招聘总结范文

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1、招聘总结范文 招聘总结招聘流程 1、由公司CEO确定公司CHO后，根据公司发展需求制定所需人数、岗位、要求等； 2、人事部门对于所需的岗位制定招聘计划，由最高管理层审核招聘计划； 3、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等； 4、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定； 5、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期； 6、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。 7、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。 8、签订合同并存档。 招聘方法现场招聘面试方法管理者对一个工作岗位，便会有充分的了解，尤

2、其较全面地掌握那工作岗位的工作要求，这在挑选应徵者的过程中起着巨大的作用。 一、履历分析方法 1、认真阅读个人身份资料每一个细节 2、特别注意过去工作经验及转换工作原因 3、了解求学、锦绣、培训、获证书的过程 4、观察注意文字资料中的相互矛盾之处 5、收集个人人际关系、社交、特长、兴趣爱好、性格、社会工作、实习等信息。 二、测试方法与手段应用 1、背景式问题（家庭、教育、工作等） 2、知识性问题（专业知识、具备程度） 3、思维型问题（对事物的分析、理解、判别、综合、评价、推断能力） 4、经验性问题（过去所做过的事情和行为、操作能力） 5、情境性问题（给予特定的情境以预测应聘者行为能力） 6、压

3、力性问题（施加压力探究其应对的情绪、应变能力） 7、测试性问题（评价中心技术判断水下冰山）招聘效果分析 1、此期间的招聘活动，算比较成功，招聘完成比达到92%，剩余部分非紧急岗位会在近期或接下来的招聘活动中陆续完成。 2、此期间的应聘比达到2651%，足以说明招聘信息覆盖面非常广泛且有效，这以给各部门挑选优秀人才提供机会，从而保证了录用人员的素质。 招聘的经验和不足招聘工作中存在一些问题。 首先是新组建的公司，对于公司还处于摸索状态，因此对于人事招聘还存在很多问题，对于面试的准备工作不足，对于问题没有明确的区别鉴定度，因此不利于系统地考察应试者的真实水平，其次面试官对于提问的随意会使应试者感到面试太主观随意，从而对用人组织和面试考官产生不良印象，从而可能会影响其在以后工作中的积极性。 最后，面试中不可避免的是面试官的主管意识，从而也会影响其对于面试者能力方面的判断，这样做的结果，不论是对考官自己所在的单位还是应试者来说都是不利的。 作为一名考官，首先在思想意识上要有为组织负责、为全体应试者负责的观念，这样才可能认真地对每一位应试者进行评价，这也是组织和应试者对面试考官的期望和要求。 内容仅供参考