《管理学原理 毛蕴诗00导论 导读》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学原理 毛蕴诗00导论 导读（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 X河-本书导读一一丰因生产方交脑后的逗辐与管理的持续改进e觉颂;LE晒疗欧圭丘疗奕|。卉田生产方弋及其核心绎成部分,准时生产(IIT)ToYoA人们往往只注意到李田生产方式的技巧和方法,即念略了其思想之根本。当我们去考寡荼一生产方宏时,首先省到的是其表象,是其形支“从表面上省,以中回生产方交譬运的工厂也和采用传绒福特支大量生产方弋营运的工厂一祥,希桂弋我地面上的输送带有条不素,同期化地移动着,但是就在工厂的生产系绕内,孜在徙大的远辐的转客一一下川浩一敦报E福特生东疗式嗣。大量生产成本下限一大众能接受的价格小大量销售|时间的推移“市场的变化“发展、探索、试错、持续改进llll李团生丘疗具|。在
2、维持发泷批量生产的同时,提高生产效年,并陆侥单位成本ue.和沙X事实上,任何生产方式都有其胤后的返辐。丰田生产方式:“|产造使工人面对一个又一个的生产问“准时生产一零库存7人们最开始明白作为潜在成松资源和生高水平答案;成本意识的灌输居中水准:准时生产揭示生产间题和引发拉动式生交初级答案:准时生产减少存货成本“健全的方法体系与分析工具Roiioni事实上,任何生产方式都有其胤后的返辐。BPR(业务流程再造)。缺乏健全的方法体系和分析工具7096以上的BPR项目都没有取得预期的效果,有的甚至傲事情变得更橘。一一和佃大学教接哈歇(BPR美基人)例子:IBM的流程再造耕资数十亿美元之巨,终以失败名蔚-
3、BPR作为一种思想、理论创新,还远未成熙,其实质、内涵及其实毁都还家要进一步探索。事实上,任何生产方式都有其背后的返辐。氏沥万技武沥吊士史一江衍提高生产效率与降低单位成本医肖河东ss导论一一管理的基本闰题与管理的有效性主讲人:毛蔚诗教授中山大学管理学院广州,2015年ssiona校亚绮莲蔡瑞。在现有环境的框架下,对企业业务活动进行有敌的指导的基本间题和管理。第一个问题是:管什么。这是管理的对象问题第二个问题是:如何管。这属于管理的分析方法闰题“第三个问题是:傲管理更有效。这涉及管理的效果间题管规学院人TH|勾57沥-入管什么一一四种不同的分析方式的国给伪业资源、要素进行管理的管企业活动的物资金
4、|人员|信息洙6MYT:人力资源、资金、机器、管理企业活动的资源、要素洪动,将材料、信息、管理和技术GMT用物资盅!人员|信息流概括一一_I的长期发展管理与日常经英管理白国绿企业活动的业务职能进行管理(1)硝竖目标和业绩标准;(2)对企业洁动的骚调已从对生产性沿动确立组绎的价值规;(3)确立与这的强调转合同时对股务性企业活动的坦价值规眉造应的企业和人员观念强调。可分为制造企业和股务伟业ssU.标颂E如何管一一管理职能的系统分析与随机制宜的分析方法管理过程的分析方法随机制宜的分析方法对管理职能的管理理论中的权。绘大多数学者都技1所谋最佳的管理模支“銮理安额挂其札性者在应用理论和方实情况,永运也不会有4致惶等辱则的最佳椿文。管理的精骶在于,依靠对自身和对环境的明智判断不断提出正确的经营战略和新的管理朱式。这本身弑包含着创新。
