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1、 第九章人员的配备毛主席语录*毛主席语录:革命只有分工不同,没有高低贵贱之分。*毛主席语录:一个人能力有大小,但只要有这点精神,就是一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人。第一节人员配备及其原则*人员配备是指组织通过对工作要求和人员素质的分析,为每一个岗位配备合适的人员以完成实现组织目标所需开展的各项工作的过程。一、人员配备的基本要求第一节人员配备及其原则人员配备的目的是谋求人与事的最佳组合。1、人员配备应能满足组织的需要(1)使组织系统得以运转(2)为留住人才创造条件(3)适应组织发展需要2、人员配备应考虑到组织成员的需(1)使每个人的知识和才
2、能得到公(2)使每个人的知识和才能得到不要正评价和运用断发展和提高一县-里Axr吊外节人员配备及二、人员配备的工作内容、人力资源规划:丢原则确定人员需要的种类和数人力资源规划就是管理者为了确保在适当的时候,组织能够为所需要的岗位配备所需要的人员些使当能够有效地完成相应的岗位职责,而在事先所做的计划工作。、招聘与甄选:选配合适人员二、人员配备的工作内容3、培训与考核:使人员适应发展需要*培训是人的发和训练,胸组织为了实现组织自身和员工个展目标,有计划地对员工进行辅导使之认同组织理念、获得相应知识和技能以适应岗位要求的活动。*考核:绩效评估、考评,按照一定的方法及程序对现职人员在一段时间内的岗位职
3、责履行1情况作出评价。第一节人员配备及其原则三、人员配备的基本原则1、因事择人、适应发展原则2、因才器使、客观公正原则3、合理匹配、动态平衡原则*阿根廷足球队只需一个马拉多纳柏杨:一个中国人是条龙,三个中国人是条虫人员配备的基本原则一“合理结构:正三角丿=“不合理结构:A、倒三角形,官多兵少B、菱形结构:官少兵少,中层多C、梯形及一字型结构:同一能级的人过多动态平衡原则要求对人和事进行动态调整:请得来、留得住、用得上、养得起、搬得走第二节人力资源规划一、人力资源规划过程1、评价现有的人力资源配备情况*人员统计信息,A、员工个人情况。B、组织整体人员结构情况工作岗位信息,岗位设置情况、岗位规范化程度、岗位素质要求、在岗人员称职程度组织发展信息:历史数据、未来目标和发展战略、人力资源规划过程2、评估未来的人力资源需求(1)组织的发展目标(2)员工的可能变动(3)其他因素:劳动力成本、部门增减、管理技术和生产技术提高杨振林:中国改革开放前20年,要靠廉价劳动力推动经济发展。3、制定相应的人力资源规划
