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1、 第6章施工现场第6章施工现场管理6.1施工现场管理概述逞6.3施工现场技术管理盲啬6.5施工现场机械设备管理_6.1施工现场管理概念与内容*“6.1.1、施工现场管理的概念【施工现场是指进行一业和毛j项目的房屋筑经主、设备安装、管线敷设等施工;的施工场一。*施工现场管理是指运用科学的管理思想、管理组.织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、(原材料)、法(工艺、检测)、环境、资金、信息等,进行合理配置和优化组合,通;、组织、控制、协调、激励等管理职能,现场按预定的目标,实现优质、高茵s怯期、安全、文明的生产。簪建设工程施工现场管理规定第五条规定:
2、建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。未取得施工许可证的建设单位不得播刹织开工。墅_|)-建设工程施工现场管理规定第七条规定:建设工程开工前,建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人,施单位应当指定项目经理,并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面3知对方,同时报第五条规定的发证部|案。-在施工过程中,总代表人或考项|经理发生变更的,应当按照前款5通知对方和备案。场管理,和施一现场理责任制,-建设包单位负责查分包单位项目经理全面负责施工过程qh的现并根据工程规模、技术复的具体情况,建立施工芥
3、组织实施。程实行总包和分包的,施工现场的统一管理,的施工现场活动。分包宣位应主在单包单位的仝一理下,在其责任制,亚分包范围内建立施组织实施。杂程度现场管总监督检施工现6.1.2、施工现场管理的内容史管理是对施工过程中各个生产环节的全面管理,既包括对施工现场的外部管理,b包括施企业【的内部管理。施工现场管理的主要内容为:开工前的准备和经常性的准备工作;施工现场平面布置;施工现场计划管理;施工安全管理;施工现场质量管理;施工现场成本管理;施工现场技术管理;施工现场料具管理;施工现场机械管理;墓伯施工现场劳动管理;自施工现场文明和环境管理;镗|1|施工现场资料管理等等。/暮6.2施工现场项目经理部6.2.1施工项目经理部的作施工现场项目经理部是施工企业临时性的施工管理_|机构,是施工项目管理工作班子,置于项目经理的领导之下。在施工项目开始时建立,施工项目结束后解体。其功能具体体现如下:(1)项目经理部在项目经理领导卜作力项目管理织机构负责施工颐E从于【豆业层负有管理与服务双黾职能。真
