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1、单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 1 潍潍坊分公司讲师讲师 贺贺梅 手机号码码 13791629839 目前行业的竞争已从原来简单的价格竞争转换为包 括服务在内的综合竞争 而服务质量的改善则是无止境 的 必将越来越受到关注 客户的感知已不仅仅体现在 单独的使用产品上 还包括服务过程中一系列的细节 客户对服务水平的要求在与时俱进 不会永远停留在一 个水平上 因此 我们必须延伸服务内容 理解客户需 求 切实从客户的角度想问题 不断创新服务内涵 才 能打造个性化 感动式的服务 那么首先要弄明白一个 问题 什么是个性化感动式服务 我认为既然是个性化服务 就要求我们根据 客户的个性
2、为他们提供真诚的服务 只有从客 户的个性出发 为他们提供他们认为满意的服务 才叫个性化 感动式服务就是要做到客户没想到 的 我们能为客户想到 做到 客户认为我们做 不到的 却为客户做到了 客户认为我们已经做 得很好了 我们却做得更好 永远超出客户的期 望值 只要我们做到了这些 才能让客户真正打 心眼里满意 由满意而生感动 要想给客户提供个性化感动式服务 作为服务管理者应该如何管理 统一思想 达成共同目标统一思想 达成共同目标一一 服务标准化 固化基础服务服务标准化 固化基础服务二二 个性化感动式服务 追求卓越个性化感动式服务 追求卓越三三 统一思想 达成目标 当今企业 服务至胜 要赢得客户 赢
3、得渠道 服 务尤为重要 古人云 上下同欲者胜 作为一个团队 每一 个成员都必须在思想上统一 服务督导 班组长 员工 都必须朝着共同的目标努力 才能形成上 下统一的服 务管理体系 只有这样才能形成合力 发挥团队内所有成员的优 势 反之 则会产生内耗 降低团队工作效率 服务标准化 固化基础服务 1 标准化服务 2 落实服务一把手负责制 提高班组长执行力 服务标准化 固化基础服务 1 标准化服务 基础服务还没有固化 何谈个性化感动式服务 所 以服务必须标准化 只有坚持标准化服务 才能使基础 服务真正固化 服务标准化是一项系统化的工作 首先 是服务标准的制定 将标准细化 然后大家一起来学习 标准 默写
4、标准 避免营业厅主任对服务标准不掌握 检查发现不了问题 只有检查者心中有标准才能及时纠 正 改进服务 并根据服务的不断提升对标准进行更新 再学习标准 再默写标准 公司不定期组织营业厅主 任 营业员开展默写服务标准知识大赛 提高营业厅主 任 营业员的标准意识和工作激情 服务标准化 固化基础服务 2 落实服务一把手负责制 提高班组长执行力 服务一把手负责制 是为了提升服务人员的整体素 质 塑造优良 高效的服务团队 让各班组负责人关注 并重视服务工作 提高班组长的执行力 随之提高各班 组的执行力 从而实现服务管理的有效性 同时班组长 要针对个性化感动式服务提出自己的想法 要制定相应 的实施计划加以实
5、施 公司定期对班组长的工作落实情况进行检查 通过 检查来调动各班组负责人落实服务工作的积极性 检查 情况通报 考核 个性化感动式服务 追求卓越 个性化感动式服务之一 从感动式管理做起 调动员工积极性 个性化感动式服务之二 创新培训 提高员工素质 个性化感动式服务之三 展开服务PK 模拟服务现场 个性化感动式服务之四 减少客户等待时间 提高客户满意度 个性化感动式服务 追求卓越 个性化感动式服务之一 从感动式管理 做起 调动员工积极性 员工是公司与客户的桥梁 有了满意的员工 才会有满 意的客户 所以平时的管理就需要注重管理的方式 方法 除了做到公开 公平 公正 还要实行人性化的管理 1 管理者要
6、敏感 通过员工的言谈举止 工作情况能够 及时发现 了解员工的思想动态 情绪变化 主动与员工沟 通 当员工遇到困难时 换位思考 积极帮助解决其问题 来感动员工 个性化感动式服务 追求卓越 2 管理时注重方式 方法 奖罚分明 调动员工积极性 营造良好的竞争氛围 促进服务水平的进一步提升 3 管理个性化 管理方法要因人而异 对于较差的员工 除了要点明问题 同时 要多鼓励 帮助其树立自信心 从而调整心态 改善状态 个性化感动式服务之一 从感动式管理 做起 调动员工积极性 个性化感动式服务 追求卓越 个性化感动式服务之二 创新培训 提高员 工素质 1 业务培训 业务培训的重点是各项业务在推广前各班组必
7、须进行测试和使用 只有每项业务都进行试用才能 灵活掌握业务的使用 抓住业务的卖点 更好得向 客户推荐 这项工作要求各个班组在内部进行业务 使用模拟的比赛 从而调动员工学习业务的主动性 个性化感动式服务 追求卓越 2 技能培训 技能包括业务推荐技能 业务操作技能等 只 有掌握这些技能才能因人而异的将不同业务适时的 推荐给不同的客户 这项是将营业员在成功推荐业 务的号码在班后立即整理成案例 进行经验介绍 内部共享 个性化感动式服务之二 创新培训 提高员 工素质 个性化感动式服务 追求卓越 3 思想培训 思想培训是提供个性化感动式服务的重点 只有思想跟得上 员工素质才能真正提高 每人 每月都要上报个
8、性化感动式服务案例 在内部进 行评比 选取其中最优秀加分奖励再上报市公司 经市公司评比认可的加倍奖励 从而促进个性 化感动式服务的推进 个性化感动式服务之二 创新培训 提高 员工素质 个性化感动式服务 追求卓越 服务情景模拟是提高服务水平的有效手段 首先 要求各班组在内部进行每周不少于一次的服务情景模拟 的演练 对服务情景模拟情况进行记录和考核 其次 公司每月组 织一次乡镇服务情景模拟PK大赛 要求乡镇营业厅主任参与模拟 制定百分制的评分标准 对每位营业员的服务 现场打分 现场点 评 做到公开 公平 公正 同时PK获胜方单位加分 PK失败单位 扣分 赛后对大赛情况进行通报 通过PK大赛 调动员
9、工服务积极性 团队荣誉感和责任感 每 位营业员在日常工作中都要不断的模拟 演练和学习 这样既从根 本上改善了服务 又增强了团队的凝聚力 个性化感动式服务之三 展开服务PK 模拟服务现场 个性化感动式服务 追求卓越 1 模拟目的 通过PK的形式调动营业员的积极性 迅速提升服务水平 2 模拟形式 把营业员遇到的各种各样的问题进行汇总 首先由营业员设计服务 模拟剧本 模拟时按照剧本执行 在此同时各抒已见 更新剧本 把服务变成个性化感动式服务 3 模拟效果 营业员根据模拟过程中遇到的问题展开讨论 群策群力 使服务过 程更加完美 个性化感动式服务之三 展开服务PK 模拟服务现场 个性化感动式服务 追求卓
10、越 现在营业厅最大的问题就是客户等待时间过长 1 提高营业员业务受理速度 开展业务受理PK大赛 在 保证业务办理准确的前提下 对受理的业务进行计时 对PK胜利者进行物质奖励和精神奖励 对PK失败者将进 行考核 个性化感动式服务之四 减少客户等待时间 提高客 户满意度 个性化感动式服务 追求卓越 2 做好客户关怀 减少客户 感觉的等待时间 在休息区放宣传单 报 刊供客户在排队等待时翻阅 感觉上等待时间是短暂的 个性化感动式服务之四 减少客户等待时间 提高客 户满意度 个性化感动式服务 追求卓越 3 为客户预约业务 有效减少客 户等待时间 由流动咨询在营业厅为客 户预约业务 建立了预约业务 专用受理单 写明客户需求和 要求并让客户签字确认 班后 为客户办理业务 办理完毕对 客户电话回访 告知业务的办理 情况 个性化感动式服务之四 减少客户等待时间 提高客 户满意度 个性化感动式服务 追求卓越 炎炎夏日 为满头大汗的客户递上一张面巾纸 遇到老年人来办理业务时 提供爱心专席 快速办理业 务 给客户调试手机发现客户的手机满是泥土的时候 先给 客户解决问题 然后用湿纸巾把客户的手机擦干净再递 给客户 这些做法给客户带去的是满意 我们得到的是笑脸和成 功 遇到每件事都看你如何想 如何做 关注细节 通过以上几个方面的工作 希望我们大家能 够共同努力打造个性化感动式服务 追求卓越 服务无止境
