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1、第二章 设施选址与布置 Date 一 设施选址 Facility Location 的概念 设施 Facility 是指生产与运作过程得以进行的硬件系统 对于制造型企业通常是由工厂 办公楼 车间 设备 仓库等物 质实体构成 对于服务型企业 则由是配送中心 分销中心 零售商店 银行 超市等构成 设施选址 Facility Location 就是指运用科学的方法确定企业在 何处兴建生产 服务设施 以便有效地 经济地达到企业的经营目的 二 什么时候需要选址 新成立企业或新增加独立经营单位 企业扩大原有设施 另选新址 企业迁址 Date 三 设施选址的重要性 选址是运作策略的一部分 是取得竞争优势的重
2、要条件 投资 建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资 影响投资回 报 一旦工厂已经建成 如发现厂址选择错误 则为时已晚 难以补救 成本 影响提供产品和服务的成本 从而影响到价格和竞争力 人员 影响吸引优秀人才 职工的生活和工作积极性 Date 四 选址考虑的因素 可分为四类 政治因素 经济因素 社会因素 自然因素 Date 政治因素 n政治局面是否稳定 n法制是否健全 n当地有关法规 如环境保护方面的法规 n税负是否公平 Date 社会因素 n居民的生活习惯 企业的产品要适合当地的需 要 n文化教育水平 招收受过良好教育和训练的员 工 n宗教信仰 n生活水平 Date 自然因素 n气候条件 直接
3、影响职工的健康和工作效率15 22 C 气温的高低关系着厂房和办公室的设计 英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区 温度及湿度 合适 好莱坞 该地终年温和而干燥 适于室外拍片活动 n水资源 有些企业耗水量巨大 应该靠近水资源丰富的地区 例如 造纸厂 发电厂 钢铁厂 化纤厂等 啤酒厂 对水质要求高 则不仅要近水源 而且要考 虑水质 Date 经济因素 1 选择接近原料供应的地区 原料笨重而价格低廉的企业 如砖瓦厂 水泥厂 玻璃 厂 钢铁冶炼厂和木材厂等 原料易变质的企业 如水果 蔬菜罐头厂 原料笨重 产品由原料中的一小部分提炼而成 如金属 选矿和制糖 原料运输不便 如肉联厂 Date 2 选择接近产
4、品消费市场的地区 产品运输不便 如家具厂 预制板厂 产品易变化和变质 如制冰厂 食品厂 大多数服务业 商店 消防队 医院 中 小学校 Date 3 选择有利于职工生活的地区 企业周围的生活配套设施 如医院 商业场所 交 通 公安 消防等比较齐全 4 选择接近能源动力供应充足的地区 没有燃料 煤 油 天然气 和动力 电 企业 就不能运转 对于耗能大的企业 如钢铁 炼铝 火力发电厂 其厂址应该靠近燃料 动力供应地 Date 5 选择劳动力充足与费用低的地区 对于劳动力密集型企业 必须考虑劳动力的成本 设厂在劳动力资源丰富 工资低廉的地区 可以降低 人工成本 对于大量需要具有专门技术员工的企业 人工
5、成本占 制造成本的比例很大 而且员工的技术水平和业务能 力 又直接影响产品的质量和产量 劳动力资源的可 获性和成本就成为选址的重要条件 Date 6 选择劳动生产率高的地区 甲地区 劳动力成本 10元 小时 劳动生产率 15件 小时 单位成本 10 15 0 66元 件 乙地区 劳动力成本 12元 小时 劳动生产率 20件 小时 单位成本 12 20 0 6元 件 Date 五 选址的难度 1 选址关系到很多因素 而这些因素常常是互相矛盾的 接近顾客往往不接近原材料产地 运输方便的地点地价高 2 不同因素的相对重要性很难确定和度量 心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区 3 不同部门利益不同 所追
6、求的目标不同 4 随时间变化 现在认为是好的选址 过几年可能就不 一定 反之亦然 大学在市中心不能发展 偏僻地点变繁华 Date 六 选址的评价方法六 选址的评价方法 1 1 量 本 利模型 量 本 利模型 基本步骤如下 1 确定每一备选方案的固定成本与可变成本 2 作出不同方案的成本收入曲线 3 确定在某一预定的产量或销售量的情况下 根据成本最 低或利润最高的原则选择一个最佳方案 隐含的假设 1 产出在一定范围内 固定成本不变 2 销售收入可以预测 3 成本与产出成正比 Date 例2 1 量 本 利法 已知可选地有3个 A B C 其固定成本分别为 30 60 110万元 单位变动成本分别
7、为 750 450 250 元 估计年销售量为2000个 解 计算总成本 总成本 固定成本 变动成本 A 300 000 750 2000 1 800 00 B 1 500 000 C 1 600 000 所以 选择方案B A B C 10002500 30 60 110 图2 1 量 本 利分析 销售量 成本 元 Date 2 综合因素法 l 因为影响选址的因素很多 常规的定量模型一般只考虑一 种因素 比如只从成本的因素进行决策 现实生活中 经常使 用多因素的综合评价法 l多因素的综合评价方法 是一个多目标的综合评价问题 目前已经有很多有关多目标的评价方法与模型 下面主要 介绍加权评分法和综
8、合评价法 Date 1 加权评分法 n列出有关影响因素 n确定各因素权重 n对每个因素打分 计算加权分 n选择加权和最大的方案 例2 2 加权评分法 序号选址 因素 权重备 选 方 案 A地B地C地 1 原材料供应 0 159080100 2 水资源条件 0 15909085 3 劳动 力成本 0 2708085 4 运输 交通 条件 0 2908090 5 土地价格与 租金 0 39010080 合 计18687 586 75 表4 1各备选方案的权重及评分值 所以 选择B地 有一购房者正在选购一套新房子 有四个地点可供 选择 考虑的选址因素大概有四种 价格 使用面积 住房与工作地点的距离
9、周边环境 基本的数据见表 2 综合评价法 指标 地点 价格 万元 使用面积 平方米 与工作地的 距离 公里 周边环 境 1 2 3 4 30 25 18 22 100 80 50 70 10 8 20 12 好 中 差 中 表5 2 多目标的选址评价表 Date 解 1 将定性指标转化为定量指标 即将周边环境的评价值转化为 好 5 中 3 差 2 2 建立原始评价矩阵A 注 效益型指标是指数据越大越好的指标 成本指标是指越小越好的指标 Date 3 利用下列公式转化原始矩阵A 标准0 1变 换 即无量纲化 得到矩阵B 注 效益型指标是指数据越大越好的指标 成本指标是指越小越好的指标 Date
10、Date 4 确定各指标的权重 权重的确定方法有很多 最常用的方法有专家法 AHP法 假如我们采 用专家法给予各指标的权重为 5 综合评价 结论 第二方案是最优选择 Date 3 重心法 商品的运输量是影响商品运输费用的主要因素 仓 库尽可能接近运量较大的网点 从而使较大的商品运 量走相对较短的路程 也就是求出本地区实际商品运 量的重心所在的位置 Date W1 W5W4 W2 W3 图2 2 重心法示意图 重心法的基本模型如下 式中 Wi 第i个供应点 或需求点 的运输量 di 第i个供应点 或需求点 与选择的配送中心 中心仓库 的距离 xi yi 第i个供应点 或需求点 的地理坐标 x y
11、 待确定的配送中心 或中心仓库 的地理 坐标 Date 重心法的基本步骤 l建立反映地理位置的坐标系 最好用地图 l确定各供应点 或需求点 与待确定的配送中心 或中 心仓库 之间的运输量 l计算待确定位置的坐标 选择总运量最小的地点 配送中心或中心仓库的选址 一般可以采用这种方法 Date 例2 3 重心法 n某公司由于业务的发展的需要 计划在某地建立一个配送中心 以解决货物 的供应问题 现有四个销售点 其每月的销售量以及它们的地理坐标如表5 3所示 现根据这个表的数据确定一个最佳的配送中心位置 表2 3 各销售点的销售量与地理位置 销售点 地理位置 每月销售量 甲 10 50 100 乙 2
12、0 80 120 丙 50 100 150 丁 100 50 200 Date 按照重心法 配送中心的最佳位置 Date 例 一个在不同城市分别开设了四家园艺中心的公 司 决定将所有的产品统一储存在一个仓库中 每 个园艺中心不再建立大量产品库存 而是在需要时 将订单传真给仓库的工作人员 由后者将补充的产 品库存发送过来 下图显示了各个园艺中心的位置 该图还使用了一个参考坐标系 请用重心法选择 成本最低的仓库位置 Date 6 4 3 2 1 5 0 1 234567891011 A B D C 各园艺公司位置各园艺公司位置 x y Date 各园艺中心每周需求量 每周销售量 车 园艺中心A5
13、园艺中心B10 园艺中心C12 园艺中心D8 合计35 Date 从理论上讲仓库最小成本地址位于图中的点从理论上讲仓库最小成本地址位于图中的点 5 34 5 34 2 42 4 处 处 Date 服务设施的选址服务设施的选址 由于服务业与制造业在很多方面的不同 两者的选址原则也 存在一定的差别 制造业选址着重成本最小化 服务业选址着重收入最大化 这是因为制造业企业成本往往随着地区的不同而有很大的差 异 而服务业的成本在一个市场范围内变动很小 服务业关注 的是业务量和业务收入 Date 服务设施选址因素服务设施选址因素 服务业的一个重要特点是通过多个分店来与顾客保持密切 联系 所以服务设施的选择
14、与目标市场的确定紧密相关 p服务设施必须靠近顾客群 p周围人口密度 p当地的经济收入水平 p与竞争对手的相对位置 选址时应该避开竞争对手 但有时在竞争者附近设址有更 多的好处 易形成 聚集效应 p基础设施条件 p公众态度 p周围环境 Date 七 设施布置问题 设施布置是指在一个给定的设施范围内 确定 企业内各作业单位相对位置与面积及车间内部各生 产单元 设备 的相对位置 所谓给定的设施范围 可以是一个厂区 也可 以是一个车间 办公楼或一个服务设施 作业单位是指需要占据一定空间的任何物质实 体 包括车间 办公楼 仓库等 Date 1 设施布置的目标 1 使业务过程的成本最低 2 经济利用空间
15、节约场地 3 提供安全舒适的工作环境 4 适应市场需求的变化 具有灵活性 Date 2 影响设施布置构成与布局因素 1 产品结构与工艺 2 企业专业化与协作水平 3 生产单位的专业化原则 4 企业的规模 5 企业的环境条件 Date 工艺专业化布置的目的 提高柔性工艺专业化布置的目的 提高柔性 Date 外借图书外借图书 网络与光 盘检索室 现行阅现行阅 览室览室 学生座椅学生座椅 馆藏馆藏 书库书库 复印区复印区 总服务台总服务台 查查 询询 台台 参考书区参考书区 工艺专业化布置工艺专业化布置 Date 对象专业化 按产品布置 Date 对象专业化 锯 床 车床 铣床 磨床 车床 锯 床
16、铣床 车床 磨床 铣床 包 装 包 装 C产品生产线 D产品生产线 Date 对象布置 产品布置 目的 n提高产品或服务的标准程度 对象布置 汽车装配线 饮料生产 线 医院的体检 学校的新生服务 Date 固定式布置 n在这种布置方式下加工对象静止不动 而是进行 加工的机器设备与人员根据操作的需要进行移动 例 公路建设 船舶建造等 Date 飞机生产平台 Date 适用于 n产品或加工对象体积过大 n产品或加工对象不便移动 n产品或加工对象过于复杂而无法移动或不需要 移动 Date 成组单元布置 车床 铣床 钻床 刨床 铣床 车床 钻床 磨床 镗床 铣床 车床 磨床 磨床 相似零件组1相似零件组2相似零件组3 Date 八 设施布置的方法 工艺专业化的工艺专业化的 布置布置 关联分析法关联分析法 往来分析法往来分析法 从从 至表法至表法 方法方法 对象专业化的对象专业化的 布置布置 装配线平衡 装配线平衡 略 略 Date 1 关联分析法法 n关联分析法由穆德提出 它是根据企业各个部门 之间的活动关系密切程度布置其相互位置 n 首先将密切程度划分为A E I O U X六个 等级 然后
