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1、形势任务教育进行时（第三期）下半年公司党委重点工作下半年公司党委重点工作当前，我国正处于稳增长、调结构、促改革的关键时期，宏观经济“爬坡过坎”， 钢铁行业 微利甚至亏损时代还将持续较长时期，武钢矿山生产经营面临着产品价格、输出总量、质量指标、资金保障、管理提升等方面前所未有的压力与挑战。为此，各级党组织和广大党员干部要切实融入中心，主动担当责任，充分发挥优势，提振精气神，聚合正能量，在坚 守底线、引领变革、增收 创效、促 进和谐中体现“ 三大作用”。下半年，公司党委工作的总体要求是：认真贯彻武钢工作会精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，完善“一条主线，五个加强”的党建工作部署，融入中心，发
2、挥优势， 传导形势 鼓士气，释放活力聚人气，转变作风扬正气，为奋力实现全年生产经营和转型发展目标提供坚强保证。 重点抓好以下工作：一、着力于提振信心，深化形势任务教育研判形势是为了扩大共识，传导压力是为了激发动力。面对严峻的经营发展形势，必须着眼于提振信心、鼓舞士气、形成合力、共克时艰。 一是要注重目标引导。通过班前活动宣讲形势、干部联点传导形势、 专业部 门分析形势、支部党课讲评形势等渠道，无衰减地传导公司面临的经营、管理、 转型压力。同 时，也要把公司的经营发展目标、降本增效措施、管理提升举措宣传到每一个岗位，让职工在细化承接措施、明晰挖潜空间、发挥自我优势中增强自信心，传导正能量，推动公
3、司生产经营逆势而上。二是要注重典型引路。要大力宣传各单位承接、分解、落实公司降本增效、力保目 标各项措施的有效做法，形成单位间比拼赶超的良性互动局面。要继续加大“领航矿业” 、“俯下身子的人”、 “最美矿山人” 等专栏宣传力度，把笔头、镜头对准一线职工，发掘典型的闪光点，激发全员的兴奋点，形成强大的示范引领作用。三是要注重优势激发。以支部建设为立足点，以创新党建品牌和工作法为着力点，充分利用党员责任区、党员示范岗、党员承诺制、降本增效党员先锋行等党群工作平台优势，有效发挥党组织和党员干部在克难攻坚中的“主心骨 ”作用，引导全员投身坚守底线、降本增效、变革创新、精益管理、力保目标的攻坚实践，把“
4、紧日子 ”过成丰富多彩的“挑战日”、“攻关日” 、“实践日”，确保公司 4.2 亿元年度利润目标的实现。二、着力于教育实践，深化干部作风建设深入开展党的群众路线教育实践活动，以领导班子和厂处领导干部为重点， 对照“ 四风” 现象，找准问题，剖析原因，整顿作风，力求成效。一是组织 好专题学习，确保取得认识层面的成果。利用中心组学习， 传达贯彻 “419”、“ 622”中央政治局会议 和习近平总书记在河北省调研指导时的重要讲话精神，深刻领会中央在着力解决“四风” 问题上的措施要求，理解开展群众路线教育实践活动的重大意义。二是建立好活动机制，确保取得制度层面的成果。要借鉴前期“ 三个代表”学习教育、
5、先进 性教育、科学发展观教育实践等活动经验，结合当前矿山转型发展和“ 五型矿业 ”创建实际，提前 谋划活动总体方案，并做好调研、听取建议等前期工作。在前期“四进五讲 ”活动联系职工群众的基础上，继续总结成果，挖掘新典型、融入新要求、完善新机制，全面推动群众路线教育实践活动。三是把握好检验标准，确保取得实践层面的成果。要把教育实践活动作为加强作风建设的重要载体，把敢不敢、有没有、能不能查找和解决武钢矿业生产经营和转型发展中的实际问题，作为活动是否取得成效的根本评价标准，引导各级干部深入基层，敢于揭短亮丑，敢于触及实际，分析工作差距，改进工作作风，深化对中央“八项规 定” 、矿业公司“18 条规定
6、”的执行落实。厂处领导干部既是这次活动的组织者、监督者，更是参与者，要自觉把自己“ 摆进去”，做好对照、检查、改 进、提高等 环节工作，务必做到责任、问题、 执行“三种意识”明显提高，政治、组织、财经“三 项纪律” 严格遵守，务实、善管、严谨“ 三大作风”显著增强。三、着力于优化结构，深化人才队伍建设要进一步打开“三个通道 ”，加 强“ 四好”班子建设，突出人力资源“五个优化”，全面推 进矿 山人才队伍建设，持续增强矿业转型发展的生机与活力。一是突出干部队伍的能力提升。继续举办中青年干部、后备干部、 专业技术人才培训班，提高各类型人才素质。在调整、充实、优化的基础上，加强后备干部的挂职、交流工
7、作，增强变革创新、执行落实、学习 提高、自我约束、 组织协调五种能力。尽快建立以“70 后”、“80 后”为主的干部梯队 。二是突出管理岗位的竞争性选拔。根据分层分类管理要求，完善干部管理制度，推行领导人员聘任制、任期制，进一步加大领导岗位公开招聘的力度。坚持推进科级和一般管理岗位压缩，落实“宽出严进”要求，对空缺管理岗位 100%实行竞争上岗，拓宽选人用人面，真正把有德、有才、有群众基础 的优秀人才选拔到各级领导和经营管理岗位。三是突出评价体系的持续优化。加大安全生产、岗位能力、党风廉政等要素在干部评价考核中的权重，完善干部考核评价体系， 细化考核档次，扩大分配级差。 坚 持从严管理干部，强
8、化退出机制，对 年度考核不合格的干部一律降职、免职，做到能上能下、能进能出，加快形成干部之间比品德、比业绩、比能力、比作风、比行为“五比”氛围。 四是突出 领导班子的团队建设。发展需要的、职工需要的，就是各级领导班子一切工作的出发点。各级班子的工作要定期向职工报告，请职工评议。每名班子成员都要加强沟通，齐心协力，相互补台，推动发展。四、着力于从严管理，深化党风廉政建设坚持以提升管理、从严管理、精益管理为手段，着力于消除廉政教育盲点、制度建设短板和监督制约漏洞，全面提高党风廉政建设的成效和水平。一是教育引导要入脑入心。创新形式，开展好党纪党风教育、廉政谈话教育、示范警示教育、 岗位廉 洁教育、家
9、庭助廉教育这“五个教育”。把引 导党 员干部、敏感岗位人员算好政治帐、经济帐、家庭帐与廉政教育结合起来，推动廉政教育有形化、具体化、对比化，确保教育引导出实效。二是制度建设要管用有效。要把党风廉政制度建设作为审视管理精细化程度的镜子，将筑牢惩防体系植根于企业内部管控和风险管理制度之中，不断增强防治腐败的系统性、科学性和实效性。要围绕 工程管理、采购招标、 质量检验 等关键项目，全流程细化操作办法，明确界定“ 能为”、 “不能为”和“如何为”，确保权力规范运行，从制度上杜绝隐患，在操作中规避风险。三是监督制约要把好关口。加大对管人、管事、管 钱、管物 “四类岗位”的监督，不折不扣地落实人员定期交
10、流制度。加强对物资招标、采购、 验 收、发放“ 四个环节”的监督，建立敏感岗位问责机制，切实堵塞管理漏洞。要突出对重大决策、重要干部任免、重大项目建设和大额资金安排使用方面的监督，促进集体决策机制的落实。要加大明察暗访力度，加强对非生产性费用开支的监督，确保符合规范。要继续加大对外委工程队伍、分供方的清理力度，落实优胜劣汰的竞争机制。四是查办案件要体现治本功能。严肃查处领导干部以权谋私、敏感岗位人员以岗谋私的案件；重点查办发生在物资采购、工程设备、质检计量等领域的案件；着重查处违反人事、薪酬、财经制度的案件。加大案件的曝光力度，深化以案促教、以案堵漏、以案建制工作。五、着力于提升价值，深化企业
11、文化建设应对经营困局，适应资产整合上市的新形势，必须充分发挥矿山文化积淀深厚的优势，以提升价值量为核心，进一步推进文化建设，提高软实力。 一是加快完善子文化体系。要进一步延伸“ 双实双创”精神内涵，对 子文化表述语进行再归纳、再提炼，适时发布，并加强在钢铁文化、 冶金矿山等外部媒体及内部阵地的宣传推介力度，使其成为全员的文化共识、价值理念、行为准则，进而提升矿山整体形象，为矿业 品牌增值造势。二是加强班组文化建设。把班组作为一切管理实践的落脚点，整治现场环境，规范职工言行，完善班组设施，提升班组管理，适时组织班组建设经验交流，加快形成技术创新型、安全生产型、自主管理型的班组文化氛围。要培育职工
12、艺术团体，推进矿工文化创意园建设，推动“草根”艺术进现场、进社区、进市场，扩大文化影响力。三是加大文化产业化力度。落实“ 五换”方针，把闲置土地、闲置设 施的盘活利用与文化产业发展结合起来，创新商业模式，完善经营机制，开发包括职工创意产品在内的文化商品，持续做大做强国家矿山公园等文化品牌，努力创造新的经济效益。六、着力于激发创造，深化五型矿业建设必须把带领职工群众、激发创造活力、促进经营发展，作为矿山党群工作的出发点与落脚点，积极引导全体职工，共同推动“ 五型矿业” 建设，支撑武钢矿业转型升级。要充分凝聚全 员智慧。进一步深化职工全员自主创新活动，多途径、多形式打造自主创新团队，引导职工围绕安
13、全生产、降本增效、创新工艺、改善环境出点子、出方法、出效益，使小点子变成大创意、小革新变成大创造、小发明变成大成果，切实将基层职工的积极性、创造性激发好、保护好、运用好。要牢固树立人本理念。在规范企业管理的同时，完善操作方法，保证职工应得利益。继续 收集职工关注的实事、难事，在政策允许的前提下加大督办力度，全力予以解决，定期反馈成效。关心困难群体和海外派驻人员生活，开展“ 金秋助学”、 “大病救助”、 “十有帮扶”等系列活动。要全力促进和谐。进一步提升维稳工作水平，在落实好“ 书记联系日”、 “主席接待日”、 “厂（矿）长与职工民主对话会” 等机制的基础上，探索设立公司和厂矿两级“维稳工作室 ”，前移不 稳定因素排查平台，积极化解各类矛盾纠纷。进一步提高保密工作水平，落实办公网络的物理隔离要求。继续开展好共青团系统“四项建设”活动，引领青年立足岗位建功成才。其他各条战线都要围绕生产经营中心，扎实开展工作。
