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1、 .渭南市临渭区下吉镇高标准基本农田土地建设项目施工6标段施工组织设计陕西祥龙工程有限责任公司二一五年七月二十一日word 资料目 录第一章 编制依据及原则- 1 -1.1编制依据- 1 -1.2编制原则- 1 -第二章 工程概况- 2 -2.1工程简介- 2 -2.2工程概况- 2 -2.3本标段概况- 2 -2.4主要工程量- 2 -2.5水电、通讯、交通条件- 3 -2.6质量要求- 3 -2.7工期要求- 3 -第三章 施工布置- 4 -3.1组织机构- 4 -3.2管理人员职责- 5 -3.3主要管理部门职责- 8 -3.4施工场地布置、临设布置- 11 -3.5人员、材料、设备配备
2、- 12 -3.6施工准备- 17 -3.7总体施工进度计划- 18 -第四章 测量控制- 20 -4.1施工测量的组织- 20 -4.2测量设备的配备与管理- 20 -4.3控制测量- 20 -4.4施工图会审- 21 -4.5施工测量放线- 21 -4.8施工测量的质量保证措施- 23 -第五章 工程特点、工程重点及难点- 24 -5.1工程特点- 24 -5.2工程重点及难点- 24 -第六章 主要工程项目施工方案与技术措施- 26 -6.1总体施工方案- 26 -6.2渠道土方开挖填筑- 28 -6.3渠系建筑物施工- 28 -6.4涵管施工工程- 33 -6.5 闸门安装工程- 35
3、 -6.6引水口工程施工- 36 -第七章 雨期施工及应急预案- 37 -7.1雨季施工措施- 37 -7.2其它不良条件下施工保证措施- 38 -第八章 工期目标及保证措施- 40 -8.1工期目标- 40 -8.2工期保证措施- 40 -8.3施工计划的保证措施- 41 -8.4人员保证措施- 42 -8.5技术保证措施- 42 -8.6施工设备和材料的保证措施- 42 -第九章 质量管理体系与措施- 43 -9.1建立质量管理体系- 43 -9.2质量保证措施- 45 -9.3监控测量体系- 45 -9.4试验检测体系- 46 -9.5“三检”制质检体系- 47 -第十章 安全管理体系与
4、措施- 48 -10.1安全目标- 48 -10.2保证体系及职责- 48 -10.3安全保证制度- 50 -10.4安全保证措施- 53 -第十一章 文明施工保证措施- 54 -11.1文明施工目标- 54 -11.2文明施工措施- 54 -第十二章 环境保护管理体系与措施- 58 -12.1环保及水保目标- 58 -12.2生态环境防护措施- 59 -12.4固体废弃物处理措施- 60 -12.5降低噪音的环境保护措施- 60 -第十三章 职业健康安全保障措施- 62 -13.1管理目标- 62 -13.2管理体系- 62 -13.3法律法规识别- 62 -13.4识别职业健康危险源- 6
5、2 -13.5职业健康安全保障措施- 62 -第十四章 附件及附图- 65 -附件一：拟投入本标段的主要施工设备表- 66 -附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表- 67 -附件三：拟投入本标段的劳动力计划表- 68 -附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图- 69 -附件五：施工总平面图- 70 -附件六：临时用地表- 71 -第一章 编制依据及原则1.1编制依据1.1.1渭南市临渭区下吉镇高标准农田土地建设项目施工招标文件商务条款、技术条款及工程施工设计图纸及设计说明。1.1.2与本工程有关的现行设计、施工规范、规程及标准。1.1.3本公司所拥有的施工机械、设备状况，施工能力
6、，科研成果，企业标准及类似工程施工经验。1.1.4国家及当地政府关于文明施工、安全生产、环境保护及水土保持等方面的法律法规。1.1.5通过实地踏勘，从现场调查、采集、咨询所获取的资料。1.1.6业主对工程形象进度目标的要求。1.2编制原则1.2.1我单位以“至精、至诚，更优、更新”为宗旨，以满足顾客期望为目标，在深刻理解“渭南市临渭区下吉镇高标准农田土地建设项目施工”的特点、难点的基础上，严格按照业主提出的工期要求，科学的安排施工进度、作业流程，认真组织劳动力，采取平行和交叉作业的施工方法，控制施工进度，确保施工工期，满足业主创优要求。1.2.2严格按照GB/T19001-2008质量认证体系
7、的要求组织施工，强化施工管理，使各项工作落到实处，确保工程质量目标的顺利实现。1.2.3施工中坚持安全第一的原则，尽可能地杜绝一切安全隐患，确保施工安全。1.2.4合理配置生产力资源，采用先进的技术装备，做好机具选型配套，提高施工机械化水平，实施标准化作业，降低工程成本支出。1.2.5严格遵守国家、交通运输部的规定，按照有关文件要求，做到安全生产、文明施工。1.2.6由具有丰富的类似工程施工经验的管理人员和工程技术人员调集具有同类施工经验的专业队伍，组织专业化施工。1.2.7完全响应招标文件的各项条款，认真贯彻业主的指示、指令和要求。第二章 工程概况（格式与后面不符，后面另起一张）2.1工程简
8、介本招标项目渭南市临渭区下吉镇高标准农田土地建设项目施工（招标编号：SCZF2015-ZB-810/1）已经批准实施，资金来自政府专项资金，项目出资比例为100%，招标人为渭南市临渭区土地开发整理中心。2.2工程概况本工程共划分21个标段，根据工程类型划分，其中渠道工程8个标段，道路工程13个标段。主要工程内容为灌溉与排水工程、田间道路工程等。工期为1年。2.3本标段概况2.7.1施工6标段概况施工6标段：本标段主要施工任务为北干二支渠渠道工程和渠系建筑物工程。2.4主要工程量本工程主要工程量统计见下：2.4.1北干二支渠渠道工程斗渠5270 m ,C20混凝土渠道现浇818.2m3，混凝土拆
9、除379.4m3，弃查外云1KM379.4m3，土方开挖3466m3，渠堤填筑17706m3，伸缩缝204.5m2。分渠15412 m ,C20混凝土渠道现浇1208.5m3，混凝土拆除1082.4m3，弃查外云1KM1082.4m3，土方开挖3261m3，渠堤填筑38382m3，伸缩缝302.2m2。 2.4.2渠系建筑物工程斗分门（40X40闸板）45座，涵管（DN800钢筋混凝土管）8座，涵管（DN600钢筋混凝土管）3座，涵管（DN400钢筋混凝土管）17座，引水口1041座。 2.5水电、通讯、交通条件1.用水施工生活用水在施工队所在村庄取水。(项目部生活用水及施工生产用水？)2.用
10、电供现场施工用电，以满足各生产、生活点用电需要，另配备2台200kw静音发电机作为备用电源。3.施工通讯施工现场内部通讯采用内部对讲机、移动电话，对外通讯采用程控电话、传真、移动电话及互联网方式。4.施工交通在施工场地内利用原有田间道路与场外道路连接。2.6质量要求本工程质量要求为：应达到土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）的质量检验评定标准的等级及水利等相关行业颁发的技术规范要求。2.7工期要求（写本标段工期，不是本工程工期）本工程共21个标段，工期为1年。本标段为施工6标段。 第三章 施工布置3.1组织机构现场成立“渭南市临渭区下吉镇高标准农田土地建设项目施工6标段项目经
11、理部”，项目经理全权负责本工程项目的组织、实施管理。项目部设项目经理、技术负责人各1人，下设五部一室。针对本工程成立专家委员会。专家委员会由我公司具有类似工程丰富施工经验的专家和高级工程师组成，负责重点、关键工序施工方案的审核，指导方案的实施，提供技术保障，对施工中遇到的技术问题加以研究解决。（专家组去掉）渭南市临渭区下吉镇高标准农田土地建设项目施工6标段项目经理部项目技术负责人专家组工程管理部质量全环保部计划财务部物资设备部综合办公室工程技术室试验室测量队质量管理室安全环保室计划合同室财务室物资储备室机械设备室土方开挖施工队土方回填施工队混凝土施工队建筑物施工队闸门施工队涵管施工队安装施工队
12、 图3-1：组织机构框图（把工程技术室、测量队那一排删除，工队划分闸门与安装两个重）3.2管理人员职责项目经理部代表本单位向业主负责，负责本合同段工程的全面施工管理工作，精心组织，科学施工，优质高效，安全地完成本工程的施工，确保实现对业主的承诺。（1）项目经理职责要自觉执行党和国家的方针、政策、法律、法规和企业规章制度。应严格履行合同，确保合同目标的实现，承担因决策和管理不善造成的经济责任、行政责任、党纪责任和法律责任。组织建立严格的项目部岗位责任制，完善各项规章制度并抓好落实。组织编制和优化施工组织设计，科学组织施工，合理配置生产要素并进行有效控制，推行标准化管理，抓好影响企业信誉的工程质量
13、和工程进度。加强成本管理与成本核算工作，严格财经制度，大力开展增收节支，在分配上正确处理好国家、集体和个人的利益关系。注意处理好项目外部关系，维护好企业的利益，做好调价索赔工作。坚持原则，敢于承担责任；发挥整体功能，坚持民主管理和民主决策：支持党群工作，关心职工物质和文化生活，解决实际问题；协调处理好内部关系，提高企业的凝聚力和战斗力。抓好队伍全面建设，尤其注意抓好人才的培养工作，把人才培养工作与完成经济指标看作同等重要来对待。认真执行上级指示，自觉接受建设单位和企业的监督检查。（2）专家组职责对在施工过程中遇到的技术性难题进行指导。对组织编制实施性施工方案进行审核，并不断优化。根据施工方案，
14、监督、指导专业技术人员。（3）项目技术负责人职责组织施工图纸会审，编制并执行施工组织设计，提供专业支持。组织编制实施性施工方案上报项目经理审核，并不断优化。提出分承包商技术力量评估建议，协助上级选择分承包商，配合项目经理与施工班组签订劳务承包合同。根据施工方案，监督、指导专业技术人员，向各班组长及工人进行交底，并监督检查实施情况，质量情况。随时解决施工的技术问题，与设计院、监理公司办理设计变更及签证等手续。审核工程项目中的概算。根据总体施工进度计划及施工合同要求，按工地具体情况，与施工员编制日，周进度计划，控制总体施工进度。组织相关人员进行隐蔽工程，特殊过程检查验收、分部分项工程验收，并参与建设单位组织的竣工验收。（4）技术负责人质量责任制项目部技术负责人对项目工程贯标，质量管理负责具体的组织和指导，对工程负技术责任，直接对项目经理负责。组织工程项目文件会审，主持编制并实现项目施工组织设计和质量计划，严格审批分包工程的实施性施工组织设计和质量保证体系。协助指导施工队学习施工标准和规范、施工技术，并经常了解贯彻落实情况；组织开
