质检主任工作总结

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1、质检主任工作总结 质检主任工作总结篇一质检主任工作总结范文20xx年是我在质量管理方面，初步得到全面发展的一年。 在这一年中，我肩托着“责任”与“理想”，倾注在每一天的工作中。 尽职尽责的做好每一件事情，确保产品质量、提升部门力量;不断的学习/提升自我，在工作中奋斗/追逐理想。 20xx年以来，不论是公司的产品质量、部门综合能力，还是自身素质，都有了较大的进展。 但是，我始终觉得-我乃至我所引领的质检部，仍处在发展的初级阶段，川因为在成绩取得的同时，错也突现出了诸多的不足之鼻处。 现将20xx年的工滞作总结如下: 一、20x皮x年所做的工作:目沂前，我所涉及有如下几个驯方面的工作:标准化工作考

2、、制度建设工作、培训工糟作、风味品尝工作以及一窘般事务的外协工作。 就质掌检部目前所处和阶段而言欲，在20xx年的工作中思，我仍以标准制定、制度移建设为主，因为这是开展诸质理管理工作的基础。 培亡训工作在20xx年有了馏初步进展，但风味品尝工卵作还没有切实的制度化，砂形成规范。 1.标准漾文件制定工作:20xx攫年对原料质量准则、咕成品质量准则、操峡作性前提方案进行了全患面的修改、完善。 特别是克对原料质量准则进行哩了重点修改。 该准则韶在原来的基础上增加了不葱合格原料的感官特征、检惹验方法以及原料判定标准夷，使该准则更具有实有用性和指导性。 另外还对靛月度质量奖金评定准则矫的修改，把员工和管

3、理痴人员分开考评，加重对车店间管理人员在质量管理方去面的考核，且把权、责、援利结合起来，使之更具有掖针对性和约束力，在今年西的质量控制中该评定准鸯则起到了重要的作用。 荚2.部门管理制度建换设工作:20xx年公司务大力推行了以现场管理为首中心的5S管理和以目标卤管理为中心的4R流程管记理，质检部积极领会并落邢实了公司精神，在20x村x年我先后制定并实施了演质检部长工作流程、掌原料检验工作流程、畸理化检验工作流程、跺微生物检验工作流程绕、制程质量督查工作流潭程、化学药品管理规誉程、质检部卫生管理晰制度、质检部电脑管烦理规范等16个工作流录程和制度规范，全面理顺弧了质检部的人员管理、物觅资管理、信

4、息管理，以及整检验/监控操作标准，为盐质检部综合能力提升打下继了坚实的基础。 但这些制癣度在试行期间，还仍存在缩着一些地方欠缺合理性，园所以在20xx年的工作选计划中，我将进一步的完痕善、整合优化质检部的流蝶程/制度，使之构建成一淬个较为系统的质量监管网肢络。 3.培训/人才撩培养工作:20xx年以嘱来，我非常的重视质检部腥工作人员自身素质的提高绥，除了日常的早会、现场淹指导之外，20xx年间厨我还有针对性的做了6起舍专题培训，如规章制度喳的贯彻与教导、如何倔树立质量意识、程序愿文件讲解、原料感官迪检验方法讲解、米酒涕/茶油生产工艺讲解咸操作性前提方案学习，展以及相关的法律法规知识宙的传授，增

5、强了质检部工傍作人员的业务能力，扩充壹了做为一名质理管理人员铜所应具有的知识面。 腰在人才培养方面，20x衅x年有计划的对陈元、骆蛀萍、黄红日等人员，多岗浩位轮换工作，并予以监督曰考核，一年下来，该几名讫该员工已具有备高级技术查员的工作能力。 4.玛风味品尝工作:20xx邪年，我一直的比较重视产纸品风味的把控，特别是市看退品和生产异常品的风味队鉴定，我做到每批必检，秩在公司成品风味的控制上瞩起到了应尽的作用。 但长帅期以来，风味品尝工作还匝是欠缺制度化，还没有严缅格的规范起来，这也是我时在以后的工作中还要加强睹的。 在20xx年的质量起管理工作中，我要把产品闯风味管理工作视为与食品幸卫生安全同

6、等重要的一个遗指标来抓。 5.一般外协引工作:a.完成了成品/夕原料送检风险评估工作。 醛b.协助陈厂长完成诣了多款产品标签修改、审顶核、备案工作。 c.毡完成了对茶籽质量、茶油流制程卫生的监查工作。 二低、目前工作中存在的不足镭以及改进方向1.质量意押识的宣贯工作还做得不够至质量文化是我们企业蛹文化的重要组成部分。 我牡想，对于质量文化的宣贯椭与推动，质检部应该是一罚个重要的推动部门。 经过忧这么多年的质量管理工作延，一系列管理制度的制定鞋，多频率的监督抽查，固侦然在员工心中形成了一定阴的警示和威慑力，对产品卵质量的提升也起到了很大恕的作用，但要把质量管理助水平上升到了一个新的高彝度，更重要

7、的是要让我们异的员工，从心底里就要有耽把事情做好的质量意识，账而不是源于外在的压力。 泳目前，质量意识的宣优贯工作，质检部还仍仅仅圆是停留在每月车间质量状近况的通报，还没有理深入悄的、多方面的让员工达到驳“知其然，而知其所以然悲”的层面上来。 所以在以蹿后的工作中，我应多以不盈同形式的培训、洽谈、会炬议、文字、图片等形式，汛让员工从根本上认识质量卖。 2.励机制还不够健全亚历久以来，质检部工机作人员的积极性在很大程迭度上没有得到可持续的高颂涨。 我觉得其中主要的原炙因就是质检部的激励机制迅太少了。 一是，做为管理浇人员没有经常性的、即时阂表扬做得好的员工，二是氓，还没有制定出一套如何养评定员工

8、优异的标准。 虽淤然，在20xx年末，质坯检部已经制定了质检部委工作人员月度绩效考核制瓜度，来评定每个工作员泊的优异，但我觉得还要进款一步的完善:a.敏告锐的洞查员工的优点及进快步的地方，在不同的场合渗即时给予肯定。 b.朽建立各岗位人员的绩效考淡评制度，切实的与其利益埂挂钩。 c.制定岗位诱职称参照表，明确不同阶踊段所应要具有的素质、能肿力，使之让指明员工学习僧的方面，让他们从内心就嘛有想进步的动力。 三、2夸0xx年的工作方向缺1.强化/完善优化质检绣部的流程管理，使之系统谚化，标准化、经常化。 锑2.加强对原料质量的啤把控，不仅要提高原料检怨验的技能，更要深入的对匣原料的地进行考评，萨以

9、及定期送检来确保原辅拢料的质量安全。 3.商完善质检部培训系统，提瘴升质检部工作人员的自身梭素质。 4.加强对质罚量意识的宣贯，从提升员礼工的质量意识入手，以达间到提升产品的质量、树立存良好的部门形象的目的。 饲篇二质检科个人工作总寥结20xx年已向我冰们悄然走来，现将我部2狮0xx年的工作情况做一办个概要的总结20辜xx年，厂内完成生产任疏务xxxx吨（铁塔xx肛xx吨；铁附件xxx吨茵；钢管杆xxx吨；钢管迟塔xxx吨；变电站构架关xxx吨；地脚螺栓1x吁xx吨；基础钢筋xxx冠吨）。 外协单位完成xx紊x吨（铁塔xxx吨；铁莲附件xxx吨）。 全年的恬生产量再创历史佳绩。 面蘸对如此多的

10、生产任务，以入达到质量、产量双收为目凳的，我质检部紧紧围绕工盟厂生产经营这个中心，努份力工作，开拓进取，圆满廊完成了各项工作任务，切勇实维护和巩固了我厂在日扮趋激烈的市场竞争中树立朱起良好的东电品牌市场。 茶理化检验质检部隐理化人员牢固树立为生产共一线服务的思想，认真做饵好原材料的入厂检验和过藐程质量控制，严把材料进亲厂质量关，积极做好质量其信息的收集、反馈工作，啸确保了生产的正常进行和涉产品实物质量。 对进厂外铭购物资钢材检验、理化蛤试验、盐酸化验、锌锭化亨验、紧固件的检验和试验壹等，我部理化人员一丝不靴苟、认真负责的做好每一苗项检测任务并及时出具检吹测报告，以满足车间正常业的生产需要。 2

11、0xx年述全年共采购钢材xxx吨滔。 在检测中多次发现不合严格材料并及时地根据我厂樟实际需要进行退货或降级沾使用等处理，既保证了产醒品原材料质量，也避免了免经济损失。 全年共检测理声化试样xxx批次，总计炔退货5批次，合计xxx泽吨，获得机械性能未达标才和外观尺寸未达标赔付9要批次，共计xxx元（具惊体详见附表1）。 有力地懈杜绝不合格原材料进入我智厂，保证了产品的使用性盔能。 我部对原材料的检验抱、控制，经质量管理体系令审查时深得审查组好评。 塔对于紧固件的检验和肖试验,全年共计检测螺栓豢xxxx吨，合计退货3淆批次。 我检验人员本着对唇工作认真负责的态度，多踌次对检验发现不合格螺栓异并退货

12、，保证了紧固件产贾品的质量。 厂内检廉验在半成品检验过程中憋，我部各质检员按车间班雍组分工负责具体的检验工贵作，对自己检验的产品质天量负责，做好检验记录。 逢部门还根据工厂的实际情蛛况和现行质检员技术能力轨、检验水平，合理调配现贷有质量检验工作岗位，使奄其责任心更强。 今年我厂欣铁塔生产任务较重，铁塔烤结构复杂，加之交货工期斜急，用户对产品质量要求牌也较严。 在检验过程中，染要求我们不断强化为生产秀一线服务的意识，快速反萍应，妥善处理生产、检验阴过程中出现的质量问题。 色针对生产环节出现的质量饭问题，加强和相关部门的别沟通联系，提出解决问题哉的办法，不断提升工作质页量，提高处理问题的效率犊。

13、对不合格产品严格按照讨不合格品的控制程序执行串，采取纠正措施，并每月移进行数据统计，分析原因镑，确保今年生产中产品质笼量稳定，有效的提高了产核品合格率。 在镀锌产品的简检验中，我检验人员不辞抨辛劳地每周对车间盐酸以慧及氯化铵的配置、镀锌件荚的表面质量、锌层的厚度厌进行实时监控，及时、准焰确的出具检测数据上报相硕关部门；为工厂节能降耗羊、控制成本做出了应有的衍铺垫。 在20xx年的检喝验过程中全年累计检测发墒现的不合格品为xxx吨詹(其中报废xxx4吨)狂,全厂一次性交检合格率磅为99.65%（具体详俏见附表2），相比去年质伎量又有了新的提高。 对发婆现因车间麻痹大意、重产疆轻质造成的质量问题累

14、计色处理13批次，处罚金额佃xxx元。 有效的增强了彭生产车间的质量意识，杜易绝了车间“将就”的工作侮态度。 外协检验顺我部质检员在完成厂内检跪验任务的同时还协助外协雪办对外协产品进行检验，满全年累计检测外协件共计缔xxx批次，xxx吨。 寄由于工厂今年铁塔较多，炙铁附件等几乎都由外委加硷工，基本每天都有外协检兵验任务，我部质检人员克剃服外协件检验批量较大、基结构较为繁杂和检验环境娩局限等一切困难，按照测外协件质量管理办法对唇外协检验工作兢兢业业，殉从不马虎，经常发现各式猩质量问题并及时通知外协块单位整改。 全年共发现处淹理不合格产品xxx批次窗，对质量问题较为严重的解责令整改致函17批次，敞

15、累计扣除结算重量xxx榨吨，扣除结算金额xxx古元。 如此以来有效地增强峰了外委单位“主人翁”责熊任感，提高了工厂的信誉衅度。 同时，我质检部还协昔助外协厂家提高产品质量英。 为完善工程资料满垛足用户需要，我质检部全嘘年配合企质办出具铁塔、蔗钢管杆、铁附件、变电构无架、地脚螺栓等产品的镀终锌、焊接、探伤相关检测掷报告共计70多个工程，野170多份数据资料，给径客户交了一份满意的答卷篷。 同时，我质检部还克服骚人员波动较大、人力不足出等困难，配合营销部外出氦到各工程施工现场抽包，饺满足了用户要求。 厂内也张组织不定期的对成品包装蕴铁塔、螺栓等进行开包抽鹊查。 全年厂内抽包检查铁牢塔、螺栓共计62批次；橙对发现的差错件，严格按框照相关文件处理。 为工厂屿控制差错件，减少了一定航的因包装质量问题造成的喻经济损失。 为使我厂张产品质量逐月提高，让每赵个质检员充分认识