《全面预算管理与控制理论讲义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全面预算管理与控制理论讲义（95页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 粲8炮料网(htt:/umershucn)专业提供企培江泊料-十一世纪经济发展之六大关键课题1、全球化globalizationHHEJcVah。nknowiedgeadvance,硬件基础建设,ICT基础建设infrastructure史、丶私与添命校桐constitutionalzationfinancialsupport资料来源:BertLim,DraftaScenariototheDevelopmentthe21%Century.VictoriaCANRRU2001一一企业老总最感什么?1产品一一市场2.资金一一现金流3.高素质的人一一引得来、留得住目“真“真“真一真“这一切都源于:
2、企业获利能力一一生存的基础企业预算管理能力一一魔方企业抗风险能力一一外感、内伤企业成长性一一取决于行业企业核心竞争力联想、海尔、中集、许继等等一一他们为什么成功?有哪些经验?秦池、巨人、三九一一他们为什么失败?有哪些教训?他们为什么成功?为什么失败?从财务角度看一一制度重于技术!o国无法不宁,路无规不畅,司无制不康(一监的话。0制度第一,经理人第二。(吴敬琏)位财务总0依法治国、依德治国。0企业依徒度管理、仪文化管理。我们今天研究的切入点一一企业的预算管理与控制o预算管理与控制是企业管理的“龙骨“o现金流是企业的“血脉“o资金是企业的“血液“结论:生产创造价值销售实现价值财务放大价值或风险企业家的三大问题EE国江英仰英的EE劲标网草“所、战略的形成与实施过程从SWOT到现代战略分析啸一圃
