《管理会计理论·模型·案例第2版教学课件作者温素彬 教案与课件 管理会计9 企业绩效评价》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计理论·模型·案例第2版教学课件作者温素彬 教案与课件 管理会计9 企业绩效评价（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、南京理工大学经济管理学院 1 第8章 企业绩效评价 第一节 绩效评价体系 第二节 绩效评价的财务模式 第三节 绩效评价的平衡模式 南京理工大学经济管理学院 2 第一节 绩效评价体系 绩效评价的价值观 评价标准 绩效评价的评价主体 谁评价 绩效评价的评价客体 评价什么 绩效评价的评价指标 用什么评价 绩效评价的评价方法 绩效评价的模式 南京理工大学经济管理学院 3 企业绩效的价值观 利他还是利已 企业整体目标 1 利润最大化 2 股东财富最大化 3 企业价值最大化 4 可持续发展条件下的企业目标 南京理工大学经济管理学院 4 你认为企业的目标应该是什么 南京理工大学经济管理学院 5 不能提供财务
2、业绩方面的信息 可能会产生误导 在亏损的情况下增加产量 和市场份额反而会破坏价值 产量 市场份额 衡量标准 缺陷 产值 销售收入 收入增长 净利润 销售回报率 ROS 每股收益 忽略成本费用 忽视现金流量 可能会产生误导 只注重利润 忽略了资本需求和资本成本 南京理工大学经济管理学院 6 该公司在创造价值吗 销售收入 人民币亿元 138 185 101 200220032004 年递增率 35 净利润 人民币亿元 18 20 17 200220032004 年递增率 8 南京理工大学经济管理学院 7 该公司在创造价值吗 销售收入 人民币亿元 200220032004 年递增率 17 净利润 人
3、民币亿元 200220032004 年递增率 23 现金流量如 何 南京理工大学经济管理学院 8 有关企业目标的评价 一 利润最大化 优点 可操作性强 一定程度上体现了新增价值 没有重复计算 缺点 理论基础的不足 资本雇佣劳动 以投资者为中心而忽视其他利益相关者 容易导致外部不经济 生态影响和社会影响 未考虑风险 容易导致短期行为 南京理工大学经济管理学院 9 二 股东财富最大化 优点 考虑了风险因素 克服企业经营的短期行为 容易量化 缺点 只适用于上市公司 不重视其他利益相关者 股票价格受多种因素影响 南京理工大学经济管理学院 10 若各年现金流量相等 上式简化为 三 企业价值最大化 南京理
4、工大学经济管理学院 11 最新观点 利益相关者财富最大化 基本思想 关注所有利益相关者的利益 长期稳定发展 企业的利益主体 货币资本拥有者 投资者 债权者 人力资本拥有者 经营者 员工 社会资本拥有者 供应商 顾客 社会公众 政府 生态资本拥有者 非人类物种 后代人 南京理工大学经济管理学院 12 特点 以财务指标为绩效评价指标 内容 企业偿债能力评价 企业营运能力评价 企业盈利能力评价 现金能力评价 第二节 绩效评价的财务模式 南京理工大学经济管理学院 13 一 偿债能力评价 流动比率 速动比率 资产负债率 南京理工大学经济管理学院 14 一 流动比率 1 计算 2 一般标准 2 进行同行业
5、比较 本企业历史比较 3 主要影响因素 营业周期 流动资产中的应收账款 和存货的周转速度 南京理工大学经济管理学院 15 4 存在的问题 缺点 1 静态分析 2 应收帐款的变现能力问题 借助应收帐款周转率分析 3 待摊费用 预付帐款等的变现能力很低 4 存货的变现能力问题 借助存货周转率分析 销售利润率分析 5 不能反映向金融机构的融资能力 南京理工大学经济管理学院 16 二 速动比率 1 计算 2 一般标准 1 3 主要影响因素 应收账款的变现能力 保守速动比率 超速动比率 南京理工大学经济管理学院 17 4 存在的问题 缺点 1 静态分析 2 应收帐款的变现能力问题 借助应收帐款周转率分析
6、 3 待摊费用 预付帐款等的变现能力很低 4 不能反映向金融机构的融资能力 南京理工大学经济管理学院 18 三 长期偿债能力分析 资产负债率 1 计算 2 分析 1 从债权人的立场看 2 从股东的立场看 3 从经营者的立场来看 南京理工大学经济管理学院 19 3 分析资产负债率时应注意的问题 1 应结合总资产周转率分析 2 应分析资产的结构 3 应分析负债结构 尤其是长期负债的规 模与结构 4 应结合盈利能力进行分析 5 租赁 经营租赁问题 6 担保责任 南京理工大学经济管理学院 20 二 营运能力评价 营业周期 存货周转率 应收账款周转率 南京理工大学经济管理学院 21 一 营业周期 收回现
7、金存货购入 储存生产销售 产品售出 存货周转时间应收帐款周转时间 支付现金 收回现金 应付帐款占 用天数 现金周转天数 南京理工大学经济管理学院 22 二 存货周转率 1 计算 存货周转率 年 销售成本 平均存货 存货周转天数 360 存货周转率 年 销售成本 利润表 主营业务成本 存货 资产负债表 南京理工大学经济管理学院 23 2 存在的问题 1 不能反映季节性变化 2 不能揭示存货在不同环节的营运效率 3 不能反映存货的不同结构的周转情况 4 销售成本不仅包括存货成本 还包括人 工成本 会高估存货周转率 5 难以各年销售波动较大的情况进行分析 南京理工大学经济管理学院 24 3 弥补 1
8、 分析季节性变化 2 分析存货重要项目的周转状况 原材料周转率 在产品周转率 3 进行长期趋势分析 4 计算存货平均占用期 存货平均占用期 南京理工大学经济管理学院 25 1 计算 应收账款周转率 销售收入 平均应收账款 应收账款周转天数 360 应收账款周转率 销售收入 销售净额 来源于利润表的主营业务收入 应收账款 扣除坏帐准备的应收帐款金额 三 应收账款周转率 南京理工大学经济管理学院 26 2 影响应收帐款周转率正确计算的因素 1 无法反映季节性波动情况 不能准确地反映年度 内收款的进程及均衡情况 例 假设甲 乙两个企业年初应收帐款余额为0 均于 1999年3月10日赊销一批商品800
9、万元 甲企业于5月10日收回 600万元 乙企业于12月10日收回600万元 按照公式计算 甲 乙两个企业应收帐款周转次数均为8 次 显然 这不能真实 准确地反映实际情况 甲企业收款效 率明显好于乙企业 按年利率5 计算 乙比甲迟收回600万元7个月 将产生 17 5万元的机会损失 南京理工大学经济管理学院 27 2 大量使用分期收款结算方式 3 大量使用现金结算 高估应收帐款周转率 4 年末销售大量增加或大量下降 5 不便于对跨年度的应收帐款收款情况进行连续反映 例 某企业2000年初应收帐款余额为0 本年销售 8000万元 全部为赊销 2001年度销售收入为8000万元 年末应收帐款余额为
10、2000万元 显然 2001年应收帐 款周转状况好于2000年 南京理工大学经济管理学院 28 三 盈利 能力 指标 指标计算方法分 析 毛利率销售毛利 销售 收入 100 影响因素 行业利润 商品价值 生产成本 竞争能力 定价策 略和销售结构 存在问题 产业价值链脱节 重 商品功能 轻顾客价值 销售 利润率 净利润 销售收 入 100 影响因素 营业费用 管理费用 和财务费用水平 税负等 存在问题 只计算到销售部分 资产 利润率 净利润 总资产 平均余额 100 影响因素 销售利润率和资产周 转率 存在问题 帐款回收 固定资产 利用 不良资产等 权益 利润率 净利润 股东权 益 100 影响
11、因素 销售利润率 资产周 转率和负债率 存在问题 资本结构问题 现金 流量问题 南京理工大学经济管理学院 29 南京理工大学经济管理学院 30 盈利质量分析 支付能力分析 四 现金流量分析 南京理工大学经济管理学院 31 一 盈利质量分析 1 盈利现金比率 盈利现金比率 经营现金净流量 净利润 100 2 经营现金流入量对主营业务收入的比率 3 经营活动现金流量净额与营业利润的比率 4 资产的经营现金流量回报率 经营流动产生的现金流量净额 平均资产总额 南京理工大学经济管理学院 32 EVA 息税前利润 资本成本 息税前利润 资本总额 平均资本成本率 五 EVA economic value
12、added 南京理工大学经济管理学院 33 1 现金比率 现金比率 现金 流动负债 2 经营活动净现金比率 经营活动净现金流量 流动负债 3 到期债务本息偿付比率 经营活动现金净流量 本期到期债务本金 现金利息支出 4 强制性现金支付比率 现金流入总额 经营现金流出量 偿还债务本息付现金额 二 支付能力分析 南京理工大学经济管理学院 34 第三节 绩效评价的平衡模式 业绩金字塔 平衡记分卡 Balance Score Card BSC 绩效三棱镜 Performance Prism 三重底线绩效评价 TBL 南京理工大学经济管理学院 35 外部有效性内部有效性 战略 市场 废品生产期交货期质量
13、 财务 顾客 满意度 灵活性生产率 操作活动 度量和评价 事业部 运作系统 部门和 工作中心 目标 业绩金字塔 一 业绩金字塔 1990 林奇和克罗斯 南京理工大学经济管理学院 36 二 平衡记分卡 南京理工大学经济管理学院 37 平衡计分卡的四个方面 财务方面 反映企业如何满足股东的需要 即实现股东价值最大化 指标包 括净资产收益率 现金流量 盈利能力和利润预测的可靠性等 企业内部经营过程 反映企业是否较好地完成了其核心工作 具体指标包括产品制造 周期 单位成本收益率 废品率 机器利用率 生产准备时间 生产能力利用等 客户导向 反映企业如何满足客户的需要 代表性的指标有客户满意程度 市场占有
14、率 产品交货率等 学习与成长 反映企业与创新的能力 具体指标有员工满意程度 员工培训次 数 员工建议数量 提供新服务收入所占比重等 南京理工大学经济管理学院 38 三 绩效三棱镜 绩效三棱镜 经营环 境 投资者 消费者 中间商 雇 员 供应商 定规者 社 区 绩效三棱镜折射图 利益相关者 的贡献 利益相关者 的满意 战略能力流程 投资者 顾客 雇员 社区 供应商 流程 利益相关 者的满意 战略 能力 利益相关 者的贡献 绩效三棱镜结构图 南京理工大学经济管理学院 40 绩效三棱镜包括的五个方面 利益相关者的满意 谁是我们的主要利益相关者 他们的愿望和要求是什么 利益相关者的贡献 我们要从利益相
15、关者那里获得 什么 战略 我们应该采用什么样的战略来满足利益相关 者的需求同时也满足我们自己的需求 流程 我们需求什么样的流程才能执行我们的战略 能力 我们需求什么样的能力来运作这些流程 南京理工大学经济管理学院 41 南京理工大学经济管理学院 42 南京理工大学经济管理学院 43 南京理工大学经济管理学院 44 南京理工大学经济管理学院 45 四 三重底线绩效评价 基于可持续发展的绩效评价 经济底线 生态底线 社会底线 南京理工大学经济管理学院 46 企业的三重绩效 经济 生态 社会 企业绩效 增值利润 经济 绩效 社会 贡献 生物 多样 EVA 生态 绩效 社会 绩效 多重 公平 社会 责任 保护 环境 节约 资源 三重绩效 会计研究 2005 4 南京理工大学经济管理学院 47 本章思考 请对不同的绩效评价体系进行比较
