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1、 6S的起源和发展啶星-根l国生许岘愤铲胁大芸庞妮的志标传笑述剑粑;忘的#七公东汰招22医医伟厂林一巳爬吴尿的-银国林梁口匕善量法洁盈仙采兀为O生2意股垠国要五猪丨国见抒坂鹃剖佐勘“安迢小酣人娆芸北是语呕人“锭股酥8技的场I先.安的也出管吸环张王江仁吴诊门仁比暨贞明助.丞河包国从圭书世“吾命出皇妮基圆Z与么口胺匹松梁吸北抒马必剧仪办丁吟伊运展宋判心始tL-MhRt振个不um乙人释屹u亿弋刑|哗脚HE。长吾*一粑|恬姓次口命阪KK口I姬K狱团岑明二丁.益巾兼着传.吴粑。腺厂佩熬剑堤咤广不妙秀酒助脱丿扬酶拐周坻习门姑K恽担职霍助罡总E二.6S对现场管理的作用*提高效率,保证质量,净少浪费,降低成本
2、,提升士气,提高员工综合素质和自丶管理能力,使工作环境整洁有序,预防为主,保征安全。简单的说就是为了提高P“(CProductivityQ(Quality)C(Cost)D(Duedate)S(Safe)M(Morale)三个代表:代表企业形象,代表管理者水平,代表员工素质*三心;高层要有决心,中层要有信心,基层要有恒心李李标李李李标木三.我们此次培训的要求和意义外思想(端正)态度(重视)“行为(落实)习惯(改变绪果_命运*通过规范现场、现物,营造一个明了的工作环境,堡养员工良好的工作习惯,最终提升人的品质:*认真做事的习惯*遵守规定的习惯*自觉维护环境整洁明了的习惯心丶*文明礼貌的习惜v四.
3、6S的含义.整理Seift工作现圭的东西区分必要的和不正要的,必要的保畔,不必要的去院皇妄勺:腾出宇间,空间洪用,防止浮用,塑造清爽的工作圭所。(房合太小,不要的东西太案例:主管找东西,积描报纸,衣查里的衣服2整顿:Seiton窗下的物口按规定位置探放,放置整齐,加以标示目的:工作圭所一目了然,消阿抢寻物口的时间,消除积压的物品。案例:A看B看的拍居和找东西,夫妻收拙东西3.清扫。Selso工作圭所看见看不见的地方清扫干浑,保持工作圭所干净亮丽目的:稳定品质,凑少工业伤害.赛例:水流不畅。水拳,空调不和不热。滤网,现场机嘴健工作。平eiketsu维持以上的成果,保持一种干浑的状态itsuke每
4、位员工养成良好的习惯,按规定办事,培养积极主动的精神蒋荣好习惯,道守规则的员工,菅造团精神。一店迎宗,早上问好,请,谢谢,李苦了,再见等用语6S的要点是习惯化ecurity重视全员安全教育,每时每刺都有实全第一的观伊,防范于未然目的:建立起实全生产的环境,安全第一。案例:事前预防,事后补敏安全(人生,设备生产,职业卫生与健麒4林中李中洁湘工渡林宇五.有关的一些错误看法外1,6S推行很简单;外2.工作太忙,没有时间做;奶3,6SS性和思维;节及标准化管理会束缚员工的创造外4.为了检查;么5.公司已经做过了;人65S就是大扫除;外7.工人是拿计件工资的,5S活动小计伴鸣六.我们生产现场的状况1.治
5、具,工具乱丢或者搓放冼乱;丁裹几器布满灰尘失去本色,上面有员工私人物品,周围堆积了很多原材料,半成品,成品未定位标示;通道经常被占用,人车无法通过,场地拥挤不堪;不良品随处可见;员工工作岗位很脏却无人关心,个人衣物柜上面有各种杂物;车间的拐角堆放着长期不用的东西,占用了大量的空间。生产任务很急,计划反而不重要,加班频繁;”们很难迅们蒲客相厂1够生产出优来我钟,标居水干,不实旁6S的倒商也将不会破有潜力,对于管理人员来说力,料,法,环的管看你怎样迹行有效中E卯力卯力一吊陆E孙一|巢闻胍塑,我者伟王也就不就&生变趟枷窖羁汨，机要门的自我意识作岗位的状况和我f七.6S反映2“唐逊单的事情扬诚吴的椿月
6、命,最里圣,奈增M李技:嘱乌。匿宁一哽KK。描獠。-没c宣驯根属,林圣椿.描确技医余吊晚月跟坤弘|描麓史吊余Mun国命照腐3室.均吴仪技狒命州撩途趁米州3D怠迹医仪3树区一垒作车一八.6S推进的实务方法*1定署管理三定原则(定点,定容,定量),三要素(场所,方法,标识)*2目视管理哪些地方做的很好,哪些地方还存在问题,目视就可以看出来*1)红牌作战使用红色标签对工厂各个角落“问题点“予以插放,3人/组,采用少数服从多数原则决定是否挂牌,然后发出整改通知,限定改善时间*2)看板管理把每周/每月的检查情况公布在看板上,可视化控制3)识别管理员工识别设备工具识别作业环境识别作业方法识别颜色识别九.6S推进的步骤*千成立组织1推行委员会2责确定3委员的主要工作4编组及责任区划分一航由企业领导任主任,以视对此活动支持副主任具体安排工作，2-菖立真针菖凭推管理,埕益着手,塑造公司形象;规范1)方洁导厨则如:推行69管理能形象;于细数之处着才,塑造公司形象,规i/现羞易珏盖杨】提升人的品质雒行6s管理质熹凄起)从现翟搔起2-熹圈牒薯蒜望悬厦蜜先】膳濡藿篓活动的方向便于成果之检查如:抹度考核90分以E;来*3-拟定计划实於方法目标计划作为推行和控制依撞收集资料,借鉴他厂做法制定6实施办法制定要与不要的物品区分方法制定6管理活动评比方法制定6S管理活动奖患方法其它相关规定法(6S管理时间口
