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1、 .工程项目管理制度（SMART原则）具体的可衡量可达成相关性截止时间编制：审核：批准：执行日期：2013年 月 日 北京维奥思环境工程有限公司 Beijing Wealth Environmental Engineering Co.,Ltd（中英文版？）目 录：总则21项目部管理人员岗位职责3项目经理岗位职责3现场工程师岗位职责4安全员岗位职责5资料员岗位职责632项目部技术管理制度743项目工程质量管理制度1054项目工程安全管理制度1165项目工程进度计划管理制度1262项目工程现场管理制度132项目工程现场管理制度（总分，其他制度是否都是现场管理的一部分？）总则 1. 为提高公司项目部
2、人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。2. 本制度适用于本公司所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。3. 工程的施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。4. 项目部管理制度，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。项目部管理人员岗位责任 公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目部各成员应在公司管理层、项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下：项目经理岗位责任（抓关键点，抓人。安全、进度、质量、工期、成本）1. 项目经理应根据
3、公司法定代表人总经理及工程技术部经理共同授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。2. 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。3. 项目经理应取得国家建设部门颁发的建造师执业资格证书或相关管理证书。4. 项目经理接受公司总经理及工程技术部经理共同（如果一个领导，效果更好。时间多了就不知道哪个时间是对的。）法定代表人、公司管理层的领导，接受发包人和监理机构的检查与监督;；施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业
4、可酌情撤换项目经理。5. 项目经理应具备下列素质: *态度？*资质？*能力？ 1）具有符合施工项目管理要求的能力。2）具有相应的*2个及以上施工项目管理经验和业绩。3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和、法律、及法规知识。4） 具有良好的道德品质。6. 项目经理的责、权项目经理应履行下列职责:1） 代表公司实施施工工程（施工或工程，前后统一。）项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企 业的合法权益。2） 组织编制项目管理实施规划。3） 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4） 对公司建立的质量管理体系、安全管理体系和职业健康管理
5、体系组织并实施。5） 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。6） 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。7） 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。8） 处理项目经理部的善后工作，。9） 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7项目经理应具有下列权限: 1）参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。 2）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3）根据参与公司选择现场作业队伍，有建议权。法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。4
6、）主持项目经理部工作，组织制定项目施工工程人员项目的分工与职责各项管理制度。5）根据总经理及工程技术部经理共同企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项权限：6） 备用金2000元，非生产性（如：打车、请客、送礼公关费用等）的日常开支费用最高一次性300元以内，可直接支出，300元以上的需经常务副总经理电话或签字审批通过方可支出；7）有权单项工程协调费2000元以内，2000元以上向常务副总经理及工程技术部经理报告，经总经理同意方可使用；8）有项目部人事任免建议权，及有调薪及人员调岗建议权。现场工程师岗位责任 1 学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、
7、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。2 熟悉建设工程结构特征、工艺要求与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。3 组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。4 做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工。5 熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。6 了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。7 对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握
8、工程动态，解决施工中的各种矛盾。8 严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。9 参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。10 按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。11 及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。12 配合绘制竣工图，组织单位工程竣工 质量预检，负责整理好全部技术档案。
9、13 参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 14 与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。安全员岗位责任1 认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。2 新入场工人实行三级安全教育，经常对工人进行安全生产的宣传教育，切实做好工人的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。3 参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。4 按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理
10、地布置和安排现场施工中的安全工作。5 深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。 6 负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。7 参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。8 有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。资料员岗位责任1 严格遵守国家和当地的有关施工技术、
11、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理。2 按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录。3 各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责。4 负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。5 负责向施工员、材料员、质检员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作。项目部技术管理制度为加强本公司的施工技术管理，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度。1. 图纸会审图纸会审由项目经理组织。
12、接到图纸后，项目经理应及时安排设计工程师、现场工程师、电气工程师等相关技术人员进行自审，并提出各系统自审记录。针对各系统自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸进行修改再次确认后报相关部门审核。2. 施工组织的设计施工组织设计是工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队长按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：1）合理安排施工顺序，做好技术、材料 设备、劳动力、施工工具和施现场的施工准备工作。2）结合现场及现场的实际情况，开展
13、方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。3）尽量减少临时设施，合理安排材料 设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。4）施工组织设计的交底，项目经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录。由资料员负责登记发放签字后存档，发放后施工队人员认真学习。3、技术交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。由
14、现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。技术交底的要求为：1）整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。2）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施3）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。4）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。5）重点和特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。技术交底的内容为：1）施工图纸。2）施工组织设计或施工方案。3）重要
15、的施工内容的具体部位，尺寸，位置及规格。4）各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。5）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。6）保证质量、安全的措施。7）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。4 工程施工记录现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在现场工程师工作日志上，纳入施工技术资料存档。5 隐蔽工程验收工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，要对如下施工内容进行隐蔽： 1） 所有暗埋的PVC管、镀锌管、接线盒。 2） 所有有吊顶后无法看
