《人力资源战略规划II－上海市电力公司》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源战略规划II－上海市电力公司（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、客户: 上海市区供电公司 文件准备人: 文件名: 人力资源管理 文件批准人: 日期: 11/26/16文件性质: 项目文本 文件版本: 页次: 1 力 资源战略规划 略意义的人力资源 规划对应能力名称： 力资源战略规划能力级别： 5本部人力资源主管副总、人力 资 源部门主任、人事主管、基 层办公室人事主管培训目的： 使学员理解和学习国际上先进的战略人力资源管理的技术和方法，并根据本公司的特点融会贯通。培训内容： 人力资源战略规划的国际发展趋势- 人力资源管理在现代组织中的战略作用- 人力资源管理的发展趋势：人力资本管理- 人力资源管理与业务管理的合作伙伴关系 经济环境、法规的趋向以及公司的战略
2、方向对公司的人力资源管理的影响- 国家、国际经济环境对企业人力资源战略管理的要求- 法律法规对企业人力资源战略管理的要求- 根据公司战略方案发展和调整公司的人力资源战略和人力规划方案 建设优秀的人力资源部门- 如何建设企业的人力资源部？- 直线经理的人力资源经理角色- 根据业务需求制订人力资源政策- 大范围人力资源变革的实施领导培训构成：项目培训细目 培训方式 培训地点/媒质教员 培训时间A 人力资源战略规划的国际发展趋势理论知识教育 课堂 外部教员 8 小时B 经济环境、法规的趋向以及公司的战略方向对公司的人力资源管理的影响理论知识教育/案例分析课堂 外部教员 4 小时C 建设优秀的人力资源部门理论知识教育/小组讨论课堂 外部教员 4 小时可选的培训方式： 理论知识教育、情景模 拟、角色扮演、案例分析、小 组讨论、在职培训、实践演示、个人指导、业务流程手册可选的地点/媒质： 文字材料、课堂、工作 现场、多媒体电子材料
