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1、监理总结6范文 B10工程监理工作总结年月日至年月日监理单位（章）有限公司总监理工程师法定代表人日期200年月日江苏省建设厅监制监理工作总结 一、工程概况建设单位苏州房地产开发有限公司地质勘察南京南大岩土工程技术有限公司；设计单位苏州中材建筑设计研究有限公司设计。 施工单位江苏金土木建筑有限公司监理单位苏州市新民建设监理有限公司本工程位于苏福路百润发南侧，共有20幢住宅，一人防工程，总建筑面积27000m2。 其中13#、14#、19#、20#房底层为车库,层高3米；上部为六层带阁楼住宅，标准层层高2.8米；0.00以下为钢筋混凝土柱基、条基，基础墙为九五标准砖、水泥砂浆M10砌筑。 15#、
2、16#、17#18#房底层为人防工程,基础为静压预制方桩，上部为六层带阁楼住宅，标准层层高2.8米；1#12#为别墅，0.00以下为钢筋混凝土柱基、条基、砼墙板，基础墙为九五砖水泥砂浆M7.5砌基。 二、监理组织机构根据本工程的规模和特点，本单位派施孝年同志为该项目总监理工程师，全面负责和领导该工程项目的监理工作，设立驻地监理班子开展监理工作。 施工现场设备配置检测设备经纬仪、水准仪、回弹仪及小型检测设备等；办公设备电脑、打印机； 三、监理合同履行情况本监理组根据监理合同的要求，认真履行监理的义务。 内容如下 1、确定项目总监理工程师，成立项目监理组，人员配备齐全，职责分明。 2、制定工程项目
3、监理规划，各专业监理细则。 3、根据监理合同的义务、监理规划、细则开展监理工作，人员到位，节假日派人值班。 4、监理时间合同工期xx.4xx.12实际工期xx.4xx. 065、根据监理合同中监理范围施工阶段的地建、水电，现已全部完工，并已交付给业主。 四、监理工作成效根据监理合同，本工程的监理范围为施工阶段的土建、水电。 依据监理组制定的监理规划、细则，紧紧围绕质量、进度、投资三控制为中心，开展对本项目的监理工作。 对质量、进度、投资三大目标的控制情况分述如下 1、质量控制主要原材料、半成品质量严格把关。 对进场的主要建筑材料必须具有材料合格证，进场后经监理人员进行验收，凡需验测的材料监理见
4、证取样，检测合格后报监理审核，批准后才能使用。 各施工单位进场的主要材料均有出厂合格证及检测报告，凡检测不合格的产品不准进场使用。 严把混凝土、砂浆强度质量关。 凡施工现场捣拌的各强度等级混凝土、砂浆，均有配合比，现场挂牌施工，在施工过程中监理经常抽查配合比；商品混凝土有质保资料，监理抽查塌落度，根据浇灌砼的数量，按规范要求做标养、同条件、拆模试块。 砂浆、混凝土试块随机取样，监理见证，并封样。 对分包商进行资质审查。 在确定分包商时，监理要审查分包商的资质等级、经营范围是否符合要求，经合格批准后才能进场施工。 本工程分包有门窗安装工程由苏州市江南万佳门窗有限公司施工；平屋面防水工程由吴县东渚
5、建筑防水工程有限公司施工；对承包商施工管理人员的资质和特殊工种的操作人员的资格进行审核，项目管理人员、特殊工种操作人员必须有上岗证。 监理交底。 根据本工程的施工特点，对技术要求高、施工难度大的工序、各工种之间的配合监理采用多种形式和施工方进行技术探讨、交流，最终确定施工方案并付于实施。 监理例会及专题会议。 在施工过程中，定期召开监理例会，参加人员以业主代表、施工队项目经理、分包单位负责人、总监及监理人员等为主，在监理例会上与施工单位、业主一起研讨解决施工中存在的问题，对工程的质量、进度及参建各方的配合进行协调、解决，布置下阶段的施工计划，并在会后应印发会议纪要，其纪要经参加会议的人签字确定
6、。 通过监理例会总结施工中的优缺点，提高施工单位、监理单位的质量管理水平。 在专题会议上研究讨论工程中出现的技术难题，如桩基础旁站监理。 本工程在压桩、土方回填、混凝土浇灌、屋面防水卷材施工过程中，监理进行现场旁站，以保证施工的质量，并做好混凝土浇筑的旁站记录。 质量控制。 在施工工程中，监理组除了把好中间验收关外，还做到了加强巡视和平行检验，力争尽早发现问题，及早处理问题，避免发生质量问题和质量事故。 在人防工程施工过程中，监理组针对人防工程较复杂，技术要求相对较高，而施工单位技术力量簿弱的情况，加强了平行检验，做到对测量放线跟踪复核，对模板尺寸及时复查，对梁的钢筋做到绑扎一条梁，核对一条梁
7、，对查出的问题，要求施工单位及时纠正。 监理组检查和验收中发现了很多问题，如钢筋漏扎、拉筋间距不对，二排筋位置不对，保护层垫块漏放和少放，甚至主筋长度不够，主筋漏放钢筋，机械接头漏做，柱子定位错误等原则性问题，并及时指出督促纠正，做到闭合管理。 对施工中的关键部位的施工方法，要求施工单位提交施工方案，经总监审批后实施，做到施工时有章可循，监理组检查督促验收有根有据；如人防后浇带处的具体施工方法；人防底板、墙板、顶板的砼浇筑顺序；砼的养护方法等；监理组都做到了监理通过现场旁站、巡视、平行检查等手段跟踪检查各施工工序的施工质量，监理组都做到了事前控制和事中控制，从而有效地控制了施工质量。 监理组还
8、加强了事后控制，为了确保工程达到合格，避免今后业主的索赔，监理组投入了较多的人力加大了检查力度，对120#房的房间尺寸、净高进行了全面的测量，掌握了具体的数据后，下发了监理工程师通知单附具体数据，要求施工单位整改，并报业主一份备案，并对墙面、地面空鼓情况进行了普查标注后，要求施工单位整改，并进行了复查，为业主把好质量关。 对施工中出现的问题，通过监理工程师联系单（13份)、指令单（44份）、备忘录（4份）等，督促施工单位改正；坚持每道工序施工完毕后，及时对施工方提交的工序报验单进行核验，并对现场进行检查，把真实的数据反映到资料中，资料与进度基本做到同步。 在业主的支持下，监理组严格履行合同义务
9、，在润达东区二期的施工中虽然在各个方面存在一些质量问题，有些不尽如意的地方，但没有发生大的质量问题和质量事故。 2、进度控制本项目工期滞后主要原因为1）桩基工程施工时，预制桩供应不能满足施工需要），由于压桩不到位，影响了挖土的速度；业主不同意采用井点降水，挖土工程中出现流砂，被迫再做井点降水。 4）由于施工单位人员不足，工程进度缓慢。 5）由于商品砼供应不及时，不能按计划浇筑砼。 6）由于各分包单位间的协调不到位，出现扯皮。 7）由于施工单位整改迟缓，导致工程迟迟不具备竣工验收条件。 3、投资控制在施工过程中熟悉设计图纸、设计要求、发现问题及时向设计人员提出，尽量减少不必要的工程变更、设计修改
10、；要求施工单位及时提供甲供材料的计划，督促甲方按期供应由业主负责的材料、设备到现场，避免违约；施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成违约；设计变更、工作量发生变化，由现场监理人员会同施工方、业主代表一起进行丈量、复核，经三方签字后生效。 工程决算由业主负责。 4、本工程未发生重大的质量和安全事故。 五施工过程中出现的问题及处理情况和建议 1、人防后浇带考虑间隔时间长，此处的钢筋会受到地下水浸泡而锈蚀，监理组提出采用全封闭围护的方法，把垫层在后浇带处加厚，在墙板处采用在后浇带外侧加做一墙板，中间用橡胶止水带相连，这样即能封堵雨水和地下水，又能做到不影响回填土的施
11、工，在后浇带浇筑之前也不会对结构产生影响。 2、在别墅图纸会审时，监理组对别墅的楼梯净高提出疑问，原净高不能满足人员行走的净高要求，监理组建议把梁式楼梯改为板式楼梯，最终设计单位同意监理组的建议，把楼梯改为板式楼梯，满足了使用要求。 3、在2#房基础施工时，监理组发现2#房车库距后面围墙距离太近，车辆进出难度较大，业主朱总到现场实地察看后，决定将车库和视听室对调了一下，解决了车辆进出难的问题。 4、在11#、12#房图纸会审时，监理组对原设计的半地下室的底板用素砼及外墙采用砖砌体提出了疑议，认为这不能保证半地下室的防水效果，建议采用钢筋砼底板及墙板，这个建议被业主与设计采纳，修改了原设计，保证了使用功能。 苏州市监理有限公司200年月日。 内容仅供参考
