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1、IEIE七大手法七大手法 n1 规划设计评价 l 业务发展规划 l 成本降低规划 l 职工教育及培 训计划 l 产业结构分析 l 技术发展规划 l 工厂选址 l 工厂布置 l 生产流程设计 l 信息系统设计 l 运输系统设计 l 经济效益分析 l 规划方案评审 l 制定各种评价 指标 创新 l 产品生产流程 改善 l 工作方法改善 l 设施改进 l 系统组织改进 工业工程基本功能 2 工工业业工程的工程的意识意识 n n 1 1 成本和效率成本和效率意识意识 n n 2 2 问题和改善意识问题和改善意识 n n 3 3 工作简化和标准化意识工作简化和标准化意识 n n 4 4 全局和整体意识全
2、局和整体意识 n n 5 5 以人为中心的意识以人为中心的意识 n3 IEIE七大手法七大手法 n n 何为何为IEIE七大手法七大手法 n n 1 1 防呆法防呆法 n n 2 2 动改法动改法 n n 3 3 流程法流程法 n n 4 4 五五法五五法 n n 5 5 人机法人机法 n n 6 6 双手法双手法 n n 7 7 抽查法抽查法 n4 一一 防呆法防呆法 n n 防呆法防呆法 防错法防错法 是指如何设计一个东西是指如何设计一个东西 使错使错 误绝不会发生误绝不会发生 或使错误发生的机会减至最低或使错误发生的机会减至最低 n n 应用范围应用范围 机械操作机械操作 产品使用产品使
3、用 文书文书处理处理 n n 基本原则基本原则 作业的动作轻松作业的动作轻松 使作业不要技能使作业不要技能 使作业不会有危险使作业不会有危险 使作业不依赖感观使作业不依赖感观 n5 防呆法应用原理防呆法应用原理 n n 1 1 断根原理断根原理 将原因从根本上排除将原因从根本上排除 使绝不会发生错误使绝不会发生错误 例例 组装左右铁壳治具防呆 组装左右铁壳治具防呆 2 2 保险原理保险原理 藉用二个以上的动作或依序执行才能完藉用二个以上的动作或依序执行才能完 成工作成工作 例例 低压成型机按钮低压成型机按钮 3 3 自动原理自动原理 以自动化的方式来限制某些动作执行或以自动化的方式来限制某些动
4、作执行或 不执行不执行 例例 感应开关感应开关 4 4 相符原理相符原理 藉用检核是否相符合的动作藉用检核是否相符合的动作 来防止错误来防止错误 的发生的发生 例例 各种单据的多页各种单据的多页 复写纸复写纸 n6 防呆法应用原理防呆法应用原理 n n 5 5 顺序原理顺序原理 避免工作顺序或流程前后倒置避免工作顺序或流程前后倒置 依编依编 号顺序排列号顺序排列 例例 产品之产品之SOPSOP页码编号页码编号 n n 6 6 隔离原理隔离原理 分隔不同区域的方式分隔不同区域的方式 保护某些地区保护某些地区 使其不造成危险或错误的现象发生使其不造成危险或错误的现象发生 例例 产品重工产品重工 单
5、独区域单独区域 n n 7 7 复制原理复制原理 同一工作同一工作 如需做二次以上如需做二次以上 最好以最好以 COPYCOPY方式达成方式达成 例例 治具治具复制复制 n7 防呆法应用原理防呆法应用原理 n n 8 8 层别原理层别原理 线条粗细线条粗细 不同的颜色不同的颜色 例例 利用颜色管理文件利用颜色管理文件 n n 9 9 警告原理警告原理 以声音以声音 光等方式光等方式 例例 镭射机的镭射机的报警灯报警灯 救火车救火车 n n 10 10 缓和原理缓和原理 保利龙保利龙 鸡蛋运输等等鸡蛋运输等等 n8 二二 动改法动改法 n n 动改法动改法 即动作分析法即动作分析法 利用动作经济
6、原则利用动作经济原则 对操作者的动作进行细微的分析对操作者的动作进行细微的分析 消除不消除不 合理的和浪费的动作合理的和浪费的动作 以找出轻松以找出轻松 快速快速 准准 确的操作动作的一种研究方法确的操作动作的一种研究方法 n n 目的目的 是简化操作方法是简化操作方法 提高生产效率提高生产效率 减轻减轻 工人疲劳工人疲劳 进而确定操作方法和制定动作进而确定操作方法和制定动作 时间标准时间标准 n9 动改法之动改法之动作经济原则动作经济原则 n n 动作经济原则是为保证动作经济合理动作经济原则是为保证动作经济合理 减减 少人体疲劳少人体疲劳 寻找工作场所的舒适布置及寻找工作场所的舒适布置及 省
7、时省时 省力的工作方法省力的工作方法 提高工作效率所应提高工作效率所应 遵守的作业规范和法则遵守的作业规范和法则 n n 三大类三大类2020项项 关于人体的运用关于人体的运用 关于工作地与环境条件关于工作地与环境条件 关于工具设备关于工具设备 n10 关于人体运用之原则关于人体运用之原则 n n 1 1 双手应同时开始并同时完成其动作双手应同时开始并同时完成其动作 n n 2 2 除规定的休息时间外除规定的休息时间外 双手不应同时空闲双手不应同时空闲 n n 3 3 双臂的动作应对称双臂的动作应对称 反向并同时进行反向并同时进行 n n 4 4 手和身体的动作应处在最低级位手和身体的动作应处
8、在最低级位 这样就能得这样就能得 心应手地工作心应手地工作 n n 5 5 尽量利用物体的惯性尽量利用物体的惯性 重力等重力等 n n 6 6 连续的曲线动作连续的曲线动作 比方向突变的直线动作为佳比方向突变的直线动作为佳 n n 7 7 n11 人体的动作等级人体的动作等级 级别级别运动轴运动轴人体运动部位人体运动部位 1 1 指节指节手指手指 2 2 手腕手腕手指及手腕手指及手腕 3 3 肘肘手指手指 手腕及小臂手腕及小臂 4 4 肩肩手指手指 手腕手腕 小臂及大臂小臂及大臂 5 5 身体身体手指手指 手腕手腕 小臂小臂 大臂及肩大臂及肩 n12 关于工作地与环境条件关于工作地与环境条件
9、n n 1 1 工具工具 物料应放置在固定地点物料应放置在固定地点 n n 2 2 工具工具 物料及装置应布置在工作者前面近处物料及装置应布置在工作者前面近处 n n 3 3 零件零件 物料的供给物料的供给 应利其重量坠送至工作者手边应利其重量坠送至工作者手边 n n 4 4 坠落应尽量利用重力实现坠落应尽量利用重力实现 n n 5 5 工具工具 物料应按照最佳的工作顺序排列物料应按照最佳的工作顺序排列 n n 6 6 应有适当的照明应有适当的照明 充足亮度充足亮度 光线颜色适当光线颜色适当 无反光无反光 可见度可见度 物体本身的明亮度物体本身的明亮度 物体与背景的对比度物体与背景的对比度 本
10、身本身 尺寸与眼睛之距离等尺寸与眼睛之距离等 n n 7 7 工作台及坐椅应适当舒适工作台及坐椅应适当舒适 n13 关于工具设备关于工具设备 n n 1 1 尽量解除手的工作尽量解除手的工作 而以夹具或脚踏工具代替而以夹具或脚踏工具代替 n n 2 2 尽可能地把两个或两个以上的工具合并成多尽可能地把两个或两个以上的工具合并成多 用工具用工具 n n 3 3 工具工具 物料应尽可能预放在工作位置上物料应尽可能预放在工作位置上 n n 4 4 手指分别工作时手指分别工作时 其各指负荷应按照其功能予其各指负荷应按照其功能予 以分配以分配 右手右手 食食 中中 无无 小小 1246 1246 左手左
11、手 食食 中中 无无 小小 3578 3578 n n 5 5 设计手柄时设计手柄时 应尽可能增大与手的接触面应尽可能增大与手的接触面 n n 6 6 操作杆的安放位置尽可能少变更姿势操作杆的安放位置尽可能少变更姿势 n14 动作改善之技巧动作改善之技巧 n n 动作分析及动作经济原则的目的是为了改进工动作分析及动作经济原则的目的是为了改进工 作作 寻求省力寻求省力 省时的方法省时的方法 n n 改善重点改善重点 1 1 需要用全身用力的工作需要用全身用力的工作 2 2 不自然的动作不自然的动作 3 3 需要注意力的工作需要注意力的工作 4 4 厌恶的工作厌恶的工作 n n 技巧技巧 5 5W
12、1HW1H法法 四大原则四大原则 取消取消 合并合并 重排重排 简化简化 n15 三三 流程法流程法 n n 1 1 为了方便为了方便 迅速迅速 正确地记录工作状况正确地记录工作状况 人和物人和物 的流动的流动 作业工序变化作业工序变化 时间时间 距离等距离等 并使记录结并使记录结 果易于整理或向有关人员讲解时易于理解果易于整理或向有关人员讲解时易于理解 应用应用 统一的图标符号表示程序图中操作人员的所有统一的图标符号表示程序图中操作人员的所有 操作操作 检验检验 搬运搬运 迟延迟延 储存等全部活动储存等全部活动 n n 2 2 通过对整个生产流程程序的详细记录通过对整个生产流程程序的详细记录
13、 以便于以便于 对整个制造程序中的对整个制造程序中的 操作操作 检验检验 搬运搬运 储储 存存 暂存暂存 作详细的研究与分析作详细的研究与分析 特别适用于分特别适用于分 析其搬运距离析其搬运距离 暂存暂存 储存等储存等 隐藏成本隐藏成本 的浪费的浪费 n16 流程法的符号流程法的符号 加工加工 等待等待 搬运搬运 储存储存 检验检验 n17 流程程序图流程程序图 一一 n n 流程程序图可分为流程程序图可分为材料或产品材料或产品流程程序图和流程程序图和人员人员流程流程 程序图程序图 n n 例例 人型流程图人型流程图 到仪器柜到仪器柜 5 5m m 开仪器柜开仪器柜 拿起量规拿起量规 带量规回
14、工作台带量规回工作台 5 5m m 现行方法现行方法 调整量规调整量规 5 5 用用量量规核对工件规核对工件 1 1 带量规至仪器柜带量规至仪器柜 5 5m 4 20m m 4 20m 放回量规放回量规 10 10 关仪器柜关仪器柜 回工作台回工作台 5 5m m 1 1 n18 流程分析的六大步骤流程分析的六大步骤 n n 1 1 选择选择 选择所要研究的工作选择所要研究的工作 n n 2 2 记录记录 用程序分析的有关图表对现行的方法全用程序分析的有关图表对现行的方法全 面记录面记录 n n 3 3 分析分析 用用5 5W1HW1H提问技术提问技术 对记录的事实进行逐对记录的事实进行逐 项
15、提问项提问 并根据并根据ECRSECRS四大原则四大原则 对有关程序进行对有关程序进行 取消取消 合并合并 重排重排 简化简化 n n 4 4 建立建立 在以上基础上在以上基础上 建立最实用最经济的新方建立最实用最经济的新方 法法 n n 5 5 实施实施 采取措施使新方法得以实现采取措施使新方法得以实现 n n 6 6 维持维持 坚持规范及经常性的检查坚持规范及经常性的检查 维持该标准方维持该标准方 法不变法不变 n19 流程分析要点流程分析要点 n n 对流程分析应掌握五个侧重点对流程分析应掌握五个侧重点 n n 1 1 操作分析操作分析 n n 2 2 搬运分析搬运分析 n n 3 3
16、检验分析检验分析 n n 4 4 储存分析储存分析 n n 5 5 等待分析等待分析 n20 程序分析之技巧程序分析之技巧 n n 1 1 一个不忘一个不忘 不忘动作经济原则不忘动作经济原则 n n 2 2 四大原则四大原则 取消取消 合并合并 重排重排 简化简化 n n 3 3 五个方面五个方面 操作操作 运输运输 检验检验 储存储存 等待等待 n n 4 4 5 5W1HW1H技朮技朮 对目的对目的 方法方法 人物人物 时间时间 地点地点 进行提问进行提问 n n 程序分析的步骤程序分析的步骤 按选择按选择 记录记录 分析分析 建立建立 实施实施 维持维持 等步骤等步骤 进行进行 n21 四四 五五法五五法 5 5W1H W1H n n 1 51 5W1HW1H Why What Where When Who How Why What Where When Who How n n 2 5W1H2 5W1H法是抓住事物的制约条件法是抓住事物的制约条件 从主体的本从主体的本 质质 客观的本质客观的本质 物质运动的最基本形式物质运动的最基本形式 时间和时间和 空间空间 以及事物发生的原因
