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1、国际经营 学 第一章 绪论 第一节 国际经营学的基本概念 国际经营学产生和发展的背景 国际经营的基本概念 第二节 企业国际经营发展方式 原因和阶段 企业国际化经营发展的原因 企业国际化经营发展的阶段 一 国际经营学产生和发展的背景 国际经营的历史发展可以分为以下几个时期 一 国际经营的起源 1600 1914年 萌芽于英国的特许公司 开始于德国的拜尔化学公司 瑞典诺贝尔公司 美国胜家缝纫机公司 二 两次世界大战期间的国际经营 1914 1945年 受战争及经济危机的影响 企业国际经营进 程陷入低谷 三 第二次世界大战后的国际经营 1945年后 西方国家对外投资快速增长 发展中国家国际经营 开始
2、起步 一 国际经营学产生和发展的背景 国际经营活动新特征 发达国家企业的国际经营 活动进 一步发展 以国际企业强强联合作为特 征的全球性联合经营 迅速扩展 发展中国家的企业国际化步伐加速 特别是中国参与国际竞 争的势头 迅猛 虽然主宰国际经营 的仍然是发达国家的企业 他们在技术 管理和市场 方面的优势 仍然强大 但是 发展中国家企业国际经营 活动已经逐步成 为国际竞 争新的力量 新兴的电子网络产业 正在兴起 国际竞 争的焦点集中在电子信息化方面 技术 产业规 模和经营 模式的选择 已经成为企业国际竞 争的主要方面 一 国际经营学产生和发展的背景 国际经营环境的变化和国际经营活动的新特征 为国际
3、经营学 的研究提供了良好的实践条件和变革机会 从而直接促进了国际经营 学的发展 尤其在发展中国家对外投资理论 国际竞争理论 国际联 合与协作理论等方面新的研究 对提高国际经营学理论结构的科学性 丰富学说的内容有着重要的意义 因此 研究企业在多变的国际经济环境中 如何应对来自市场 技术等方面的挑战 提高企业的国际竞争力 在理论和实践上都有 了必要性和迫切性 这就为以国际经营活动为研究对象的国际经营学 的诞生提出了直接的要求 二 国际经营的基本概念 国际经营的概念 一 S Robock等人的见解 在 国际经营 和多国企业 一书中 S Robock等认为 国际经营 是企业超越 国境线的包括商品 服务
4、 资本等交易 以及技术转让 和人力资源管理等在内的各 项事业活动 二 J Fayerweather的见解 在 国际经营 管理 一书中 约翰 费耶维舍 John Fayerweather 指出 尽 管人们可以给国际经营 一个复杂的定义 但是它只有一个最基本的特征 即它是涉 及两个或更多国家的经营活动 或者说其经营活动被国界以某种方式所分割 三 R Robinson的见解 理查德 罗宾逊 Richard D Robinson 在他的著作 国际化经营 中提出 国际经营 是企业在一个以上的国家内 对公共社会或个人产生影响的经营活动 二 国际经营的基本概念 比较上述见解 前两者强调国际经营是企业超越国境
5、 线的经营活动 后者强调国际经营是企业在不同国家的经营活 动及其影响 虽然在表述上两个见解有所不同 但在认为国际 经营是在超越国境线开展经营活动的意义上没有本质差异 因 此 可以将国际经营概念归纳如下 国际经营是企业超越国境 线在两个以上国家同时开展的 对公共社会或个人产生影响经 营活动 国内经营经营 与国际经营际经营 国际贸际贸 易与国际经营际经营 三 国际企业的概念 国际企业 国际企业 是指从事跨国生产经营 活动的企业实 体 又称跨国公司 多国 公司 全球公司等 国际企业的活动涉及货物的跨国界转移活动 如以商品直接进出口为核心 的国际货 物贸易 涉及技术或知识产权 的跨国界转移活动 如技术
6、或知识产 权方面的特许或授权 包括商标 专利 专有技术 版权 计算机软件等知识 技能的国际化 以及研究与发展机构的国际化 涉及资本的跨国界流动 如国 际信贷 证券投资 直接投资等 以及各种形式的劳务 或服务的跨国界转移活 动 包括工程承包 劳务输 出 管理合同等合约性安排 以及银行 保险 租 赁 宾馆 与旅行社 仓储 与运输 物业与房地产 咨询 广告 会计等国际性 的服务经营 等 三 国际企业的概念 根据国际企业经营活动的内容和国外管理权的状态 可以将国际企业分成两大类 一类是不享有国外管理权的国际企业 如单纯从事 进出口贸易的企业 从事国际证券投资的企业 知识产权国 际性转让的企业等 另一类
7、是享有国外管理权的国际企业 如从事国际直 接投资 国际保险 国际仓储和运输等活动的企业 三 国际企业的概念 不同的定义 著名的英国跨国公司研究人员约翰 H 邓宁 John H Dunning 曾指 出 国际的或者多国的生产企业的概念 简单地说 就是在一个以上的国 家拥有多国的生产企业的概念 简言之 就是在一个以上的国家拥有或者 控制生产设施 例如工厂 矿山 炼油厂 销售机构及办事处等 的一个企 业 1972年 由联合国题为 跨国公司对发展国际关系的影响 的报告中给 跨国公司下了一个定义 跨国公司就是在它们总部所在的国家之外拥有或控 制着生产服务设施的企业 这种企业不一定是股份或私人的公司 它们
8、也可 能是合营组织或国有的企业 三 国际企业的概念 1983年 在联合国跨国公司中心发表的第三次调查报 告 世界发展中的跨国公司 中 对跨国公司进行了更 为严格的定义 跨国公司的定义应指这样一种企业 1 包括设在两个或两个以上国家的实体 不管这些实体的法律 形式和领域如何 2 在一个决策体系中进行经营 能通 过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略 3 各 实体通过股权或其他方式形成的联系 使其中的一个或几个 实体有可能对别的实体施加重大影响 特别是同其他实体分 享知识资源和分担责任 三 国际企业的概念 著名的哈佛大学商学院雷蒙德 弗农 Raymond Vernon 教授和小露易斯 T 威尔
9、斯 Louis T Wells Jr 还结合发达国家跨国公司的特点提出了他们有关跨国公司 的定义 它们在一个国家设立母公司 并在其他许多国家 拥有一些分支机构 这种类型的企业的经营方式 使得它们 的分支机构设在不同国家里 但是仍然具有下述特征 1 它们以共同的所有权为纽带而相互联结 2 它们依赖 于共同的资源组合 如货币的信用 信息和系统 以及商标 和专利 3 它们受控于某个共同的战略 三 国际企业的概念 不同的称谓 由于跨国公司经营的形式多样 所有权的形式也有很大 的差异 研究的学者也往往站在不同的角度思考和判断问题 因而 不仅造成跨国公司有不同的定义 而且还有不同的称谓 如有人称跨国公司为
10、多国企业 Multinational Enterprise MNE 或多国公司 Multinational Corporation MNC 又有人将跨国公司称为全球公司 Global Corporation 甚至 称为宇宙公司 Cosmocorp IR图图 资资料链链接 2012年全球财财富500强 I R 跨国 公司 全球 公司 多国 公司 资资料链链接 2012年全球财财富500强中国企业业 公司 国 际 第二节 企业国际化经营的方式 原因和阶段 一 企业国际化经营的方式 出口 易货贸易 合作生产 许可授权 承包项目 非持股战略联盟 建立全资子公司或者合资企业 第二节 企业国际化经 营的方
11、式 原因和阶段 二 企业国际化经营发展的原因 历史上是本土企 业 寻求市场动 机 降低成本动 机 战略动 机 寻求市场动 机 国内市场的饱和推动企业国际化经营的开展 自然饱和与 外界因素限制的饱和 为了保持国外市场 企业往往在东道国开展对外直接投资 小国企业往往更具有国际化经营的内在动力 世界上国际化程度最高的世界上国际化程度最高的1010家跨国公司家跨国公司 降低成本动机 东道国廉价的劳动力是企业国际经营的重要原因 东道国廉价的劳动力是企业国际经营的重要原因 降低高昂的运输费用也是企业国际经营的重要动因 生产成本也可能由于东道国的鼓励机制而降低 外资企业的超国民待遇 中国的民工荒 战略动机
12、企业开展国际化经营有很多的长期战略原因 战略决策的 目的是为了维护企业在某个行业或市场上的竞争力 竞争是企业开展国际经营的另外一个基本战略动机 交换置换 抢占市场 垂直统一管理是企业进行国际经营的另外一个原因 为了规避单一国家经营风险 企业出现投资活动多元化 三 企业国际化经营发展的阶段 国内企业需要经过几个显著的又相互交叠的阶段才可以 发展成为国际企业 某些企业可以快速通过这些阶段 可能 仅仅用了几年的时间 但是其他的企业可能需要用很多年的 时间才可以发展成为一个真正意义上的国际企业 企业并不 一定需要经历每一个发展阶段 某些企业可能会跳跃过某些 发展阶段 第一阶段 国外要约 公司接受到由国
13、外经销商或国内进出口商关于其产品的要约 第二阶段 出口经理 当国外的出口量不断增加 公司的决策者决定将对出口的管理权 拿回企业内部 开始积极出口而不是对国外的主动请求做出反应 开始建立一个积极寻求国外市场的由一个出口经理带领的小团 队 第三阶段 出口部门和直接销售 建立与国内销售部门同等规模的出口部门 舍弃了中间商而直接 向国外市场销售产品 第四阶段 销售支部和子公司 国外市场的进一步增长要求公司能在国外成立销售支部来进行国外的销售 和推广工作 销售支部的经理直接对国内本部负责 销售支部会逐渐发展 成子公司 第五阶段 国外组装 出于更低的运输费用 关税和劳动力成本 企业开始在国外进行产品的组
14、装 第六阶段 国外生产 由于东道国政府的限制及当地的竞争压力 企业开始决定将商品的生产进 行国外转移 在这一阶段 企业整个产品的生产过程都在国外进行 第七阶段 国外附履公司的融合 当在多个不同国家和地区实施管理的复杂程度逐渐增加 母公司的管理者认识到将国外附属公司融合到一个全球操 作系统的优势 公司开始按照一个有机的整体来运作 公 司作为一个系统来运作方便了不同子公司之间的观点交流 处于该阶段的国际企业将整个世界看成它的操作舞台 从全球的角度计划 组织 招募人员 控制其运营活动 联想国际化 机遇中隐含挑战 2005年5月 联想集团宣布完成收购IBM 全球PC业务 任命杨元庆担任联想集团董事 局
15、主席 柳传志担任非执行董事 前IBM高级 副总裁斯蒂芬沃德 Stephen Ward 出任联 想首席执行官及董事会董事 合并后的新联 想年销售额达130亿美元 一跃成为全球第三 大PC制造商 对于联想 国际化程度还不够高 规模 距离世界500强还相去甚远 去消化一个在企 业文化 技术底蕴完全不同的庞大个体 既 是机遇 又是挑战 用柳传志的话说 不是 飞上天堂 就是打下地狱 当收购的消息见诸报端后 联想复版之 后股价暴跌4 而IBM股价上升了2 案例讨 论 然而另投资者们大跌眼镜的是 联想宣布引入全球三大私人股权投资公司 得克萨斯太 平洋集团 General Atlantic及美国新桥投资集团
16、同意由这三大私人投资公司提供3 5亿美元 的战略投资 这一交易让那些评论家们闭上了瞠目结舌 作为交换 联想给这三大私人股权投 资公司3 5亿美元的可转换优先股 事实上 新联想总部设在纽约的Purchase 同时在中国北京和美国北卡罗来纳州设立两 个运营中心 通过联想自己的销售机构 联想业务合作伙伴 新联想的销售网络遍布全世界 研发中心分布在中国的北京 深圳 厦门 成都和上海 日本的东京以及美国的北卡罗纳州的 罗利 企业主要的PC生产基地设于中国的深圳 北京 和上海 以上业务布局表明 新联想希望继续利用中国生产的低成本优势 以利用并购后更大的 分销网络取得更大销售量 特别是以低成本的PC进入美国的主流市场 就可以取得更大规模 经营优势 这是并购的主要效益来源 其次 新联想取得IBM的一些研发基础 补充自己的研 发不足 这是并购带来的第二大好处 其他可能的效益来源还有 经过并购融合后的PC业务 将会带来更低的成本 其走向世界当然后得到国家的支持 考虑到这些因素 并购后的新联想 虽然会遇到新挑战 但业务上的互相补充带来的效益是明显的 这也正是私人股权投资公司看 好联想的地方 特别是在最近的未
