《与象共舞ACT点评-关键人才薪酬满意度－新奥人力资源管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《与象共舞ACT点评-关键人才薪酬满意度－新奥人力资源管理（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 1如何提升新奥关键人才对薪酬的满意度2006年 10月 26日与象共舞队如何提高中层骨干的工作驱动力？以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 2与象共舞组 行团队 组员 1 ：薛伯昌 组员 2 ：金永生 组员 3 ：葛玉良 组员 4 ：韦有双 组员 5 ：薛 智 组员 6 ：夏茂安 组员 7： 赵小文特别感谢：赞助者：王玉锁团队集体合影组长：刘云华以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 4问题的阐述与澄清可衡量的结果 分析出影响
2、驱动力的四个主要因素并排序 以问卷调研的形式验证中层骨干员工的工作驱动力因素（问卷回收率确保98%以上） 提出提升中层骨干人才驱动力问题 3条建议如何提升新奥关键人才对薪酬的满意度 如何提升新奥关键人才对薪酬的满意度； 关键人才 中层骨干 如何提升新奥中层骨干对薪酬的满意度 了解新奥中层骨干的工作驱动力如何提高中层骨干的工作驱动力？ (澄清后的命题）以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 5我们为什么要解决这个问题？一、在战略清晰的条件下，实现战略的关键是队伍的能力，经分析我们队伍中能力最弱的是中层骨干；二、现有中层队伍能力与战略要求有较大差距；三、新奥集团人才队伍中中层
3、骨干稳定性较弱，外界诱惑较多目标：吸引激励成就以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 7验证 中层骨干调查一、界定： 中层骨干成员企业中职务为部门主任、副主任及主任助理；职级为主管级以上副经理级以下；薪等在五等以上七等以下的员工二、方法 ： 收集分析整理历年中层骨干的相关基础信息及各种调查结果、座谈会纪要，近期还进行了专家访谈等； 此次又从五个单位湘潭、株洲、集成公司、博为、置业挑选出全部中层骨干人员共计 60人进行调查。问卷涉及四大方面：薪酬待遇、员工福利、职业发展、文化环境。共计 21道题目；共发放问卷 6
4、0份，收回试卷 56份，其中有效问卷 53份。以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 8职业发展四个问题010203040很好良不满意很好 10 15 30 21良 29 21 22 21不满意 14 17 1 111 2 3 4问题 1：职业发展通道是否畅通，对公司所提供的职业通道的满意度问题 2：对公司所提供的职业培训是否满意问题 3：对自己目前的工作状态和适岗能力是否满意问题 4：析结果 ：对 【 职业培训 】【 职业通道 】 工作满意度较高较低，说明需要在这方面加强；对 【 工作状态和适岗能力 】 满意度很高也不很正常，这说明对员工自我评价方面需要引导；以人为本
5、事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 9现状分析结论 通过调研与分析，影响大家工作驱动力的因素排序依次是：1. 薪酬福利2. 劳动强度3. 职业通道4. 企业前景以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 11求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 12公正 =人们对公平的认知我的产出我的投入相较于参考其他人的产出参考其他人的投入以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 13中层骨干驱动力因素分析职业发展针对性培养不够能力标准不明晰无明确方向和计划环境与氛围薪酬待遇压力大
6、基本需求不满领导风格领导关怀不够现付低绩效考核缺乏公正性谈恋爱困难两地分居休假少购房有压力驱动力不足以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 14根本原因排序 对“影响度” 可操性”的分析高低业务影响度低 实际可操性 高现付水平能力标准职位评估绩效考核职业发展计划工作压力领导管理风格两地分居休假购房以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 15汇报目录1. 命题的阐述与澄清2. 问题现状分析3. 根本原因分析4. 推荐方案5. 针对建议的行动计划6. Q&求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 16问题解决方案建议 解决方案 结束时间 负责人解
7、决中层骨干的职业发展通道问题有双湘潭公司中层骨干职业规划方案及实施情况报告2007年一季度 夏茂安薛智解决中层骨干的绩效考核公正性问题积极跟踪参与集团的战略绩效项目（廊坊燃气）2007年春节前 金永生刘云华建立中层骨干能力模型督促相关部门项目立项 2007年春节前 葛玉良以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 17汇报目录1. 命题的阐述与澄清2. 问题现状分析3. 根本原因分析4. 推荐方案5. 针对建议的行动计划6. Q&求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 18行动计划总表行动 完成时间 交付成果 负责人 高层支持者1月 30日2006年 12月 31日
8、2007年 1月 31日规划方案中间审查实施情况报告韦有双王玉锁湘潭公司中层骨干职业规划方案及实施情况报告2006年 11月 30日2006年 12月 31日2007年 1月 31日规划方案中间过程检查实施情况报告夏茂安薛智积极跟踪参与集团的战略绩效项目（廊坊燃气）2006年 11月 30日2006年 12月 31日2007年 1月 31日 课题报告金永生刘云华督促相关部门项目立项2007年春节前 立项书 葛玉良以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 19汇报目录1. 命题的阐述与澄清2. 问题现状分析3. 根本原因分析4. 推荐方案5. 针对建议的行动计划6. Q&求卓
9、越 和谐共生2016/11/26 | | D 20附录 验证调研问卷数据表以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 21 问题 1：您的职业发展通道是否畅通，您对公司所提供的职业通道的满意度为： 问题 2：您对公司所提供的职业培训是否满意，其满意度为： 问题 3：您对自己目前的工作状态和适岗能力是否满意，其满意度为： 问题 4：您觉得公司给员工晋升晋级是否做到相对客观公平，其满意度为：问卷中涉及的问题： 求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 22职业发展四个问题010203040很好良不满意很好 10 15 30 21良 29 21 22 21不满意 14 17
10、 1 111 2 3 4问题 1：职业发展通道是否畅通，对公司所提供的职业通道的满意度问题 2：对公司所提供的职业培训是否满意问题 3：对自己目前的工作状态和适岗能力是否满意问题 4：析结果 ：对 【 职业培训 】【 职业通道 】 工作满意度较高较低，说明需要在这方面加强；对 【 工作状态和适岗能力 】 满意度很高也不很正常，这说明对员工自我评价方面需要引导；以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 23 问题 1：您对新奥集团的企业文化是否满意，其满意度为： 问题 2：您对公司的工作环境和工作氛围感觉如何？其满意度为： 问题 3：您对公司整体的执行能力和工作效率是否满意，其满意度为： 问题 4：您对公司目前的管理体系和制度文化感觉如何，其满意度为： 问题 5：您是否能接受您上级领导的工作风格和管理风格，其满意度为： 问题 6：您对公司内部的人际关系和员工之间的相互沟通协调感觉如何，其满意度为：问卷中涉及的问题： 求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 24文化环境6个问题051015202530354045很好良不满意很好 24 22 4 12 21 19良 25 26 42 38 32 31不满意 4 5 7 3 0
