《薪酬和奖励III－上海市电力公司》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬和奖励III－上海市电力公司（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
客户: 上海市区供电公司 文件准备人: 文件名: 人力资源管理 文件批准人: 日期: 11/26/16文件性质: 项目文本 文件版本: 页次: 1 酬和奖励 计具有市场竞争力的薪资结构对应能力名称： 资和奖励能力级别： 7适合的培训对象： 本部人力资源主管副总、人力 资 源部门主任、薪资主管、薪资专职、基层人事主管、薪酬专职及相关人 员培训目的： 使学员掌握薪资结构的设计方法和具体步骤，能够应用该方法在本公司进行薪资结构的调整。培训内容： 基于绩效成果的薪资制度- 什么是基于绩效成果的薪资制度？与传统薪资制度的区别- 如何制订基于绩效成果的薪资制度？ 公司范围的薪资与奖励体系的建立- 公司范围薪资与奖励体系的建立方法和步骤- 如何分析和解决薪资结构或者应用上的重大问题？- 如何协调外部的薪资调研机构进行大范围的薪资调研？ 薪资测算- 薪资测算与公司经营目标之间的关系- 薪资测算方法培训构成：项目培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 基于绩效成果的薪资制度/公司范围的薪资与奖励体系的建立理论知识教育 课堂 外部教员 16 小时B 薪资测算 研讨会 课堂 外部教员 8 小时
