《管理学全套配套课件第四版周三多陈传明 07 战略性计划与计划实施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学全套配套课件第四版周三多陈传明 07 战略性计划与计划实施（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第七章“战略性计划与计划实施第一节_战略愿景和使命陈述第二节_战略环境分析第三节战略性计划选择第四节计划的组织实施战畹恩景和使命陈述牛愿景和使命陈述回答的是一一“我们想成为什么和我们的使命是什么2“牛内容包括两部分:马10一30年宏伟、|夫胆、冒险的目标|么生动通真的描述战略恩景和使命陈述(绪)十核心价值观(CoreValues)万它们不是组织持久的和本质的原则万目光远大的公司的核心价值观不霁要理性的或外在的理由,随愚势和时尚的变化而变化,甚土也不随市场状况的变化而变化十核心目标(CorePurpose)万是企业学在的理由和目的,不是具体的目标或公司战略万有效的核心目标反眨了为公司工作的内在
2、动力,它不仅描述公司的产出或目标顾客,而且表达了公司的灵砚战略恩景和使命陈述(绪)个10-30年的宏伟的、大胆的、冒险的目标(10-to-30-yearBHAG)么有强大的吸引力万非常明确,能够使人受到鼓舜一目了然,几乍不用任何解释丨生动逼真的描述(vividdescription)万如果把战略比作是硬件,那么远景描述则是软件,是组织的梦战畹环境分析个外部一般环境概念:在一定时空内存在于社会中的各类组织0均面对的环境E友内容:政洙、社会、经济、技术、自然五个方E界t战略性计划选E战略环境分析(缈)乡行业环境公司环境最关键的部分是公司投入竞争的一个,或几个行业的环境r美国学者波特Gmichae1
3、E.Porter提出了著名的五力模型战略性计划选E战畹环境分析(续)晴代产品或替代服务的威肢E生产商战畹环境分析(续)罚荣嚎-+u于L孕国谢武木光争作用力胺嗣国“东作月力汇朱志未决定者该行业的最绍1颗定利涧潜力R善一个公司的克争我略的目标在于使公司在2行业内进行恰当定位,从而最有效地抗击T谚五孕克争作用力并影响它们朝向自己有利E匹的方向变化E战畹环境分析丨竞争对手:矗璧来说，韶争对手可以从以下的群体中辨识洁085不在本行业但可以克服进入壁垒进入的企业广进入本行业可以产生明显的协同效应的企业_由其战略实施而自然进入本行业的企业园通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方计划的组织实竞争对扎分析的目的是认识在行业竞争中可能成功的战略的性质、竞争对手对各不同战暗可能做出的反应、以及竞拿对才对行业变迁及其更广泛的环境变化可能做凹的反应t战略性计划选E划的组织实
