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1、部门绩效合同谈利生样本 部门绩效合同谈利生监审部绩效合同补充情况说明关键绩效指标增加“全面完成党风廉政责任制目标任务”，评分要素中增加“，责任落实。 在实绩与绩效评分的对应关系中增加相应的内容。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。 绩效合同是绩效管理的主要
2、工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。 在公司实际生产经营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，并依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差，准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警报告，并采取相应举措。 通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据
3、是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 基本信息:被考核人姓名:谈利生部门:监察审计部岗位:主任考核人姓名:范永根部门:岗位:副总经理考核期限:从月月11日至月66日考核人声明:?签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。 双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名:被考核人声明:?签订本绩效合同过程前，我已
4、与考核人（有协管关系的，包含公司总经理及协管副总）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 第一部分:岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明1122334455财务类部门预算完成率5%客户类满意率10%学习成长类推进绩效管理、培训发展体系建设计划执行成效10%客户对违规违纪案件的处理及时性、正确性15
5、%本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明1122334455运营公司审计内控体系的完善成效（制度建设、执）行监督）20%运营工程审计、专项审计和工程效能执法检查成效20%运营类全面完成党风廉政责任制目标任务20%总绩效分数本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 附:绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系部门预算完成率5%部门预算指标完成 1、部门预算指标
6、完成1%以上 2、部门预算指标完成1%以内 3、部门预算指标完成成100%满意度10%相关部门对本部门的各项配合工作满意度 1、80以下 2、80- 853、85- 904、90- 955、95%以上推进绩效管理，培训发展体系建设的计划执行10% 1、是否结合工作实 1、提出改进意见、措施结合实际。 2、提出改进意见、改进措施落实。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 成效际，提出改进计划。 2、结合工作实际提高绩效管理理 3、提出改进意见、改进措施有成效。 4、提出改进意见、改进措施有明显成果。 5、提出改进意见、改进措施有
7、显著成效。 对违规、违纪案件的处理及时性、正确性。 15% 1、案件查处的及时性。 1、能及时查处受理案件。 3、查处案件定性客观、公正、正确本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 2、案件查处定性客观性、公正性、正确性 5、查处案件处理建议正确，并被采纳。 公司内审控制、监督体系完善成效。 20% 1、建立完善公司内审控制、监督体系。 2、提高内审控制监督体系。 1、基本建立公司内审控制、监督体系。 3、完善、提高公司内审控制、监督职能。 5、公司内审控制、监督职能对提高完善企业管理有成效。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能
8、作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 专项内部审计、工程效能执法内部审计工作成效效20% 1、结合公司实际提出检查项目。 2、对被被查项目提出改进、完善建议成效。 显著。 1、基本完成立项项目的检查 3、对被查项目提出可行的建设性建议 5、对被查项目提出的建议，取得提高完善企业管理有成果。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 全面完成党风廉政责任制目标任务 1、党风廉政责任制目标任务逐级分解，责任。 落实。 2、贯彻执行有效。 1、党风廉政责任制分解落实，但全公司有违反市区供电公司党风廉政建设综合
9、治理考核细则中有关党风廉政条款的严重情况。 2、党风廉政责任制分解落实，但全公司有违反市区供电公司党风廉政建设综合治理考核细则中有关党风廉政条款的一般情况。 3、党风廉政责任制分解落实，全公司未发生违反的情况 4、党风廉政责任制贯彻执行有效，受到电力公司表扬。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 5、党风廉政责任制贯彻执行有效，受到电力公司及以上嘉奖。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 第二部分:评估总结 一、考核期内总体绩效回顾 11、哪些目标已经达到? 22、哪些目标还未达到? 33、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响? 二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期被考核人）考核人（分管、协管副总）审批人（总经理）签名日期签名日期签名日期主签副签考核期初考核期末本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 内容仅供参考
