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1、 、柯达公司简介“二、柯达公司战略失误分析e_“三、导致战略失误的原因分析呆医四、柯达公司破产的启示薛(叁/大jx口口怀s李标伊士曼柯达公司EastmanKodakCompany,简称柯达公司,曾是世界一最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,总部位于美国纽约州罗切斯特市。1883年,近和伊士曼发明了肢卷摄影行业发了十申请破产保护。1880蚕三】乔治-伊士曼发明了此建二了伊士曼柯达公司。F版配方;1889年,由伊士曼柯达公司完全自主研发濒菖庄霹五挂机和投影仪1937年推出第一台幻灯片投影仪畿_1961年推出第一部极为成功的KGE“CAROUSEI投影位。蒸第一卷商业透明卷装胶片投入市场之后推折
2、叠便携式柯达相机,该相机如仙被视为-人卷装胶片相机的鼻祖。1932年,推出第一盘8毫米业余电嘉胶开但是E新月异的科技变化给柯达提荠裹全新的挑战,&李一自目本、玉数码制造企业的威胁柯达箩原有的胺片业务开始大幅萎绮_妻_(/宇2003年,柯达宣布实施战略转型,加大对数码产品的研发投入,但是仍然没有扭转经营顿势2011年,柯达股价跌幅超80%,公司市值十余年燕发99%。2012年1月3目,大斗一均收盘价连续30/庸.交易目位于1美元以下,柯达的迷市警告。1月19日早间柯达提交了破产侯护中请,量此前该公司篇集新资金迹行业务转型胺缘口宣告失败。-柯达“英雄未路“的背后原因到底是什么呢?柯达公司的战略失误
3、伟战略转型缓慢_余陷入多元化、同质化的战略陷陟豪薹戛_一灯产品组台策略选择失误怀命白胛&蠹二胃螟s志一口宏“坂战略转型战略转型主要有两个原垒即企业所处环境发生变:一是被动的战略转匕,包括来自供应商、顾客或者竞争对手的变化,需要适时调整战略以更好地应对市场的需求;一是主动的战略转型,即嚎企的实现,而采取的一种积极的战略调整。为丁提升综合实力,促进战略目标更植述的-战略转型事实上就是一种被动的战略转型,是而对来自日本数码相机进军美国市场争夺升虽休额,的强势挑战而不得不做出的战略调整医丽,“2002年底,柯达的产品数字化率仅约为25%,-而竞争对扎己户宪乙居一片业占绝对位柯达员已达到60%。这期间;柯达“的决策者做出了错误的判断,他门的苣心，依旧放在传统胶片上。“作为一个)价额的公司,柯达的决不希望看到数字业务太过迅猛的局
