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1、 2 16 始,宣布会议纪律*1、为了让你得到大家的尊重,请你将关闭或调到静音。*2、为了你和他人的健康,请不要抽烟。*3、为了会议的顺利进行和匿要在会场HP随便二“e“鹰计划-领导力“培训心得交毛二代仪一万异s流会F机走动、讲话或中途离开。*-领导力“心得交流会现在开始史满成功,请不Fll【)【一u一二一e怎样与上司沟通“向上司请示汇报的程序*与各种性格的上司打交道*说服上司的技巧二二e向上司请示汇报的程序1】仔细聆听上司的命令命令的时间WHENB地占WHEREC执行者WHOD为了什么目的去做WHYE你需要怎样来做这项工作WHATF怎样去做HOWTODOG需要完成多少工作量HOWMANY一“
2、一e2、和上司讨论工作的可能性3、拟定一个详绍“阀述行动方案,调控,在工作q司完成情况,遇到什么园初步一些成果,向你的-或建议。司汇“一的计划行动步骤,便于上司宏观P详细给上司汇报,告诉上难,可能取得了比如说签了合同,随时进报,随时提供相关的意见*获得ABC公司懈,总结汇报,个部儿报的结果,注增加了上司对晓单,你作为主松总绪经验,可能是汇同好门工作的结果,有可能是树厂个员?行动司对你的指导,下级付出了那些辛勤的成果,它是你与上次汇絮吊橄挚照万红指示和要林,丨云y工特别辛勤劳hA动的结楷出上E管,不史欣赏的结果?有2“一性格的上司打交道“控制型*“互动型*实事求是型。一“e三、说服上司的技巧“圣司下达命令,去执行,而且必须执行,大家有没有注意到自己对某些事情有一个完美无缺,无懈可击的这么一个方案,你很希望上司采纳你的建议,在这个时候我们该怎么办咋,说服上司技巧的要点,更容易让上司接收你的观点|的技巧的方法赞扬部*指责部下的方3。下达命令的技巧
