研制 包括初步设计与详细设计阶段 设计定型 生产定型 可靠性设计分析工作主要集中在指标论证阶段 方案论证阶段和 工程研制阶段 可靠性要求制定 可靠性建模 预计分配 故障模式影响及危害性分析 FMEA CA 故障树分析 FTA 2020 3 8 Reliability Management 战术技术指标论证
8、2020 3 8 Reliability Management 方案论证及确认阶段 研 制 任 务 确定总体技术方案 依据战术技术要求 进 行装备总体及系统方案的优选及关键技术攻 关 确定系统方案和主要部件的结构形式 根据 总体技术方案 进行系统方案设计 总体协 调和系统布局 模型样机或原理样机研制与试验 流 程 说 明 进行可靠性指标的分配 使系统各层次设计 人员明确设计目标 建立可靠性模型 进行可靠性预计 发现薄 弱环节 改进设计 并判断设计方案能否满 足系统可靠性定量要求 改进方案或 和调整可靠性分配指标 多次进 行可靠性预计 如果需要 与使用方协商 进行系统可靠性 指标的调整 制定初步
9、的可靠性设计准则及优选元器件清 单 PPL 进行功能FMEA FTA ETA等分析工作 发 现薄弱环节 改进设计 2020 3 8 Reliability Management 方案论证及确认阶段 2020 3 8 Reliability Management 初步设计阶段 研 制 任 务 细化方案论证阶 段确定的方案 各系统的功能 性能分析计算 从系统到设备层 次产品的原理设计 组成 和结构设计 流 程 说 明 建立更加详细准确的可靠性模型 进行新一 轮系统可靠性指标的分配与预计工作 同时 进行系统可靠性分配指标的调整工作 使指 标分配更合理 完善系统的可靠性设计准则及优选元器件 清单 并对
10、工程设计工作进行初步的符合性 检查 进行FME C A FTA ETA等分析工作 开展其他一些可靠性设计分析工作 对发现 的薄弱环节采取设计更改等补偿措 施 2020 3 8 Reliability Management 初步设计阶段 2020 3 8 Reliability Management 详细设计阶段 研 制 任 务 各层次产品全部详细图纸 的设计 功能 性能的详细设计 计算 技术文件编制 流 程 说 明 建立更加详细准确的可靠性模型 进行新一 轮的系统可靠性预计工作 并初步判断工程 设计方案能否达到系统的可靠性指标要求 以便及时进行设计调 整 对工程设计工作进行全面的可靠性设计准
11、则和优选元器件清单的符合性检查 进行FMECA FTA ETA等分析工作 开展其他一些可靠性设计分析工作 对发现 的薄弱环节采取设计更改等补偿措 施 2020 3 8 Reliability Management 详细设计阶段 2020 3 8 Reliability Management 可靠性设计分析方法的阶段适用性 2020 3 8 Reliability Management 可靠性设计分析方法的阶段适用性 2020 3 8 Reliability Management 可靠性工程工作流程 2020 3 8 Reliability Management 各阶段的可靠性工作要求 2020
12、 3 8 Reliability Management 二 可靠性信息系统与管理 管理的核心就是各级管理者进行决策的过程 根据各个管理层对信息的需求 获得的信息越及时 越准确 越完整 决策就越正确 决策必须根据反馈信息以及内 外部情况的变化及时 地进行修正和调节 决策是一个以信息为基础 不断对目标和计划进行修 正的动态过程 现代质量观认为 产品质量特性包括产品的性能 可 靠性 维修性 保障性 安全性 可生产性和经济性 等 RMS信息 以下简称可靠性信息 是质量信息的重要 组成部分 2020 3 8 Reliability Management 可靠性信息及其特征 可靠性信息可以反映产品在不同寿
13、命阶段的 RMS状况以及各种有关因素对产品RMS的影 响及其变化规律 可靠性信息具有如下特征 分散性和相关性 导致工作的多层次 多环节和相 互关联 发生的随机性和度量的时间性 如故障发生 可靠 性度量 潜在价值 信息开发程度越大 取得效益越大 继承性和时效性 新产品继承老产品 造成严重后 果 2020 3 8 Reliability Management 可靠性信息系统 是以装备 产品 为受控对象 以系统论和控制论为指导 由一定的组织 人员 设备和软件组成的 按照规定的 程序和要求 从事可靠性信息事务 以支持和控制可靠性 系统工程活动有效运行的系统 可靠性信息系统是一个多 层次 多环节 多专业
14、的相互关联的复杂系统 各级信息组织 采用一定的结构形式和规定的管理办法所 形成的各级信息管理系统 负责该系统的可靠性信息管理 工作 各种硬件设备和软件技术 开展信息工作所需的设备 技 术手段与文件 信息源 产生信息的始端 也就是信息的发生点和发源地 信息流 信息的流动过程 亦即以信息载体为媒介所形成 的信息流程 它由信息收集 加工处理 存储 反馈与交 换等基本环节所组成 信息流是一个不断循环的闭环流动 过程 2020 3 8 Reliability Management 可靠性信息系统管理的目的 1 对产品研制生产过程中的可靠性信息实施科 学 有效地管理 为型号的可靠性工程活动 如型号可靠性设
15、计 试验 分析与评估以及实 现可靠性增长 提供依据 2 为保证产品研制质量 实施可靠性管理 进 行科学决策提供重要支持 2020 3 8 Reliability Management 可靠性信息系统管理的要求 1 从型号的方案阶段开始 承制方应建立本型号 的可靠性信息系统 建立健全型号的可靠性信 息管理组织及其相应的管理制度和工作计划 在型号的寿命周期内 应保证信息系统的正常 运行 为开展各项可靠性工作提供充分而必要 的信息 2 型号可靠性信息系统应在军方 军工集团公司 的共同领导下 由型号的总体单位 所有配套 单位组成 各方在总体单位的组织 协调下进 行可靠性信息的收集 处理 分析和传递 实
16、 现信息的共享 2020 3 8 Reliability Management 可靠性信息系统管理的要求 3 在型号的研制生产过程中应建立型号的可靠 性信息档案 并随装备一并交付给军方 内容 包括 装备及其分系统和主要设备达到的可靠性 维修性 保障性水平 装备及其分系统和主要设备在研制生产中曾出现的 重大故障和重要可靠性问题及其归零情况 关键 重要软件和所选用国外设备的可靠性信息 装备在维修 保障和使用方面遗留或需注意的问题 2020 3 8 Reliability Management 可靠性信息系统管理的要求 4 型号的可靠性信息管理组织应根据所承担的任 务 进行信息需求分析 确定范围及内容 5 各承制单位应在产品研制 试验 生产和使用 等直接产生可靠性信息的单位与地点组织信息 的收集 及时对信息进行分析和处理 并反馈 给有关单位 6 型号可靠性信息系统要密切配合FRACAS的工 作 及时收集与提供其所需的信息 以保证 FRACAS正常 有效地运行 7 型号的信息管理部门应在产品研制过程中建立 完善该型号的可靠性数据库 2020 3 8 Reliability Management
