薪酬和奖励I－上海市电力公司

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1、客户: 上海市区供电公司 文件准备人: 文件名: 人力资源管理 文件批准人: 日期: 11/26/16文件性质: 项目文本 文件版本: 页次: 1 酬和奖励 I：薪资的基本计算对应能力名称： 资和奖励能力级别： 1适合的培训对象： 本部人力资源部门薪资新进人员、基层薪酬新进人员培训目的： 传递基本的薪酬理论知识和薪酬操作技巧，使新进员工对薪酬操作有总体概念，并能操作基本的薪酬工作。培训内容： 个人现金报酬的组成- 固定工资和浮动工资（奖金）的概念- 员工福利的组成：六金- 其他市区供电公司员工享有的现金报酬- 固定工资、浮动工资、福利和其他现金报酬的比例 薪资管理的原则- 薪资操作人员进行薪资

2、管理的基本原则- 工资树（岗级）和固定工资之间的关系- 绩效考核结果和奖金之间的关系 薪酬计算和发放- 如何应用合适的工具来计算员工的薪酬- 发放薪酬的方式和发放时间 薪酬流程- 市区供电公司薪酬统计和发放的流程- 市区供电公司薪酬流程所涉及的重要部门培训构成：项目培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 薪酬操作流程 业务流程手册 文字材料 自学 4 小时B 薪酬组成、管理原则、薪酬计算和薪酬流程理论知识教育 工作现场 薪资主管 8 小时C 实际的薪酬计算演练 情景模拟 工作现场 薪资主管 4 小时D 薪酬基本操作 个人指导 工作现场 薪资主管可选的培训方式： 理论知识教育、情景模 拟、角色扮演、案例分析、小 组讨论、实践演示、个人指导、 业务流程手册可选的地点/媒质： 文字材料、课堂、工作 现场、多媒体电子材料