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1、 用友企业督理软件略呜Alin-One全面预算管理解决方桌2010年03月unoumx用友企业曾理转你认识全面预算事预则立,不预则废“心认识全面预算历史进程:5产生期:1860-1930年,协调、控制职能工业化快速发展,分权化、生产过剩等问题,促使标准成本法和预算管理在美国诣生发展朝:1930-70前后,各种管理新怡想应用于预算20世纪40年代一自上而下和自下而上的参与型预算产生20设纪70年代未一妻基预算浩生度热朝:1980年前后,预算成为企业管理不可或缺的管理手段信息化使全面预算管理趋于成熟之在我国:计划经济时期和改革开放以后计划经济时期:全部纳入财政预算和定频管理改革开放以后:预算管理得
2、以发展名认识预算管理什么是预算?“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一一著名管理学家戴维奥利(0avid0tle心认识全面预算预算特点:“对未来作出估计和预测“用货币语言揣述“跨度一般为一年“是一项管理承诺“要经过审核与审批“具有刚性特征“绩效评估,持续改进QCGQEK预算本质:资源的有限性和稀缺性是预算产生的根本原因!Jounoonx丁I1IE202:预算管理的作经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制,使企业目标得以具体化明确责任分工;上传下达预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准;从人制转变为管理机制计划编制时协调企业资源,达到最优配置;并通过预算的分析调整达到利涧最大化以预算为依据进行考核、奖励、激励员工面预算管理是达成企业战略目标的zoourorsonme用友企业曾理转你i建立预算管理体系实施全面预算管理预算管理体系构建丁预算管理体系构建预算组织果构葛事伏总鼻即门一一气预符管理发员公2氘顽符符理部E投资中利济中成本中心心心预算考核机构预算日常执行机构
