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1、客户: 上海市区供电公司 文件准备人: 文件名: 人力资源管理 文件批准人: 日期: 11/26/16文件性质: 项目文本 文件版本: 页次: 1 工发展 I：职涯发展体系的基本管理对应能力名称： 工发展能力级别： 1适合的培训对象： 本部人力资源部门的人事管理和培训管理新进人员、基 层人事和教培新进人员培训目的： 传递基本的员工发展知识，使新进员工对职涯发展体系有总体概念，并能操作基本的职涯发展工作。培训内容： 职涯发展体系的原理- 职涯发展路径对于公司和员工的意义- 市区供电公司员工的职涯发展路径- 简单的职涯发展计划的设计方法 职涯发展体系的管理流程- 员工能力认证流程和工具的应用- 市
2、区供电公司职涯发展体系的管理流程- 市区供电公司职涯发展体系的管理流程所涉及的重要部门和职责分工 员工发展的指导- 如何指导员工制订学习行动计划的方向- 如何教导员工对发展需求进行优先排序培训构成：项目培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 职涯发展体系的原理 理论知识教育/实践演示课堂 人事主管 4 小时B 职涯发展体系的管理流程理论知识教育 课堂 人事主管 4 小时C 员工发展的指导 理论知识教育 课堂 人事主管 4 小时D 员工发展的指导 个人指导 工作现场 人事主管可选的培训方式： 理论知识教育、情景模 拟、角色扮演、案例分析、小 组讨论、实践演示、个人指导、 业务流程手册可选的地点/媒质： 文字材料、课堂、工作 现场、多媒体电子材料
