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1、 毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：运输合理化对三星公司的意义分校（站、点）： 上海电视大学浦东新区 年级、专业： 05 物流管理 教育层次： 专科 学生姓名： 王峥玫 学 号： 057040848 指导教师： 颜江 完成日期： 2008 年 5 月 10 日 1目录内容提要 关键词2一、运输合理化的概述 3（一）运输合理化的概念 3（二）运输合理化的意义 3二、三星公司的运输合理化表现4（一）企业物流进行的根本目标 4（二）企业物流中合理运输的主要形式5三、三星公司运输合理化的意义6（一）配送选址新措施提高配送中心的效率和质量 6（二）实物运输革新措施能及时地交货给零售商6（
2、三）现场作业革新措施使进出工厂的货物更方便快捷地流动6（四）信息系统新措施将生产配送和销售一体化6（五）提高技术装载的运输方式7四、三星公司的不合理运输7（一）弃水走陆7（二）铁路、大型船舶的过近运输 8（三）运输工具承载能力选择不当8（四）托运方式选择不当8五、结论82参考文献 8致谢 9内容提要在当今纷繁的经济生活中，对于现代物流来说，运输始终是物流中最重要的功能之一。运输是社会生产必备的一般条件，使整个经济的主要基础。生产、分配、交换和消费必须通过运输这一纽带才能得到有机结合。生产的社会化程度越高，商品经济越发达，生产对流通的依赖性越大，运输在在生产中的作用越重要。运输活动及其载体所构成
3、的运输体系是物流管理体系中最重要的组成部分。可以说物流运输是现代物流的业务核心，是物流运作越管理不可缺少的一环。因此，加强现代物流运输活动的研究，实现企业运输合理化，无论对物流系统功能的发挥，还是对促进国民经济持续、稳定、协调的发展，以及企业的自身竞争实力的增强都有着极为重要的意义。关键词：运输合理化 运输方式物流信息化不合理运输3运输合理化对三星公司的意义一、运输合理化的概述（一）运输合理化的概念运输路线合理化就是按照货物流通规律，组织货物运输，力求用最少的劳动消耗，得到最高的经济效益。运输路线合理化是物流中心进行运输管理的最基本要求，合理化的运输路线可以节省运力、缩短运输时间，最终表现为节
4、约运输成本和提高运输质量，增强物流中心的竞争优势。（二）运输合理化的意义物流过程的合理运输就是从物流系统的总体目标出发，按照货物流通的规律，运用系统理论和系统工程原理和方法，合理利用各种运输方式，选择合理的运输路线和运输工具，以最短的路径、最少的环节、最快的速度和最少的劳动消耗组织好货物的调运。运输合理化的重要意义主要表现在以下几点：（1）合理运输，有利于加速再生产进程，促进国民经济持续、稳定、协调地发展。按照社会主义市场经济的基本要求组织货物的合理运输，可以是物质产品迅速地从生产所在地项消费所在地转移，加速资金的周转，促进社会再生产过程的顺利进行，促进国民经济稳定、健康地向前发展。4（2）合
5、理运输，能节约运输费用，降低物流成本。运输费用是构成物流费用的主要组成部分。五六过程的合理运输就是通过运输方式、运输工具和运输线路的合理选择，进行运输方案的优化，实现运输合理化。运输合理化必然会达到缩短运输里程，提高运输工具的运用效率从而达到节约运输费用、降低物流成本的目的。（3）合理运输，缩短了运输时间，加快了物流速度。运输时间的长短决定着物流速度的快慢，所 以货物运输时间是决定物流速度的重要因素。合理组织运输活动，可使被运输货物的在途时间尽可能地缩短，能达到到货及时的目的，因而可以降低库存商品的数量，实现加快物流速度的目的。（4）运输合理化，可以节约运力，缓解运力紧张的状况，还能节约能源。
6、运输合理化克服了许多不合理的运输现象，从而节约了运力，提高了货物的通过能力，起到合理利用运输能力的作用。二、三星公司的运输合理化表现（一）企业物流进行的根本目标就是通过在采购、销售过程中有效地掌握物流、信息流去满足客户的需求，也就是在最合适的时间、最合适的地点提供给客户需要的产品。今天的商业环境正在发生显著的变化，市场竞争愈加激烈，客户的期望值正在日益提高。为适应这种变化，企业的物流工作必须进行革新，创建出一种适合企业发展、让客户满意的物流运输合理化系统。三星公司从 1989 年到 1993 年实施了物流运输工作合理化革新的第一个五年计划。这期间，为了减少成本和提高配送效率进行了“节约成本 2
7、00 亿” 、 “全面提高物流劳动生产率劳动”等活动，最终降低了成本，缩短了前置时间，减少了 40%的存货量。公司从 1994年到 1998 年实施物流运输工作合理化革新的第二个五年计划，重点是将销售、配送、生产和采购有机结合起来，实现公司的目标。即将客户的满意程序提高到 100%，同时将库存量再减少 50%。为了这一目标，三星公司将进一步扩展和强化物流网络，同时建立了一个全球性的物流链使产品的供应路线最优化，并设立全球物流网络上的集成订货一交货系统，从原材料采购到交货给最终客户的整个路径上实现物流和信息流一体化，这样客户就能以最低的价格得到高质量的服务，从而对企业更加满意。基于这种思想，三星
8、公司物流工作合理化革新小组在配送选址、实物运输、现场作业和信息系统四个方面去进行物流革新。1、配送选址新措施为了提高配送中心的效率和质量，三星公司将其划分为产地配送中心和销地配送中心。前者用于原材料的补充，后者用于存货的调整。对每个职能部门都确定了最优工序，配送5中心的数量被减少、规模得以最优化，便于向客户提供最佳的服务。2、实物运输革新措施为了及时的交货给零售商，配送中心考虑货物数量和运输所需时间的基础上确定出合理的运输路线。同时，一个高效的调拨系统也被开发出来，这方面的革新加强了支持销售的能力。3、现场作业革新措施为使进出仓库的货物更方便快捷地流动，公司建立了一个交货点查询管理系统，可以查
9、询货物的进出库频率，高效地配置资源。4、信息系统新措施三星公司在局域网环境下建立了一个通讯网络，并开发了一个客户服务器系统，公司集成系统的三分之一将投入物流中使用。由于将生产配送和销售一体化，整个系统中不同的职能部门将能达到信息共享。客户如有涉及物流的问题，都可以通过实行订单跟踪系统得到回答。另外，随着客户环保意识的增强，物流工作对环境保护负有更多的责任，公司不仅对客户许下了保护环境的承诺，还建立了一个全天开放的由回收车组成的回收系统，并由回收中心来重新利用那些废品，以此来提升自己企业在客户心目中的形象，从而更加有利于企业的经营。（二）企业物流中合理运输的主要形式合理运输的主要形式有以下几种：
10、1.分区产销平衡合理运输、2.直达运输、3.“四就直拨运输、4.合装整车运输、5.提高技术装载量。、分区产销平衡合理运输这种方式是指在物流活动中，对某种货物其由一定的生产区固定于一定的消费区。在产销平衡的基础上，按着近产近销的原则，使货物走最少的里程，组织运输活动。（）分区产销平衡合理运输方式的优、缺点。这种方式加强了产、供、运销的计划性，消除过远、迂回、对流等不合进运输，降低了物流费用、节约运输成本及运输耗费。（）适用范围及情况。在实际工作中，这种方式适用于品种单一、规格简单、生产集中、消费分散或生产分散、消费集中且调动量大的货物，如煤炭、木材、水泥、粮食、矿建材料等。、直达运输这种方式是指
11、越过商业资仓库环节或铁路交通中转环节，把货物从产地或起运地直接运到销地或客户，减少中间环节的一种运输方式。6（）直达运输的优、缺点。这种方式的好处是减少了中间环节，节省了运输时间与费用，灵活度较大。但相对而言对企业各部门分工协作程度的要求较高，企业内部计划、财会、业务、仓库等各个机构应加强联系，建立相应的联系制度来满足其需求。（）适用范围及情况。直达方式通常适用于某些体积大、笨重的生产资料运输，如矿石等。对于出口货物也多采用直达运输方式。一些消费品可依靠货物等具体情况的不同，越过不同的中间环节到批发商或零售商的物中。3、四就直拨运输运用直拨的办法，把货物直接分拨给基层批发、零售中间环节。这种方
12、式可以减少一道中间环节，在时间与各方面收到双重的经济效益。在实际的物流工作中，物流经理可以根据不同的情况，采取就厂直拨、就车站直拨、就仓库直拨、就车船等具体运作方式。、整合装车运输方式这种方式是指在组织铁路货运适当中，同一发货人的不同品种发往同一到站、统一收货人的零担托运货物，由物流部门组配，放在一个车内，以整车运输的方式托运到目的地；或把同一方向、不同到站的零担货物，集中组配在一个车内，运到一个适当的车站再中转分运。采用合整装车运输的方法，可以减少一部分运输费用，节约劳动力。这种方式主要适用于商业、供销部门的杂货运输。根据不同的实际情况，可采取四种方法：主要零担货物拼整车直达动输；零担货物拼
13、整车直达或中转分运；整车分卸（二、三站分卸）；整装零担。、提高技术装载的运输方式这种方式充分利用车船载重吨位和装载容积，对不同的货物进行搭配运输或组装运输，使同一运输工具能装载尽可能多的货物。这种方式一方面最大限度地利用了船的载重吨位，另一方面充分使用车船的装载容积，提高了运输工具的使用效率。这种方式的主要做法有以下三种：将重货物和轻货物组装在一起；对一些体大笨重、容易致损的货物解体运输，分别包括，使之易于装卸和搬运；根据不同货物的包装形状，采取各种有效的堆码方法。三、三星公司的运输合理化意义（一）配送选址新措施提高配送中心的效率和质量7三星公司将其配送中心划分为产地配送中心和销地配送中心。前
14、者用于原材料的补充，后者用于存货的调整。这样对每个职能部门都能确定了最优工序，配送中心的数量被减少、规模得以最优化，便于向客户提供最佳的服务。（二）实物运输革新措施能及时地交货给零售商配送中心考虑货物数量和运输所需时间的基础上确定出合理的运输路线。同时，一个高效的调拨系统也被开发出来，这方面的革新加强了支持销售的能力。（三）现场作业革新措施使进出工厂的货物更方便快捷地流动为此公司建立了一个交货点查询管理系统，可以查询货物的进出库频率，高效地配置资源。（四）信息系统新措施将生产配送和销售一体化三星公司在局域网环境下建立了一个通讯网络，并开发了一个客户服务器系统，公司集成系统（SAPR）的三分之一将投入物流中使用。由于将生产配送和销售一体化，整个
