《北京XX投资管理有限公司目标管理咨询报告ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京XX投资管理有限公司目标管理咨询报告ppt课件.ppt（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、欣和投资管理有限责任公司 目标管理概要 北京多星企业管理咨询公司 1 XX投资管理有限责任公司 目标管理 l有关目标管理的理论 lXX公司目标管理的目的 lXX公司目标管理的内容 lXX公司目标管理的实施 目标管理理论 l目标管理结合了以工作为中心和以人为 中心两种管理思想下的管理技能和管理 组织体制 它能使职工体会到工作中的 乐趣和价值 从工作的成功中满足其自 我实现的需要 企业的目标也随之实现 目标管理的一般步骤 组织中的上 级和下级管理 人员一起制定 共同的目标 同每一个人 的应有成果相 联系 规定他 的主要职责范 围 用这些措施来 作为经营一个 单位和评价其 每个成员的贡 献的指导 目
2、标分解考核 管理层次及目标广度 目标的广度各级管理层次 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 一般职工 战略目标和高级策略目标 中级策略目标 初级策略目标 方案和任务 企业目标分解的重要特征 横到边 竖到底 目标分解与保证系统图 自上而下层层分解展开 自下而上层层保证 企业总目标 分解 具体化 分解 具体化 保证措施 保证措施 部门目标 岗位目标 保证措施 层次分解特征 完成上一级目标的应对措施是下一级的目标 XX投资管理有限责任公司 目标管理 l有关目标管理的理论 lXX公司目标管理的目的 lXX公司目标管理的内容 lXX公司目标管理的实施 XX公司目标管理的目的 通过对现有管理制度的调
3、整和整合 进一步提高公司的 管理素质 强化管理的基础 通过有针对性的全员培训工作 进一步激活员工的积极 性和创造性 促进各项工作的更好完成 通过实施目标管理办法 进一步落实部门和岗位的职权 职责 并建立起完善的监督考核体系 确保各项工作 的完成 XX投资管理有限责任公司 目标管理 l有关目标管理的理论 lXX公司目标管理的目的 lXX公司目标管理的内容 lXX公司目标管理的实施 XX公司目标管理的内容 lWho 谁来制定目标 lWhom 目标下达给谁 lHow 怎样控制目标的实施过程 lWhat 目标评估以后干什么 XX投资管理有限责任公司 目标管理 l有关目标管理的理论 lXX公司目标管理的
4、目的 lXX公司目标管理的内容 lXX公司目标管理的实施 XX公司目标管理的实施 l目标的制定 l目标的执行 l目标完成情况的考核与评估 l评估结果的兑现 XX公司目标管理的实施步骤 2 由高层领导制定公司战略性目标 6 在有效监督下为实现目标进行过程管理 7 对达成的成果进行检查与评价 8 根据评价结果和协议兑现奖惩 5 对各项目标和评价标准达成协议 4B 抛弃不现实 的目标 1 对参加者进行培训并给予激励 第二阶段 实现目标 第三阶段 对成果的检 查与评价 第一阶段 制定目标 4 上级和下级之间相互交流 对各种建议的评估 4A 修改 目标 3 由各级管理人员制定初步的策略性目标 9 把经验
5、用于新的目标管理周期 XX公司目标的制定 lXX公司目标制定流程 lXX公司目标管理的指标体系 XX公司部门目标制定流程 监督实施 责任书存档 签署目标管理责任书 审批 确认各部门目标 部门目标修正 目标分解 实施公司目标 确定公司目标 办公室经营部开发部财务部总经理助理副总经理总经理董事会 部门 岗位 名称 XX公司目标管理的指标体系 l业务指标 l管理指标 业务指标 l总量 营业额 成本费用 利润等 l增长率 收入 费用 利润的增减变化 XX公司的主要业务指标 公司指标 利润总额 200万元 营业收入 300万元 成本费用 100万元 总经理办公室 管理费用 40万元 财务部 管理费用 1
6、5万元 开发部 管理费用 12万元 开发费用 经营部 营业收入 300万元 营业成本 管理费用 12万元 管理指标 l部门指标 l个人指标 部门目标 l工作任务完成情况 l部门之间协调与配合情况 l部门工作作风 个人目标 l管理人员 l职员 l业务人员 管理人员 l工作绩效 l领导能力 l计划能力 l协调沟通能力 l学习与创新能力 l团队合作精神 l忠诚度 l责任心 职员 l工作绩效 l专业知识与技能 l计划能力 l学习与创新能力 l纪律性 l团队合作精神 l忠诚度 l责任心 业务人员 l工作绩效 l专业知识与技能 l计划能力 l协调沟通能力 l谈判能力 l团队合作精神 l忠诚度 l责任心 目
7、标的执行 l目标执行过程中应注意事项 l目标执行中的问题处理 目标执行过程中的注意事项 l目标监督人应保证目标执行人有充分的授权以保障目标的顺利完成 且充分调动其主动性 l目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息 l目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展 l目标监督人应及时跟进 指导目标执行 l例外情况由目标执行人 监督人共同处理 l目标监督人应协调部门内外关系 为目标执行人完成目标提供支持 目标执行中的问题处理 一 l目标执行速度滞后或执行出现困难时 应视情况严重 程度与影响大小处理 l该问题属个别问题 不致影响总目标或部门目标的完 成时 由目标执行人及目标监督人商定解
8、决 l该问题影响总目标或部门目标时 由目标监督人协同 有关部门解决或上报总经理解决 目标执行中的问题处理 二 l由于客观原因而使目标执行发生困难 难以解决时 目标执行人可申请修订目标书 经上级批准后 可予 以修改 当某项目标因外部原因影响而无法完成时 目标执行人应说明情况 申请该项目免于评估 经上 级批准后实行 l目标项目免于考评者 目标执行人应报请目标监督人 及时调整其它目标项目重要性百分比 以免影响其它 项目的评估 目标完成情况的考核与评估 l对部门的考核与评估 l对个人的考核与评估 对部门的目标考核与评估 l考核流程 l考核方式 XX公司部门目标考核流程 修正下一阶段目标考核 评价实施结
9、果 反馈并记入档案 兑现奖惩 审批 汇总并核算奖惩 评价并签署意见 对比计划 实施目标考核打分 备 注 办公 室 经营 部 开发 部 财务 部 总经理 助理 副总 经理 总经 理 考核方式 l客观考核 l条线考核 l横向考核 对个人的考核与评估 l自评 l初评 l复审 l面谈交流 l汇总 自评 l由员工对照自己各方面的表现及考核标 准对自己进行考核 将考评分计入 自 评得分 栏内 初评 l由员工的直接上级参考员工的自评情况 将考评分计入 初评得分 栏内 复审 l由人力资源主管参考员工自评和初评情 况进行 中层干部由办公室主任复审 副总经理和总经理助理由总经理复审 考评分计入 复审得分 栏内 面
10、谈交流 l由员工的直接上级和员工本人进行 对 员工的表现进行充分沟通 并由直接上 级填写 面谈记录表 汇总 l由人力资源主管负责将所有考核表及 面谈记录表 回收 进行考核结果汇总 并提交考核总结报告 总经理的考核 l总经理在进行自评后 由 董事会进行考核和面谈交 流 考核与评估结果的兑现 l考核与评估的结果 l考核结果与奖金的关系 l考核结果与工资的关系 考核与评估的结果 l公司目标的考核 l部门目标的考核 l个人目标的考核 公司目标的考核 l总资产收益率 l利润总额 部门目标的考核 l部门考核得分 个人目标的考核 l个人考核结果分为优秀 良好 一般 合格 不合格五等 l优秀 考核得分在90分
11、之上者 l良好 考核得分80 89分之间者 l一般 考核得分在70 79分之间者 l合格 考核得分在60 69分之间者 l不合格 考核得分不足60分者 l考核结果在一般及以上的员工可以参加季度奖和年终奖的分配 考核结果与奖金的关系 l季度奖金基数 l年度奖金基数 l部门系数 l公司系数 l个人奖金额的确定 个人季度奖金基数 l季度奖金额基数为员工季度工资的10 每季度发放一次 个人年度奖金基数 l员工第四季度的奖金加上一个月的工资 部门系数 部门考核得分员工部门系数经理部门系数 1001 2 1 5 90 991 11 3 80 891 0 9 70 790 9 0 7 60 690 8 0
12、5 300 1 5246 200 300 1 3 1 6 1 8 2 2 5 3 4 150 200 1 2 1 3 1 5 1 6 2 2 3 100 150 1 1 1 2 1 3 1 5 1 5 2 90 100 1111 80 90 0 9 0 85 0 8 0 75 70 80 0 75 0 7 0 65 0 6 60 70 0 6 0 55 0 40 3 60 0 5 0 3 00 个人奖金额的确定 l一般员工 部门经理 l公司领导 一般员工 部门经理 l个人季度奖 个人季度奖基数 季度考 核得分 部门系数 l个人年终奖 个人年终奖基数 年终考 核得分 部门系数 公司系数 公司领导 l个人季度奖 个人季度奖基数 个人季 度考核得分 l个人年终奖 个人年终奖基数 个人年 终考核得分 公司系数 l对表现突出的员工 总 经理可以给予特别奖励 考核结果与工资的关系 l年度考核为 优秀 者 下一年度加一档工资 l连续三年年度考核为 良好 者 从第四年起加 一档工资 l连续三年年度考核为 合格 者 从第四年起减 一档工资 l年度考核为 不合格 者 下一年度减一档工资 此课件下载可自行编辑修改 供参考 感谢您的支持 我们努力做得更好
