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1、 1 单击此处编辑母版标 题样式 单击此处编辑母版副标题样式 采购管理与库存管理 n采购与储存都是现代物流的重要功能 n采购与库存管理也是现代物流管理的重要 内容 Date 2 美国物流成本占GDP的比例Date 3 日本物流成本占GDP的比例 Date 4 n中国物流市场目前的规模已达到 亿元 n据预测 中国的物流产业将会以每年 的速度迅速增长 Date 5 n根据教育部高校物流专业教学指导委员会 公布的统计数据 到 年 我国大 专以上物流人才需求量为 万至 万 人 在职人员培训需求达到 多万人 而国内物流教育起步较晚 物流人才已 被列为我国 类紧缺人才之一 Date 6 n目前 我国物流管
2、理人员的学历普遍偏低 从毕博咨询公 司的调查得到的数据显示物流人员当中拥有大学学历以上 的仅占21 其中 相当一部分物流管理人员来自于其他 专业 拥有物流管理专业本科学历的人数少 而高中及中 专 职校学历的占50 难以达到提供综合物流业务的要 求 n而根据美国奥尔良大学进行的全美物流业管理者受教育程 度的调查显示 大约92 的被调查者具有学士学位 41 具有硕士学位 22 具有从业资格证书 Date 7 采购与库存控制 在沙盘模拟中的地位 Date 8 采购与库存控制在沙盘模拟中应该由谁负责 生产中心 营 销 与 规 划 中 心 物流中心 财务中心 制 造 业 运 营 流 程 营销总监 总裁C
3、EO 生产总监 财务总监财务助理 采购总监 Date 9 总经理财务主管营销主管生产主管供应主管 l l 市场调查分析市场调查分析 l l 市场进入策略市场进入策略 l l 品种发展策略品种发展策略 l l 广告宣传策略广告宣传策略 l l 制定销售计划制定销售计划 l l 争取订单与谈判争取订单与谈判 l l 签订合同与过程控制签订合同与过程控制 l l 按时发货应收款管理按时发货应收款管理 l l 销售绩效分析销售绩效分析 l l 日常财务记账和登账日常财务记账和登账 l l 向税务部门报税向税务部门报税 l l 提供财务报表提供财务报表 l l 日常现金管理日常现金管理 l l 企业融资
4、策略制定企业融资策略制定 l l 成本费用控制成本费用控制 l l 资金调度与风险管理资金调度与风险管理 l l 财务制度与风险管理财务制度与风险管理 l l 财务分析与协助决策财务分析与协助决策 l l 制定发展战略制定发展战略 l l 竞争格局分析竞争格局分析 l l 经营指标确定经营指标确定 l l 业务策略制定业务策略制定 l l 全面预算管理全面预算管理 l l 管理团队协同管理团队协同 l l 企业绩效分析企业绩效分析 l l 业绩考评管理业绩考评管理 l l 管理授权与总结管理授权与总结 l l 编制采购计划编制采购计划 l l 供应商谈判供应商谈判 l l 签订采购合同签订采购
5、合同 l l 监控采购过程监控采购过程 l l 到货验收到货验收 l l 仓储管理仓储管理 l l 采购支付决择采购支付决择 l l 与财务部协调与财务部协调 l l 与生产部协同与生产部协同 l l l l 产品研发管理产品研发管理 l l 管理体系认证管理体系认证 l l 固定资产投资固定资产投资 l l 编制生产计划编制生产计划 l l 平衡生产能力平衡生产能力 l l 生产车间管理生产车间管理 l l 产品质量保证产品质量保证 l l 成品库存管理成品库存管理 l l 产品外协管理产品外协管理 Date 10 采购的重要性 第二届沙盘大赛第二轮第六 场B小组采购记录 2年1季2季3季4
6、季 原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4 订购 数量 4121312141213121 采购入库 1 411 31214121 完成记录采购完成采购完成采购完成采购完成 3年1季2季3季4季 原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4 订购 数量 3241223132312231 采购入库 3121322122413231 完成记录采购完成采购完成采购完成采购完成 4年1季2季3季4季 原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4 订购 数量 2242323122423231 采购入库 2231223132
7、422231 完成记录采购完成采购完成采购完成采购完成 Date 11 采购的重要性 第二届沙盘大赛第二轮第六 场B小组采购记录 5年1季2季3季4季 原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4 订购 数 量 4154516641545132 采购入 库 3242413151544166 完成记 录 采购完成采购完成采购完成采购完成 6年1季2季3季4季 原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4 订购 数 量 313131 采购入 库 515431323131 完成记 录 采购完成采购完成采购完成 Date 12 采购的重要性 第二届沙
8、盘大赛第二轮第六 场E小组采购记录 2年1季2季3季4季 原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4 订购 数量 1253322 122 2233 采购入库 1 122 3253122 完成记录采购完成采购完成采购完成采购完成 3年1季2季3季4季 原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4 订购 数量 122 22 12534211 采购入库 222 1233 22 122 完成记录采购完成采购完成采购完成采购完成 4年1季2季3季4季 原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4 订购 数量 2 311274
9、53422353 采购入库 42532 1112315374 完成记录采购完成采购完成采购完成采购完成 Date 13 采购的重要性 第二届沙盘大赛第二轮第六 场E小组采购记录 5年1季2季3季4季 原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4 订购 数 量 3274435342533265 采购入 库 2342325343744253 完成记 录 采购完成采购完成采购完成采购完成 6年1季2季3季4季 原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4 订购 数 量 426542 采购入 库 325342654265 完成记 录 采购完成采购完成
10、采购完成 Date 14 采购的重要性 第二届沙盘大赛第二轮第六 场A小组采购记录 2年1季2季3季4季 原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4 订购 数量 121 1 1 123 123 采购入库 122 1 1 121 完成记录采购完成采购完成采购完成采购完成 3年1季2季3季4季 原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4 订购 数量 3 采购入库 123 3 3 完成记录采购完成采购完成采购完成 4年1季2季3季4季 原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4 订购 数量 22 11 1 采购入库
11、22 1 完成记录 采购完成 采购完成 Date 15 采购的重要性 第二届沙盘大赛第二轮 第六场A小组采购记录 5年1季2季3季4季 原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4 订购 数 量 2 2 2 2 2 22 采购入 库 11 2 22 2 完成记 录 采购完成采购完成采购完成采购完成 6年1季2季3季4季 原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4 订购 数 量 22 采购入 库 22 2 22 完成记 录 采购完成采购完成采购完成 Date 16 采购的重要性 第二届沙盘大赛第二轮第六 场B小组各年度数据统计 资产资产 流动
12、资动资 产产 1234567 现现金 452623132854 应应收 9 82956103 在制品 10172026276 产产成品 41018 4 原材料 4417 流动动合计计 68577369122163 Date 17 采购的重要性 第二届沙盘大赛第二轮第六 场E小组各年度数据统计 资产资产 流动资产动资产 1234567 现现金 36151484519 应应收 215145104112 在制品 620202731 产产成品 1211 7811 原材料 352445 流动动合计计 577274131192147 Date 18 采购的重要性 第二届沙盘大赛第二轮第六 场A小组各年度数
13、据统计 资产资产 流动资动资 产产 1234567 现现金3836142126 应应收 40 4113 在制品8128101010 产产成品861424 原材料2252 流动动合计计566333287649 Date 19 第二届沙盘大赛第二轮第六场各小组各年度经营成果展示 年份 A6641164162014 2 25 25 12 12 4 6 B66322154673125 2 34 30 13 31 27 52 C663635 2 30 33 2 D66452424426180 2 21 21 18 19 19 E664227495679126 2 24 15 22 7 23 47 F66
14、412617131427 2 25 15 9 4 1 13 本地BBBBBB 区域 EEEEE 国内 CBBB 亚亚洲 EEE Date 20 请思考 n从采购的角度来看 B和E组成功之所在 A组为什么会失败 n数量 n连续性 n稳定性 n增长性 n库存量 n成功的采购需要什么条件 n考虑价格 质量 可获得性 数量 与库存量和库存成本密切相关 等 n在沙盘模拟当中 采购与库存控制的重点是什么 n在沙盘模拟中 原材料是可获得的 且质量是同质的 因此控制重点应放在 数量 成本上 既保障生产需要 又能使库存量最小 甚至为零 减少资金 占用 但是 在每年年末可以有一定库存 以保证下一年第一季度的生产顺
15、 利进行 Date 21 采购具有杠杆作用Date 22 1 采购概述 n1 1采购内涵 n 一 采购的含义 n从以下六点来理解 1 采 挑选 先 购 购买 结果 2 采购是从资源市场取得资源的过程 资源包括生产资料 人 财 物 和非生产资源 办公用品 等 3 采购是一个过程 包括确定采购需求 选定供应商 谈妥价格 确 定交货及相关条件 签订合同并按要求收货付款 4 完成的是一个交换 5 采购是企业中很重要的经济活动 可以影响产品质量和成本 最终 影响竞争的竞争力 因此 要进行采购管理研究 6 采购是商流和物流的统一 Date 23 n 商流 实现将资源的所有权从供应者 手中转移到用户手中 n
16、 物流 实现将资源的物质实体从供应 者手中转移到用户手中 包括运输 存储 包装 装卸 流通加工等 Date 24 Date 25 采购申请 选择供应商 洽谈合同 接受货物 核对票据 支付 货款 签发采购订单 跟踪订单 对进 货进行控制 从物流的角度看 采购引起物 料向企业内流动 被称为内向物 流 它是企业与供应商联系的重 要环节 从采购的概念看 现代采购过 程和企业物流必须协调一致 两 者相辅相成 互相交错 从供应链角度看 采购活动和 企业物流活动都是整个供应链的 一部分 从供应的角度看 采购是整个 供应链管理中 上游控制 的主 导力量 Date 26 n 二 采购管理的目标 n采购管理就是以实现采购经济效益最大化为目标 对采购 过程进行计划 组织 指挥 协调 控制等一系列活动 n采购管理的重点是 n一是要保障供应 n二是要保证采购供应的物质质量 n三是降低物资采购的成本 n四是与供应商建立一种良好关系 Date 27 n1 物资采购管理的目标 一是提升企业竞争力 二是采购成为供应链管理体系的首要环节 n采购方式多样化与企业信息化紧密相连 n要做到 5R 即适当的时间 适当的数量 适当
