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1、 厂安全治理规定制度汇 总 表居委 厂目 录安全治理机构架构-2安全治理责任任命书-4安全治理会议制度-5-6注册安全主任安全职责任-9 安全治理教育制度-10总工程师、副总工程师安全生产职责-12厂长（经理）安全生产职责-2副厂长（副经理）安全生产责任-2车间主任、副主任安全生产职责-2班组长（工段长）安全生产责任-16企业义务消防职责- 17消防安全治理制度-18动火作业安全治理规定-19-20冲压安全作业-21-22注塑机安全作业-23铣床安全作业-24钻床安全作业-25磨床安全作业-26剪板机安全作业-27车床安全作业-28创床安全作业-29木工机械安全作业-30-32叉车驾驶规定-3
2、3安全建档制度-34安全治理检查制度-35-36设备安全治理制度-37设备及安全装置的定期检查、维修、保养制度-38冲剪压设备交接班制度-39隐患整改制度-40工伤事故治理制度-41-42事故应急预案-43-45特种人员安全治理规定-46易燃易暴化学物品安全治理规定-47-48电梯安全治理规定-49配、发电房安全治理规定-50仓库安全治理规定-51-53宿舍安全治理制度-54食堂卫生安全治理规定-55-56部门安全自评表-57-58安全治理机构架构主任：副主任：副主任：成员：成员：成员：成员：(注：主任由企业法人或要紧负责人担任，副主任由厂长或经理担任，成员由各部门要紧负责安全治理人员、企业注
3、册安全主任、保安员等负责人组成)70 / 70安全治理责任任命书为强制落实安全治理责任制，认真履行管生产必须管安全的原则，做到谁主管谁负责，层层把关，层层落实，把安全事故降到最低限，现任命 单位， 现职 为本单位 安全治理第一责任人，其职责如附件文本内容为准。本任命书自即日起生效！ 厂 安全治理委员会（加盖公章）年 月 日安全治理会议制度为掌握和了解本企业安全治理工作、及时消除和处理重大事故隐患，特制定如下会议制度：1、安全治理委员会成员会议每季度召开一次。2、主任、副主任不定时召开，发生重大事故或突发性事故必须及时召开会议，分析研究，制定措施，防范未然。3、每周各班组召开一次会议，部门会议每
4、月召开一次，分析本周和本月安全生产工作情况。4、每年召开二次全体职员的安全生产治理工作会议，总结经验，指出问题，制定改进措施，确保安全。会议内容要紧包括：1、总结分析客观存在全生产形势，研究制定安全措施，对下一步的安全工作提出指导性的方针和目标，并做出具体安排和部署。2、传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。3、研究制定本公司的各项安全工作标准、条例、规章制度，并公布实施。4、研究、决定对各项安全责任事故的处理及对有关责任人的处理意见。5、研究、决定对各项安全活动及年度安全工作先进部门和先进个人的表彰。6、检查、总结本部门安全工作的执行情况。7、研究、分析各部门安全生产的形势，找出目
5、前存在的问题及隐患，制定具体的整改措施。8、针对事故案例，找缘故，查危害，定措施，按照“四不放过”的原则，认真分析，使责任者和全体职工受到教育，吸取教训，制定防范措施。9、其他有关安全工作的事宜。10、公司的各种安全会议，要指定专人负责组织，要有专用的会议记录本，认真做好会议记录。安全会议之后，要下发会议纪要并派专人进行跟踪了解重大安全措施的落实情况。 厂 年 月 日安全治理检查制度安全检查是依靠职工群众搞好安全工作的重要形式，利用这种形式能够宣传党和国家的安全方针、政策和法规，提高领导和全体职工的安全意识、及时发觉不安全隐患，将安全工作的防线向前提，以便于总结经验教训，有利于防止事故的发生。一、依照上级有关文件和会议精神，结合本单位各生产期，适时开展安全生产检查工作。二、检查分为常规检查和突击检查，常规检查由班组、部门负责，检查本班组、本部门的生产设备、场所是否安全，做到每天上、下班检查，每月开展全厂安全大检查；突击检查是依照上级临时性和时期性的任务和自身生产任务适时开展突击检查。三、依照上级主管部门工作部署，配合专项检查或整治。四、重
